Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Nearshoring nach CEE: Nähe allein reicht nicht aus
Nearshoring verändert die europäische Industrie. Nach Jahrzehnten der Offshoring-Produktion in fernen Regionen holen Hersteller ihre Herstellungsprozesse wieder näher „nach Hause“. Nearshoring nach Zentral- und Osteuropa ist rasch zu einem wichtigen strategischen Schritt geworden, um widerstandsfähige, agile Lieferketten aufzubauen. Eine Verlagerung bringt jedoch immer operative Risiken mit sich: Schwere Maschinen müssen abgebaut, transportiert und neu aufgebaut…
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Outplacement-Unternehmensstiftungen bei Standortverlagerungen und Teilverlagerungen
Wenn Unternehmen Standorte verlagern oder Bereiche auslagern, stehen meist Zeitpläne, Kosten und Prozesse im Vordergrund. Mindestens ebenso wichtig ist die Frage, was mit den (ehemaligen) Mitarbeitenden geschieht. In Österreich gibt es dafür ein etabliertes Instrument: die Outplacement-Unternehmensstiftung. Heike Spanblöchl ist Geschäftsführerin der HR Bildungs- und Service GmbH, die jährlich über 4.000 Personen aus 122 Firmen…
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After-Sales-Trends und ihre Bedeutung bei Verlagerungen
Bei der Verlagerung eines Produktionsstandortes spielt After Sales eine erfolgskritische Rolle, die oft unterschätzt wird. In einer solchen Übergangsphase ist es besonders herausfordernd, Auslieferung, Service – und damit die Kundenzufriedenheit – zu sichern. Wolfgang Buschan, COO eines großen unabhängigen Servicenetzes in Österreich, beschreibt anhand aktueller Trends im automotiven After Sales, was man bei Verlagerungen in…
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Gekommen, um zu gehen
Der Report 09/2026 widmet sich in Angela Heissenbergers Artikel „Gekommen, um zu gehen“ dem Thema Interim Management. Darin kommen mehrere wichtige österreichische Provider zu Wort. u.a. auch unsere Partner Thomas Tschol, und Martin Pfeffer. Wir haben den Artikel hier wiedergegeben. Sie können den Beitag auch im e-Paper nachlesen: Report 09/2026 – e-Paper Gekommen, um zu…
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Operational Excellence in der Praxis #3
Wissen Sie, welche Betriebsmittel wirklich kritisch sind? Michael Kiel gibt dazu einen einfachen Praxistipp: Nicht jede Maschine ist für eine Produktion gleich wichtig. In seinen Mandaten hat er deshalb gerne eine einfache ABC-Analyse der wesentlichen Betriebsmittel durchgeführt. Dabei ging es nicht nur um technische Kennzahlen oder die Häufigkeit von Störungen. Entscheidend war die Bedeutung des…
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Valtus und VALTUS Management Factory auf Wikipedia
Valtus wurde 2001 von Philippe Soullier in Paris gegründet, die Management Factory im gleichen Jahr von Gerhard Wüest und Thomas Tschol in Wien. Seit 2022 ist die VALTUS Management Factory Teil der Valtus Gruppe, 2026 feiern wir unsere 25-jährigen Jubiläen, und so ist es doppelt erfreulich, dass beide Unternehmen nun auf Wikipedia berücksichtigt wurden. Zu…
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Wer die schlechte Zahl selbst auf den Tisch legt, bleibt am Steuer
Unser Interim Manager Wolfgang Fischer erklärt in seinem Restrukturierungstipp, warum Transparenz in der Krise entscheidend ist: In fast jeder Restrukturierung gibt es diesen einen Moment: Eine Zahl steht fest, sie ist deutlich schlechter als geplant – und im Raum sitzen Menschen, die überlegen, ob und wann sie kommuniziert werden muss. Die Antwort ist fast immer:…
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VALTUS Management Factory Wachstumschampion 2026
VALTUS Management Factory gehört zu den Wachstums-Champions Österreichs 2026. Die Auszeichnung basiert auf einer Untersuchung der ÖGVS – Gesellschaft für Verbraucherstudien in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin trend, bei der die Umsatzentwicklung österreichischer Unternehmen von 2021 bis 2024 Jahre analysiert wurde. Die Aufnahme in die Wachstums-Champions 2026 versteht VALTUS Management Factory nicht als kurzfristigen Erfolg, sondern…
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Valtus Alliance Whitepaper 2026: Shaping the Next 25 Years
Strategische Herausforderungen für vier Schlüsselbranchen Valtus Alliance Whitepaper 2026 Manufacturing, Defence, Pharma und Private Equity befinden sich in einem tiefgreifenden strukturellen Wandel. Das aktuelle Whitepaper der Valtus Alliance „Shaping the Next 25 Years of Four Strategic Sectors“ analysiert die wesentlichen Entwicklungen in diesen vier strategischen Sektoren und zeigt, welche Konsequenzen sich daraus für Unternehmen, Wertschöpfungsmodelle…
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China-Übernahme im Mittelstand: Ein Interim Manager für Finanzen und IT
Internationale Zusammenarbeit für eine erfolgreiche Integration Mit über 100-Cross-Border-Einsätzen pro Jahr setzt die Valtus Alliance international Maßstäbe. Die vorliegende Case Study zeigt ein gelungenes Beispiel für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen unserer deutschen Schwestergesellschaft Valtus Germany und unserem chinesischen Partner FES Partners. Für das Mandat verantwortlich waren Heinrich Schaible und Thaddäus Müller. Gemeinsam unterstützten sie einen…