Autor: VALTUS Management Factory
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Restrukturierungsstudie: Zahl der Restrukturierungsfälle in Österreich wird 2026 weiter steigen
Kaum eine Woche vergeht, in der nicht eine große Insolvenz publik wird, neue Zölle die Lieferketten stören oder trübe Wirtschaftsprognosen die Schlagzeilen dominieren. Die aktuell herausfordernde Lage führt für zahlreiche Unternehmen in Österreich zu akutem Handlungs- und Restrukturierungsbedarf, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Firmeninsolvenzen befinden sich weiterhin auf Rekordniveau und könnten das dritte Jahr in Folge einen Höchststand erreichen. Österreich bleibt…
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Erfolgreiche Sanierung ist kein „Flickwerk“ an Einzelmaßnahmen, sondern die Einleitung eines sehr rasch wirksamen, ganzheitlichen Transformationsprozesses.
Unser Interim Manager Rudolf Schwarz betont, dass ein guter Sanierungsprozess nicht nur die dringendsten kurzfristigen Probleme wie die Sicherung von Liquidität löst, sondern dass er auf die mittelfristige Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens abzielt. Die eigentliche Sanierung beginnt mit der Schaffung von Klarheit und der Akzeptanz der unangenehmen Realität. So lange die Situation als „temporäres…
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Operativer Turnaround in interkulturellem Umfeld
Yvonne Wenzel leitet seit 30 Jahren Produktionsbetriebe. Als Executive Interim Managerin unterstützt sie Unternehmen dabei, zeitkritische Herausforderungen zu meistern – von der Werkseröffnung bis zur Werksschließung, von Optimierung bis Change Management und von General Management bis hin zu Turnaround Management. Ihre Erfahrung reicht von internationalen Konzernen bis zu lokalen Familienunternehmen in Branchen wie Automobilzulieferung und…
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Einladung zur Teilnahme an der Restrukturierungsstudie 2025
Die Management Factory lädt gemeinsam mit dem ReTurn-Netzwerk zur Teilnahme an der Restrukturierungsstudie 2025 ein. Ziel der Studie ist es, ein aktuelles, fundiertes und praxisnahes Bild des Restrukturierungsumfelds in Österreich zu gewinnen. Angesprochen sind Expert:innen aus Beratung, Banken, Rechtswesen und Management, die in der Restrukturierung tätig sind. Im Mittelpunkt stehen Einschätzungen zur wirtschaftlichen Entwicklung 2025,…
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Valtus Alliance Whitepaper: Der erste globale Überblick zu Executive Interim Management
In einer Zeit, die von zunehmender geschäftlicher Komplexität, geopolitischen Spannungen, Unterbrechungen der Lieferketten und sich wandelnden Handelsdynamiken geprägt ist, stehen Unternehmen vor Herausforderungen, die sofortiges und entschlossenes Handeln erfordern. Von europäischen Herstellern, die operative Transformationen vorantreiben, über nordamerikanische Nearshoring-Strategien bis hin zu asiatischen Unternehmen, die sich an neue Handelskorridore anpassen – Interim-Führungskräfte sind zu einem…
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The Concertmaster: Keynote von Sophie Heinrich zu Leadership im Orchester
Im Rahmen der Valtus Alliance International Conference in Wien begeisterte Sophie Heinrich die internationalen Gäste mit ihrer Keynote „The Concertmaster“ in englischer Sprache. Sophie Heinrich begann mit vier Jahren das Violinspiel und steht seitdem auf der Bühne. Im Laufe ihrer bemerkenswerten Karriere wirkte sie als Konzertmeisterin bereits an der Komischen Oper Berlin, beim Symphonieorchester des…
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Mexiko tritt der Valtus Alliance bei
Valtus erweitert sein internationales Netzwerk weiter nach Lateinamerika – mit einem neuen Mitglied aus Mexiko: Ezentia Group! Ezentia Group ist eine führende Boutique-Beratung für Executive Search und Leadership Consulting. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über umfassende Expertise im Interim Management und bietet Firmen schnellen Zugang zu erfahrenen Führungskräften für kritische Übergangsphasen. Mit über einem Jahrzehnt…
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Nachfolge in Familienunternehmen: Interim Management als Schlüssel zum Erfolg
Familienunternehmen stellen in Österreich wie auch in Deutschland das Rückgrat der Wirtschaft dar. In beiden Ländern machen sie den überwiegenden Teil der Betriebe aus, sie prägen die regionale Wirtschaftsentwicklung und sind zentrale Arbeitgeber. In Deutschland gelten rund 90 % aller Unternehmen als Familienunternehmen, in Österreich sind es etwa 88 %. Dabei reicht das Spektrum von…
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Emotionen: Das unterschätzte Drohpotenzial in der Unternehmensnachfolge
„Der Vater erstellt´s, der Sohn erhält´s, dem Enkel zerfällt´s“. Viele Familienunternehmen scheitern an dieser viel zitierten Drei-Generationen-Regel. Grund sind oft unternehmerische oder betriebswirtschaftliche Probleme, aber auch ungelöste emotionale Spannungen, die sich über Generationen hinweg aufbauen. 1 Daniela A. Scherrer, Senior Family Business Consultant im Bankhaus Spängler beleuchtet in diesem Artikel die systemischen und psychologischen (Un)Tiefen…
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Erfolgreiche Stabilisierung der HR Organisation
Situation Bei einem Unternehmen aus der Verteidigungs- und Luftfahrtindustrie bestand dringender Bedarf, die HR-Organisation zu stabilisieren. Mangelnde Transparenz und Abbau des Personals (bedingt durch fehlende Aufträge bis ca. 2022) haben zur Verunsicherung der Personalabteilung geführt. Dieses Fallbeispiel stammt von unserem Schwesterunternehmen Valtus Germany in Stuttgart und unserem Kollegen Markus Nakanishi. Ziele Stabilisierung der Personalabteilung und…
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