Autor: VALTUS Management Factory
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Valtus Alliance Whitepaper: Der erste globale Überblick zu Executive Interim Management
In einer Zeit, die von zunehmender geschäftlicher Komplexität, geopolitischen Spannungen, Unterbrechungen der Lieferketten und sich wandelnden Handelsdynamiken geprägt ist, stehen Unternehmen vor Herausforderungen, die sofortiges und entschlossenes Handeln erfordern. Von europäischen Herstellern, die operative Transformationen vorantreiben, über nordamerikanische Nearshoring-Strategien bis hin zu asiatischen Unternehmen, die sich an neue Handelskorridore anpassen – Interim-Führungskräfte sind zu einem…
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The Concertmaster: Keynote von Sophie Heinrich zu Leadership im Orchester
Im Rahmen der Valtus Alliance International Conference in Wien begeisterte Sophie Heinrich die internationalen Gäste mit ihrer Keynote „The Concertmaster“ in englischer Sprache. Sophie Heinrich begann mit vier Jahren das Violinspiel und steht seitdem auf der Bühne. Im Laufe ihrer bemerkenswerten Karriere wirkte sie als Konzertmeisterin bereits an der Komischen Oper Berlin, beim Symphonieorchester des…
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Mexiko tritt der Valtus Alliance bei
Valtus erweitert sein internationales Netzwerk weiter nach Lateinamerika – mit einem neuen Mitglied aus Mexiko: Ezentia Group! Ezentia Group ist eine führende Boutique-Beratung für Executive Search und Leadership Consulting. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über umfassende Expertise im Interim Management und bietet Firmen schnellen Zugang zu erfahrenen Führungskräften für kritische Übergangsphasen. Mit über einem Jahrzehnt…
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Nachfolge in Familienunternehmen: Interim Management als Schlüssel zum Erfolg
Familienunternehmen stellen in Österreich wie auch in Deutschland das Rückgrat der Wirtschaft dar. In beiden Ländern machen sie den überwiegenden Teil der Betriebe aus, sie prägen die regionale Wirtschaftsentwicklung und sind zentrale Arbeitgeber. In Deutschland gelten rund 90 % aller Unternehmen als Familienunternehmen, in Österreich sind es etwa 88 %. Dabei reicht das Spektrum von…
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Emotionen: Das unterschätzte Drohpotenzial in der Unternehmensnachfolge
„Der Vater erstellt´s, der Sohn erhält´s, dem Enkel zerfällt´s“. Viele Familienunternehmen scheitern an dieser viel zitierten Drei-Generationen-Regel. Grund sind oft unternehmerische oder betriebswirtschaftliche Probleme, aber auch ungelöste emotionale Spannungen, die sich über Generationen hinweg aufbauen. 1 Daniela A. Scherrer, Senior Family Business Consultant im Bankhaus Spängler beleuchtet in diesem Artikel die systemischen und psychologischen (Un)Tiefen…
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Erfolgreiche Stabilisierung der HR Organisation
Situation Bei einem Unternehmen aus der Verteidigungs- und Luftfahrtindustrie bestand dringender Bedarf, die HR-Organisation zu stabilisieren. Mangelnde Transparenz und Abbau des Personals (bedingt durch fehlende Aufträge bis ca. 2022) haben zur Verunsicherung der Personalabteilung geführt. Dieses Fallbeispiel stammt von unserem Schwesterunternehmen Valtus Germany in Stuttgart und unserem Kollegen Markus Nakanishi. Ziele Stabilisierung der Personalabteilung und…
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Restrukturierungstipp von Harald Fritsch
Unser Executive Interim Manager Harald Fritsch arbeitet in seinem Restrukturierungstipp die Funktion des Interim CFOs als objektiver Teamplayer und Lösungskoordinator in einer Krisensituation heraus. Eine Unternehmenskrise hat immer eine oder mehrere Ursachen, die sich retrospektiv meistens relativ einfach analysieren und festmachen lassen. Sie basiert somit auf Managemententscheidungen, die sich folglich als Fehlentscheidungen herausgestellt haben: Produktentwicklungen,…
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Andrea Guerra: Transformation der Finanzstrategie bei Hitachi Astemo Portugal
Andrea Guerra ist ein engagierter und ergebnisorientierter Executive Interim Manager mit über 22 Jahren Erfahrung im Finanz- und operativen Management – sowohl in kleinen als auch in mittelständischen und großen Unternehmen. Andrea verfügt über umfassende internationale Erfahrung aus Führungspositionen in Polen, Mexiko, den USA, Dubai, Portugal und Italien. Wir haben mit Andrea über das Mandat…
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Aus Chaos Cash – Ilona Åkerlind über den Wert von Interim Management in kritischen Situationen
Ilona Åkerlind ist eine erfahrene Veränderungsmanagerin und Interim Managerin mit gediegener CFO-Expertise und mehr als 20 Jahren Erfahrung beim Thema „Ergebnisorientierte Führung in geschäftskritischen Situationen“. Sie blüht dort auf, wo der Druck am höchsten ist – bei M&A-Transaktionen, Restrukturierungen und Krisen – oder wenn eine Organisation eine grundlegend neue strategische Ausrichtung benötigt. Mit einer seltenen…
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Fallstudie Expansion nach Asien – Wenn sich lokales Know how mit globaler Umsetzungskompetenz verbindet
Ein skandinavisches Industrieunternehmen entschied sich für den Aufbau eines neuen Fertigungswerks in Asien. Die Herausforderung lag nicht in Vision oder Strategie, sondern in der Umsetzung: Lokale Vorschriften, Lieferketten und kulturelle Dynamiken mussten gemeistert werden und gleichzeitiger enger Abstimmung mit dem Top Management-Team in Skandinavien. Das Unternehmen hatte bereits in der Vergangenheit gute Erfahrungen mit Interim…
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