Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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The Concertmaster: Keynote von Sophie Heinrich zu Leadership im Orchester
Im Rahmen der Valtus Alliance International Conference in Wien begeisterte Sophie Heinrich die internationalen Gäste mit ihrer Keynote „The Concertmaster“ in englischer Sprache. Sophie Heinrich begann mit vier Jahren das Violinspiel und steht seitdem auf der Bühne. Im Laufe ihrer bemerkenswerten Karriere wirkte sie als Konzertmeisterin bereits an der Komischen Oper Berlin, beim Symphonieorchester des…
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Mexiko tritt der Valtus Alliance bei
Valtus erweitert sein internationales Netzwerk weiter nach Lateinamerika – mit einem neuen Mitglied aus Mexiko: Ezentia Group! Ezentia Group ist eine führende Boutique-Beratung für Executive Search und Leadership Consulting. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über umfassende Expertise im Interim Management und bietet Firmen schnellen Zugang zu erfahrenen Führungskräften für kritische Übergangsphasen. Mit über einem Jahrzehnt…
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SHE LEADS – Stimmen weiblicher Interim Executives in ganz Europa
Die Umfrage der The International Network of Interim Manager Associations (INIMA) von 2025 zum europäischen Interim Management Markt zeigt ein ernüchterndes Bild: Nur 16 Prozent der Interim Manager sind weiblich. Polen führt demnach mit 36 Prozent weiblichen Interim Managerinnen, gefolgt von Frankreich mit je 29 Prozent. Österreich liegt mit 17 Prozent an dritter Stelle nur…
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Nachfolge in Familienunternehmen: Interim Management als Schlüssel zum Erfolg
Familienunternehmen stellen in Österreich wie auch in Deutschland das Rückgrat der Wirtschaft dar. In beiden Ländern machen sie den überwiegenden Teil der Betriebe aus, sie prägen die regionale Wirtschaftsentwicklung und sind zentrale Arbeitgeber. In Deutschland gelten rund 90 % aller Unternehmen als Familienunternehmen, in Österreich sind es etwa 88 %. Dabei reicht das Spektrum von…
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Emotionen: Das unterschätzte Drohpotenzial in der Unternehmensnachfolge
„Der Vater erstellt´s, der Sohn erhält´s, dem Enkel zerfällt´s“. Viele Familienunternehmen scheitern an dieser viel zitierten Drei-Generationen-Regel. Grund sind oft unternehmerische oder betriebswirtschaftliche Probleme, aber auch ungelöste emotionale Spannungen, die sich über Generationen hinweg aufbauen. 1 Daniela A. Scherrer, Senior Family Business Consultant im Bankhaus Spängler beleuchtet in diesem Artikel die systemischen und psychologischen (Un)Tiefen…
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Das größte Risiko für die Nachfolge sind die Eigentümer
Gerhard Wüest, Senior Partner und Mitgründer der Management Factory, spricht mit Axel Kühner über Nachfolge als wichtigste strategische Aufgabe von Eigentümer:innen. Kühner ist Inhaber der ASK Management GmbH, ehemaliger CEO der Greiner AG sowie ehemals Top-Manager bei Daimler. Im Interview erklärt er, wie Nachfolge am besten gelingt: Eigentum und operative Führung sollen bewusst getrennt, Optionen…
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Eindrücke von der Valtus Alliance International Conference in Wien
Mit ihrer diesjährigen Konferenz in Wien konnte die Valtus Alliance erneut unterstreichen, dass sie weltweit die maßgebliche Instanz im Executive Interim Management ist. Inhaltlich ginge es in den Workshops um Restructuring, Private Equity, Defense and Cross Border Deals. Die Keynotes hielten Sophie Heinrich, erste weibliche Konzertmeisterin der Wiener Symphoniker, und Karl-Heinz Strauss, CEO der PORR…
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Erfolgreiche Stabilisierung der HR Organisation
Situation Bei einem Unternehmen aus der Verteidigungs- und Luftfahrtindustrie bestand dringender Bedarf, die HR-Organisation zu stabilisieren. Mangelnde Transparenz und Abbau des Personals (bedingt durch fehlende Aufträge bis ca. 2022) haben zur Verunsicherung der Personalabteilung geführt. Dieses Fallbeispiel stammt von unserem Schwesterunternehmen Valtus Germany in Stuttgart und unserem Kollegen Markus Nakanishi. Ziele Stabilisierung der Personalabteilung und…
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Restrukturierungstipp von Harald Fritsch
Unser Executive Interim Manager Harald Fritsch arbeitet in seinem Restrukturierungstipp die Funktion des Interim CFOs als objektiver Teamplayer und Lösungskoordinator in einer Krisensituation heraus. Eine Unternehmenskrise hat immer eine oder mehrere Ursachen, die sich retrospektiv meistens relativ einfach analysieren und festmachen lassen. Sie basiert somit auf Managemententscheidungen, die sich folglich als Fehlentscheidungen herausgestellt haben: Produktentwicklungen,…
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Interim Management in der Event- und Entertainment Branche: Wie Rikke Dræbye Gantzhorn Royal Stage transformierte
Was passiert, wenn wirtschaftliche Neuausrichtung, öffentlicher Auftrag und Kund:innenorientierung aufeinandertreffen? In Hillerød, nördlich von Kopenhagen, zeigt ein Projekt bei Royal Stage, wie Transformation im Spannungsfeld zwischen Gemeinwohl und Geschäft gelingen kann – unter der Leitung einer erfahrenen Interim Managerin mit einem klaren Fokus auf Strategie und Umsetzung. Als Rikke Dræbye Gantzhorn von Nordic Interim –…
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