In der folgenden Referenz geben wir Ihnen einen Einblick in zwei erfolgreiche Projekte, die wir gemeinsam mit dem Unternehmen PORR umgesetzt haben. Dabei war die Management Factory interimistisch tätig und hat wesentlich zum Erfolg der Projekte beigetragen.

Der Kunde:

Als großes internationales Bauunternehmen kann die PORR auf mehr als 150 Jahre Erfahrung in Planung, Entwicklung und Ausführung bauen. Der Konzern erwirtschaftet mit seinen rd. 20.000 Mitarbeitern einen Jahresumsatz von 5,5 Mrd. EUR. Neben den Kernmärkten Österreich, Deutschland, Schweiz, Polen und Tschechien ist die PORR in zahlreichen Ländern Osteuropas und in Katar tätig.

PORR 1:

Das Projekt:

• Die schwierige konjunkturelle Wirtschaftslage, die sinkenden Investitionen öffentlicher und privater Auftraggeber, der starke Wettbewerb und das kontinuierliche Sinken der europäischen Bauleistungen hat den Vorstand der Porr Gruppe veranlasst, das Restrukturierungs- und Optimierungsprogramm „fit for future“ zu starten.
• Ziel ist die Positionierung des Unternehmens im ersten Drittel der Kosten- und Ertragslage im Branchenvergleich und die Reduktion des Verschuldungsgrades im Konzern.
• Management Factory wurde mit Leitung des Restrukturierungsprogramms beauftragt. Die in den Jahren 2013-2016 erzielten Kosteneinsparungen verbesserten die Ertragslage des Konzerns wesentlich.

PORR 2:

Das Projekt:

• Durch die Corona Krise und durch Probleme bei einzelnen Großprojekten drehte das Ergebnis des Porr Konzerns im Jahr 2020 in einen Verlust. Nicht zuletzt dadurch sah der Vorstand die Notwendigkeit die operative, kaufmännische Führung des Konzerns zu verstärken.
• Ziel ist die EBT Marge des Konzerns mittelfristig auf 3 % von der Leistung zu verbessern.
• Management Factory wurde mit Leitung des Commercial Management beauftragt. Wesentliche Aufgaben sind die operative, kaufmännische Steuerung des Porr Konzerns, die Weiterentwicklung des Controlling-, Reporting- und Steuerungssystems, der Support für Länder CEOs, COOs und CFOs in kaufmännischen Fragen sowie die Sicherstellung eines funktionsfähigen und effektiven Risikomanagementsystems bzw. einer Risikomanagementorganisation im Konzern.