Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Operativer Turnaround in interkulturellem Umfeld
Yvonne Wenzel leitet seit 30 Jahren Produktionsbetriebe. Als Executive Interim Managerin unterstützt sie Unternehmen dabei, zeitkritische Herausforderungen zu meistern – von der Werkseröffnung bis zur Werksschließung, von Optimierung bis Change Management und von General Management bis hin zu Turnaround Management. Ihre Erfahrung reicht von internationalen Konzernen bis zu lokalen Familienunternehmen in Branchen wie Automobilzulieferung und…
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Cash is King! In Sanierungssituationen hat Liquidität oberste Priorität!
Liquidität ist kein Zufall, sondern Management. Viele Unternehmen unterschätzen, wie schnell aus einer operativen Schwäche oder einer externen Disruption ein existenzielles Problem werden kann. Unser Partner Christopher Klena empfiehlt daher die Etablierung eines rollierenden 13-Wochen-Liquiditäts-Forecast als operatives Steuerungsinstrument — zum Wohl des Unternehmens und nicht nur als Reporting für die Bank. Warum das wirkt: Praxis-Hinweis:…
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Einladung zur Teilnahme an der Restrukturierungsstudie 2025
Die Management Factory lädt gemeinsam mit dem ReTurn-Netzwerk zur Teilnahme an der Restrukturierungsstudie 2025 ein. Ziel der Studie ist es, ein aktuelles, fundiertes und praxisnahes Bild des Restrukturierungsumfelds in Österreich zu gewinnen. Angesprochen sind Expert:innen aus Beratung, Banken, Rechtswesen und Management, die in der Restrukturierung tätig sind. Im Mittelpunkt stehen Einschätzungen zur wirtschaftlichen Entwicklung 2025,…
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Valtus Alliance Whitepaper: Der erste globale Überblick zu Executive Interim Management
In einer Zeit, die von zunehmender geschäftlicher Komplexität, geopolitischen Spannungen, Unterbrechungen der Lieferketten und sich wandelnden Handelsdynamiken geprägt ist, stehen Unternehmen vor Herausforderungen, die sofortiges und entschlossenes Handeln erfordern. Von europäischen Herstellern, die operative Transformationen vorantreiben, über nordamerikanische Nearshoring-Strategien bis hin zu asiatischen Unternehmen, die sich an neue Handelskorridore anpassen – Interim-Führungskräfte sind zu einem…
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The Concertmaster: Keynote von Sophie Heinrich zu Leadership im Orchester
Im Rahmen der Valtus Alliance International Conference in Wien begeisterte Sophie Heinrich die internationalen Gäste mit ihrer Keynote „The Concertmaster“ in englischer Sprache. Sophie Heinrich begann mit vier Jahren das Violinspiel und steht seitdem auf der Bühne. Im Laufe ihrer bemerkenswerten Karriere wirkte sie als Konzertmeisterin bereits an der Komischen Oper Berlin, beim Symphonieorchester des…
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Mexiko tritt der Valtus Alliance bei
Valtus erweitert sein internationales Netzwerk weiter nach Lateinamerika – mit einem neuen Mitglied aus Mexiko: Ezentia Group! Ezentia Group ist eine führende Boutique-Beratung für Executive Search und Leadership Consulting. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über umfassende Expertise im Interim Management und bietet Firmen schnellen Zugang zu erfahrenen Führungskräften für kritische Übergangsphasen. Mit über einem Jahrzehnt…
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SHE LEADS – Stimmen weiblicher Interim Executives in ganz Europa
Die Umfrage der The International Network of Interim Manager Associations (INIMA) von 2025 zum europäischen Interim Management Markt zeigt ein ernüchterndes Bild: Nur 16 Prozent der Interim Manager sind weiblich. Polen führt demnach mit 36 Prozent weiblichen Interim Managerinnen, gefolgt von Frankreich mit je 29 Prozent. Österreich liegt mit 17 Prozent an dritter Stelle nur…
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Nachfolge in Familienunternehmen: Interim Management als Schlüssel zum Erfolg
Familienunternehmen stellen in Österreich wie auch in Deutschland das Rückgrat der Wirtschaft dar. In beiden Ländern machen sie den überwiegenden Teil der Betriebe aus, sie prägen die regionale Wirtschaftsentwicklung und sind zentrale Arbeitgeber. In Deutschland gelten rund 90 % aller Unternehmen als Familienunternehmen, in Österreich sind es etwa 88 %. Dabei reicht das Spektrum von…
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Emotionen: Das unterschätzte Drohpotenzial in der Unternehmensnachfolge
„Der Vater erstellt´s, der Sohn erhält´s, dem Enkel zerfällt´s“. Viele Familienunternehmen scheitern an dieser viel zitierten Drei-Generationen-Regel. Grund sind oft unternehmerische oder betriebswirtschaftliche Probleme, aber auch ungelöste emotionale Spannungen, die sich über Generationen hinweg aufbauen. 1 Daniela A. Scherrer, Senior Family Business Consultant im Bankhaus Spängler beleuchtet in diesem Artikel die systemischen und psychologischen (Un)Tiefen…
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Das größte Risiko für die Nachfolge sind die Eigentümer
Gerhard Wüest, Senior Partner und Mitgründer der Management Factory, spricht mit Axel Kühner über Nachfolge als wichtigste strategische Aufgabe von Eigentümer:innen. Kühner ist Inhaber der ASK Management GmbH, ehemaliger CEO der Greiner AG sowie ehemals Top-Manager bei Daimler. Im Interview erklärt er, wie Nachfolge am besten gelingt: Eigentum und operative Führung sollen bewusst getrennt, Optionen…
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