Schlagwort: Krise
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Interim Management in der Tschechischen Republik und in der Slowakei
Veronika Kaštovská, Partnerin bei AGIM – Accord Group Interim Management, verfügt über 25 Jahre Erfahrung in der Vermittlung von Manager:innen und Interim Manager:innen in Tschechien und in der Slowakei. AGIM ist Teil der Valtus Alliance und verfügt über Büros in Prag und Bratislava. Wie hat sich der Markt für Interim Management in der Tschechischen Republik…
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Wer ein Unternehmen sanieren möchte, muss die Ursachen der Krise verstehen
Christoph Jauk empfiehlt, in der Analysephase einer Restrukturierung zwischen internen und externen Verlustursachen zu unterscheiden. Bei externen Faktoren kann ein gut aufgestelltes Managementteam meist recht schnell und nachhaltig reagieren. Schwieriger sind die internen Verlustursachen, weil es sich hier oft auch um Versäumnisse der Entscheidungsträger:innen handelt. Beispiele hierfür wären: Eine kritische und offene Reflexion derartiger Verlustursachen…
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Keine Salamitaktik!
Auch ein ambitionierter Restrukturierungsplan mit signifikanten Beiträgen aller Stakeholder kann Zustimmung finden und gelingen. Das zeige die Erfahrung, so Thomas Tschol, Gründer und Geschäftsführer der Management Factory. Voraussetzung für das Gelingen einer Sanierung ist eine vollständige und schonungslose Analyse der Krisenursachen. Eine Restrukturierung muss als einmalige Chance begriffen werden, eine zweite Chance gibt es meist…
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Noch Start-Up oder schon Unternehmen in der Krise
Auch in Österreich stehen Start-Ups verstärkt im Rampenlicht. Doch viele dieser neu gegründeten Unternehmen müssen wieder schließen. Wird bis zum letzten Moment gekämpft, kann es statt einem geordneten Runterfahren zur Insolvenz kommen. Einerseits werden Krisen in jungen Unternehmen oft zu spät erkannt, andererseits gelten für sie dieselben Regelungen, auch in Hinblick auf die Haftung der…
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Distressed M&A: Wie gelingt die Firmenübernahme in der Krise?
Aufgrund der Corona-Pandemie geraten Unternehmen vermehrt in Schieflage. Oft ist der Verkauf der letzte Ausweg aus der Krise. Damit rückt auch das Thema „Distressed M&A“ in den Fokus: Wie gelingt der Verkauf oder die Übernahme eines Unternehmens, das bereits eine hohes Überschuldungsrisiko aufweist? Management Factory-Geschäftsführer Reinhold Pfeifer fasst zusammen, worauf es bei diesen komplexen Transaktionen…
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Die Management Factory gewinnt den Constantinus 2021 in der Kategorie „Strategisches Krisenmanagement“
Michael Geier (MF), Christian Kniescheck (MF), Michael Kohlmaier (Secop), Thomas Tschol (MF) Der „Oscar“ unter den österreichischen Beraterpreisen ging heuer in der Kategorie „Strategisches Krisenmanagement“ an die Management Factory. Ausgezeichnet wurde die erfolgreiche Restrukturierung und Neupositionierung des Kompressorenherstellers Secop. Mit der Fokussierung des Unternehmens, der Verlagerung einer Produktionslinie in die Slowakei und dem Verkauf des…
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Übernahme von Organfunktionen und Aufrechterhaltung der Insolvenzfähigkeit in der Krise
Ordentliche und rechtschaffene GeschäftsführerInnen und Vorstände haben auch in Krisenzeiten nichts zu befürchten. Dennoch gibt es bei Insolvenzen immer wieder gerichtsanhängigen Haftungsthemen. In diesem Newsletter finden Sie Tipps und Tricks, um haftungsrechtlich auf der sicheren Seite zu sein. Tipps und Tricks zur Übernahme von Organfunktionen und zur Aufrechterhaltung der Insolvenzfähigkeit in der Krise Aufbauend auf…
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Geschäftsführerhaftung in der Krise – Teuflisches Risiko oder totes Recht?
In Unternehmenskrisen und Covid-19 Zeiten kann sich bei Geschäftsführern, Vorständen und Stiftungsvorständen eine gewisse faustische Verzweiflung einstellen: Habe nun ach! Betriebswirtschaft, Transformation und Juristerei durchaus studiert mit ganzer Kraft. Doch jetzt ist alles einerlei: Da steh ich nun, ich armer Tor! Und bin so klug als wie zuvor. Vorstand in Krisenzeiten frei nach Goethe…
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Fehler vermeiden in Krisensituationen: Empfehlungen zur Kommunikation
Restrukturierungen finden oft in jenen Phasen statt, in denen sich ein Unternehmen bereits in einer veritablen Krise befindet. Aus psychologischer Sicht gibt es dabei einige Handlungsempfehlungen: Psychotherapeutin DDr.in Silvia Dirnberger-Puchner ist Expertin für Wirtschaftsmediation, Krisenmanagement, Konfliktcoaching und Organisationsentwicklung. Wir haben mit ihr darüber gesprochen, welche Fehler in schwierigen Krisen vermieden werden sollten, gerade auch im Bereich…
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Die Krise als Chance für konstruktive Veränderungen – Konfliktmanagement aus psychologischer Sicht!
Restrukturierungen finden oft in Krisenphasen eines Unternehmens statt. Dabei spielen natürlich nicht nur Zahlen und Fakten, sondern auch psychologische Faktoren eine Rolle. Wer diese Faktoren berücksichtigt, vergrößert den Handlungsspielraum und legt die Basis für konstruktive Veränderungen. Mag. Christian Egger, Manager bei Management Factory, hat DDr.in Silvia Dirnberger-Puchner zum Thema interviewt. In diesem Newsletter spricht die Psychotherapeutin…
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