Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
CFO (42) Executive Interim Management (94) Interim Management (137) Krise (44) Newsletter (72) Restrukturierung (126) Restrukturierungstipp (36) Sanierung (32) Turnaround (42) Valtus (64) Valtus Alliance (30)
-
Die Bedeutung des Geschäftsmodells in der Sanierung
Keine nachhaltige Sanierung ohne Überprüfung und gegebenenfalls Anpassung des Geschäftsmodells – das war die Quintessenz der gestrigen Restrukturierungslounge von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH im Haus der Industrie in Wien. Stephan Hundertmark erläuterte den Unterschied zwischen Restrukturierung und Transformation. Restrukturierungen braucht es immer wieder – auch bei funktionierenden Geschäftsmodelle. Transformationen dauern Jahre und können nur…
·
-
Rückschau auf die KIM 2026
Das sehr breite Spektrum des Interim Managements Die elfte KIM „Power of Change“ gab einen guten Einblick in das sehr breite Spektrum von Interim Management, Change Management, KI und (Selbst)Darstellung. Wirklich exzellent war die Keynote von Prof. Dr. Wolfang Pree „KI – disruptiv oder doch nur ein Hype?“, in der er festhielt, dass LLMs nicht…
·
-
Restrukturierung in Österreich: Artikel von Gerhard Wüest und Julian Wildpaner im CFOaktuell
Expertenumfrage zeigt hohen Restrukturierungsbedarf für das kommende Jahr Die aktuell herausfordernde wirtschaftliche Lage verursacht in zahlreichen Unternehmen in Österreich akuten Handlungs- und Restrukturierungsbedarf,um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Firmeninsolvenzen befinden sich auf Rekordniveau und könnten in 2025 das dritte Jahr in Folge einen Höchststand erreichen. Österreich bleibt einer der EU-Mitgliedstaaten mit den niedrigsten Wachstumsraten,die Produktivität entwickelt…
·
-
Was strategisch verbockt ist, lässt sich operativ nicht sanieren!
Ohne Analyse der strategischen Handlungsfelder gibt es keine Sanierung, die gelingen kann. Gerhard Wüest, Senior Partner und Gründer der Management Factory – A Valtus Company, ist ein strategischer Denker. Er behält stets Markt und Mitbewerb im Auge, und er ist bei rein kostenbezogenen Sanierungen skeptisch. Ein Unternehmen befindet sich immer im Wettbewerb zu anderen Firmen.…
·
-
Valtus Group geht mit Polaris Private Equity als Mehrheitsinvestor eine strategische Partnerschaft ein, um einen weltweiten Marktführer im Executive Interim Management aufzubauen.
Valtus gibt heute eine strategische Partnerschaft mit Polaris bekannt, einem führenden skandinavischen Private-Equity-Fonds, der zum Mehrheitsinvestor der Gruppe wird. Gemeinsam mit den bestehenden Gesellschafter:innen und dem Management von Valtus wird Polaris das nächste Kapitel des internationalen Wachstums unterstützen und beschleunigen, um Valtus als weltweiten Marktführer zu etablieren. Valtus ist ein international führender Anbieter im Bereich Executive Interim Management und in nahezu dreißig Ländern auf vier Kontinenten aktiv, mit zehn Tochtergesellschaften in Europa. Im Jahr 2025 erzielte…
·
-
Supply Chain Management im Wandel – Ein Gespräch mit Joachim Schück, Partner bei Valtus Germany
Globale Krisen, geopolitische Spannungen, Lieferengpässe, steigende Nachhaltigkeitsanforderungen und digitale Disruption: Kaum ein Unternehmensbereich steht aktuell unter so starkem Veränderungsdruck wie das Supply Chain Management.Wie Unternehmen diesen Herausforderungen begegnen können, welche Trends die Branche prägen und welche Rolle Interim Manager:innen dabei spielen, bespricht Roman Benedetto, Partner der Management Factory, im Gespräch mit Joachim Schück, Partner bei…
·
-
M&A in der Immobilienbranche
Die Besonderheiten des M&A Prozesses und die Bedeutung der Development-Rechnung für die Investitionsentscheidung Die letzten Jahre waren geprägt von einem starken Umbruch im Immobiliensektor. Nach einer jahrelangen Niedrigzinsphase ist das Zinsniveau deutlich angestiegen, sodass die Finanzierungskosten gestiegen und die Immobilien(verkaufs)preise gesunken bzw. weitere Preissteigerungen ausgeblieben sind. Die Baukosten sind parallel dazu deutlich angestiegen und haben Entwicklungsprojekte zusätzlich verteuert. Diese Faktoren haben zu…
·
-
Distressed M&A – Hoffnungsschimmer in der Restrukturierung
Im Spannungsfeld zwischen letztem Ausweg und strategischem Instrument betroffener Stakeholder Nach Jahren der Rezession entfällt stabiles Wirtschaftswachstum als natürlicher „Sanierer“. Der M&A-Prozess wird zunehmend zum Kern von Restrukturierungskonzepten und außergerichtlichen Vereinbarungen. In diesem Beitrag erläutert Hartwig Skala die Aspekte von Distressed M&A im außergerichtlichen Verfahren aus Sicht von Banken und Eigentümern. Hartwig Skala ist Restructuring…
·
-
Operational Excellence als Weiterentwicklung des Management Factory Portfolios
Finanzielle Schieflagen wurzeln oft in operativen Prozessen. Wirtschaftliche Stabilität und nachhaltige Unternehmensentwicklung können nicht allein über finanzielle Maßnahmen erreicht werden. Um Unternehmen dauerhaft wettbewerbsfähig aufzustellen, hat die Management Factory ihr Leistungsportfolio um Operations erweitert und die Aktivitäten in diesem Bereich systematisch ausgebaut. Unser Partner Roman Benedetto erläutert, wie die Management Factory dazu beiträgt, Effizienzpotenziale zu…
·
-
Sieben Erfolgsfaktoren für Transaktionen in der Restrukturierung
Tipps aus Sicht der Financial Advisory Wenn es um die finanziellen Mittel für eine Sanierung geht, wollen oder können die bestehenden Eigentümer:innen oder Fremdkapitalgeber:innen diese häufig nicht bereitstellen. Dann kann es notwendig werden, das Unternehmen oder Teile zu veräußern, um so die erforderlichen Mittel zu generieren. Solche Transaktionen können helfen, die Schuldenlast zu reduzieren. Sie schaffen zusätzlichen finanziellen Spielraum, und sie ermöglichen es, den Fokus wieder stärker auf das Kerngeschäft zu richten. In vielen Fällen ist bei Restrukturierungen die Überarbeitung der Strategie eine zentrale…
·