Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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M&A in der Immobilienbranche
Die Besonderheiten des M&A Prozesses und die Bedeutung der Development-Rechnung für die Investitionsentscheidung Die letzten Jahre waren geprägt von einem starken Umbruch im Immobiliensektor. Nach einer jahrelangen Niedrigzinsphase ist das Zinsniveau deutlich angestiegen, sodass die Finanzierungskosten gestiegen und die Immobilien(verkaufs)preise gesunken bzw. weitere Preissteigerungen ausgeblieben sind. Die Baukosten sind parallel dazu deutlich angestiegen und haben Entwicklungsprojekte zusätzlich verteuert. Diese Faktoren haben zu…
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Distressed M&A – Hoffnungsschimmer in der Restrukturierung
Im Spannungsfeld zwischen letztem Ausweg und strategischem Instrument betroffener Stakeholder Nach Jahren der Rezession entfällt stabiles Wirtschaftswachstum als natürlicher „Sanierer“. Der M&A-Prozess wird zunehmend zum Kern von Restrukturierungskonzepten und außergerichtlichen Vereinbarungen. In diesem Beitrag erläutert Hartwig Skala die Aspekte von Distressed M&A im außergerichtlichen Verfahren aus Sicht von Banken und Eigentümern. Hartwig Skala ist Restructuring…
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Operational Excellence als Weiterentwicklung des Management Factory Portfolios
Finanzielle Schieflagen wurzeln oft in operativen Prozessen. Wirtschaftliche Stabilität und nachhaltige Unternehmensentwicklung können nicht allein über finanzielle Maßnahmen erreicht werden. Um Unternehmen dauerhaft wettbewerbsfähig aufzustellen, hat die Management Factory ihr Leistungsportfolio um Operations erweitert und die Aktivitäten in diesem Bereich systematisch ausgebaut. Unser Partner Roman Benedetto erläutert, wie die Management Factory dazu beiträgt, Effizienzpotenziale zu…
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Sieben Erfolgsfaktoren für Transaktionen in der Restrukturierung
Tipps aus Sicht der Financial Advisory Wenn es um die finanziellen Mittel für eine Sanierung geht, wollen oder können die bestehenden Eigentümer:innen oder Fremdkapitalgeber:innen diese häufig nicht bereitstellen. Dann kann es notwendig werden, das Unternehmen oder Teile zu veräußern, um so die erforderlichen Mittel zu generieren. Solche Transaktionen können helfen, die Schuldenlast zu reduzieren. Sie schaffen zusätzlichen finanziellen Spielraum, und sie ermöglichen es, den Fokus wieder stärker auf das Kerngeschäft zu richten. In vielen Fällen ist bei Restrukturierungen die Überarbeitung der Strategie eine zentrale…
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KIM 2026 – THE POWER OF CHANGE: Der Fixpunkt für Interim Manager:innen im deutschsprachigen Raum
Am 20. und 21. Februar 2026 wird Salzburg erneut zum Treffpunkt der Interim-Management-Community. Mit der 11. KIM – Konferenz für Interim Management setzt eines der zentralen Branchenevents im DACH-Raum ein klares Zeichen: Unter dem Leitmotiv „THE POWER OF CHANGE“ rückt jene Kompetenz in den Fokus, die Interim Management im Kern ausmacht – wirksame Veränderung in…
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ReTurn Expertennachmittag „Organhaftung“
Unter dem Titel „Organhaftung“ lud ReTurn gemeinsam mit Schönherr Rechtsanwälte am 29. Jänner 2026 zum Expertennachmittag an den Wiener Schottenring. Mehr als 100 Restrukturierungsexpert:innen, Interim Manager:innen und Berater:innen aus ganz Österreich folgten der Einladung – der Veranstaltungssaal war bis auf den letzten Platz gefüllt. Von 13:00 bis 17:00 Uhr standen zentrale Fragen rund um Geschäftsführer:innen-,…
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Turnaround Management mit der VALTUS Gruppe: Restrukturierungexpert:innen auf vier Kontinenten
Gerät ein Unternehmen in eine ernste wirtschaftliche Krise, stoßen konventionelle Maßnahmen häufig an ihre Grenzen. Ein nachhaltiger Turnaround erfordert weit mehr als kurzfristige Kostensenkungen oder isolierte Finanzmaßnahmen. Entscheidend sind eine ungeschönte Analyse der Ausgangslage, ein belastbares Reorganisations- und Sanierungskonzept, klare strategische Prioritäten, ein professionelles Stakeholder-Management – und vor allem schnelles, entschlossenes Handeln auf Top-Management-Ebene. Krisen…
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STM firmiert in Italien ab sofort als VALTUS
Unser Schwesterunternehmen STM – Studio Temporary Manager aus Italien, seit Juli 2024 Teil der Valtus-Gruppe, firmiert nun offiziell unter der Marke VALTUS und stärkt so die Position unserer Unternehmensgruppe auf europäischer Ebene. Vor gut 12 Jahren etablierte sich STM als vertrauenswürdiger Partner für Executive Interim Management in Italien und begleitete zahlreiche Unternehmen bei Transformationen, Turnarounds…
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Reduzieren Sie das Restrukturierungsrisiko durch die rechtzeitige Optimierung Ihrer operativen Prozesse
Unser Partner Roman Benedetto plädiert dafür, in wirtschaftlich stabilen und prosperierenden Phasen konsequent an der Leistungsfähigkeit der operativen Prozesse zu arbeiten, um proaktiv den Bedarf an finanziellen Restrukturierungsmaßnahmen in Krisenzeiten zu reduzieren. Operative Exzellenz wirkt präventiv – nicht reaktiv. Unternehmen mit schlanken und standardisierten Prozessen können in Krisenzeiten schneller auf Nachfragerückgänge reagieren, und sie haben…
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Restrukturierungen mit Valtus auf vier Kontintenten: 170 Restrukturierungsprojekte im Jahr 2025
Mit der Valtus Alliance ist Management Factory Teil eines globalen Netzwerks an Restrukturierungsexpert:innen und Restrukturierungsmanager:innen. Hierbei muss „Restrukturierung“ nicht krisenbehaftet sein: Lokale Expertise und Managementpower vor Ort braucht es auch für den Umbau eines Konzerns im Zuge von M&A Aktivitäten, für die Konsolidierung unterschiedlicher Geschäftsbereiche an einem zentralen Standort und für die Einrichtung gemeinsamer Dienstleistungszentren (z.B. in Osteuropa oder in Südostasien). Im…
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