Zwei Tage, ein roter Faden: Macht. Märkte. Zeitenwende. – Europas Industrie in der neuen Weltordnung. VALTUS Management Factory war mit Partner Roman Benedetto vor Ort.
Besonders stark war die geopolitische Eröffnung: Herfried Münkler (Humboldt-Universität zu Berlin) ordnete präzise ein, wie sich die globale Machtarchitektur neu sortiert – Energie, Rohstoffe und Lieferketten werden zu strategischen Hebeln und sind längst nicht mehr nur ökonomische Größen.
Christoph Neumayer (Industriellenvereinigung) dachte Österreichs Standort konsequent vom ökonomischen zum geopolitischen Modell weiter, und Christian Knill (Knill Gruppe) zeigte, wie sehr Netze sowie Bahn- und Verbindungstechnik zu strategischen Faktoren industrieller Resilienz werden.
Am zweiten Tag stand das Panel „Subvention, Souveränität, Strukturwandel?“ mit u. a. Brigadier Stefan Lampl (EU-Militärstab) und Jasmin Zehic (Rheinmetall MAN Military Vehicles Österreich) im Fokus. Diskutiert wurde, wie aus Werkbank und Wehrtechnik neue Wertschöpfungsketten entstehen und was Verteidigungsfähigkeit künftig von der Industrie verlangt. Ein Themenfeld, das vor wenigen Jahren auf einer solchen Bühne noch undenkbar gewesen wäre.
Mindestens ebenso wertvoll wie die Vorträge waren die Gespräche dazwischen – offen, direkt und auf Augenhöhe, im entspannten Rahmen des Ennstals. Genau dort, abseits der Panels, entstehen die Verbindungen, die später tragen.
Vielen Dank an das Team von FM Forum Industriemedien GmbH, insbesondere Beatrice Schmidt und Rudolf Loidl, für zwei dicht gepackte und hervorragend organisierte Tage.
Operational Excellence
Die Diskussionen haben einmal mehr gezeigt: Geopolitische Veränderungen wirken heute unmittelbar auf operative Unternehmensprozesse. Wer Lieferketten absichert, Produktionsstrukturen anpasst oder neue Wertschöpfungsketten etabliert, braucht neben einer klaren Strategie vor allem operative Umsetzungskompetenz. Genau hier setzt der von Roman Benedetto verantwortete Bereich Operations der VALTUS Management Factory an – mit einem Fokus auf Operational Excellence, resilienten Prozessen und nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit. Denn Restrukturierung beginnt nicht erst bei den Finanzen, sondern dort, wo Unternehmen ihre operative Leistungsfähigkeit stärken und Krisen frühzeitig vorbeugen.