Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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VALTUS Management Factory Top Berater 2026
Beurteilung der öffentlichen Reputation Da es in diesem Ranking (noch) keine eigene Kategorie für Interim Management gibt, werden wir unter Personalberatung geführt – eine schöne Bestätigung für die hohe Relevanz von Interim Management als strategisches Instrument moderner Unternehmensführung. Wer wurde als Top Berater ausgzeichnet? Insgesamt wurden rund 4.300 Unternehmen aus denBranchenSteuerberatung, Finanzberatung, Versicherungsberatung, IT-Beratung, HR-Beratung,…
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Unternehmen sanieren: Mit Ohrentropfen gegen eine Augenentzündung?
Am Samstag, 4. April 2026, veröffentlichte Michael Köttritsch von Die Presse einen Artikel zum drastischen Verlust an Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen. Folgender Artikel ist urheberrechtlich geschützt und basiert auf einem Gespräch mit Thomas Tschol, Geschäftsführer von VALTUS Management Factory, und Rudolf Schwarz, Interim Manager bei VALTUS Management Factory. Die Unternehmen kämpfen derzeit an mehreren Stellen: mit deutlich gestiegenen Kosten, mit mangelndem Wirtschaftswachstum, mit gewaltigen…
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VALTUS eröffnet viertes Büro in Deutschland: Stuttgart, München, Nürnbergund nun Frankfurt
VALTUS Management Factory freut sich über den nächsten Wachstumsschritt unserer Kolleginnen und Kollegen von VALTUS. Mit der Eröffnung des neuen Büros in Kelkheim (Taunus) setzt die VALTUS Gruppe ein starkes Zeichen und baut seine Präsenz im DACH-Raum weiter aus. Thomas Tschol war für uns mit dabei, und Simon Frei vertrat unser Schweizer VALTUS Unternehmen FS…
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Leadership in Restrukturierungen und Transformationen
VALTUS Management Factory ist Österreichs führender Anbieter für Executive Interim Management und unterstützt Unternehmen in herausfordernden Phasen wie Restrukturierungen und Transformationen. Ob strategische Neuausrichtung, Turnaround oder Post-Merger-Integration – selten scheitern solche Vorhaben an fehlenden Konzepten, sondern fast immer an der Umsetzung. Leadership wird damit zum entscheidenden Erfolgsfaktor, den man nicht kurzfristig erlernen kann. Was erfolgreiche…
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Der Fokus auf Kernkompetenzen gilt insbesondere in der Krise
Unser Partner Martin Pfeffer empfiehlt, sich rasch mit den Stärken des Unternehmens zu beschäftigen. In der Krise sind finanzielle, personelle und zeitliche Ressourcen knapp. Durch Konzentration auf das, was das Unternehmen wirklich gut kann, werden diese begrenzten Mittel auf die Bereiche gelenkt, die den größten Wert schaffen und die besten Erfolgsaussichten haben. Oftmals führten gerade…
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