Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Wir expandieren nach China
Mit FES Partners verstärkt Valtus Alliance ihre Präsenz im asiatisch-pazifischen Raum! FES Partners bringt über 40 Jahre Erfahrung in den Bereichen Executive Search, HR-Beratung und Executive Interim Management mit und unterstützt internationale Unternehmen bei der Besetzung von Führungspositionen und technischen Schlüsselrollen. Durch die Aufnahme dieses relevanten regionalen Players mit Sitz in Shanghai erhöhen wir die…
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Eindrücke von der Return Jahrestagung 2025 in Grafenegg
Die ReTurn Jahrestagung ging bei hervorragendem Frühlingswetter vom 2. bis 4. April mit spannenden Beiträgen, Diskussionen und Erfahrungsaustauschen im Schloss Grafenegg über die Bühne. Walter Pudschedl, Ökonom der Bank Austria, leitete mit einem Ausblick über die gesamtwirtschaftliche Situation ein. Trotz aktueller Verwerfungen erwartet er eine weniger schlimme Entwicklung als allgemein befürchtet. Die Gründe dafür sieht…
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10 Jahre Roncalli
Wenn ein Familienunternehmen über fünf Jahrzehnte hinweg Magie, Poesie und Unternehmertum vereint, dann ist das keine Selbstverständlichkeit. Unser Partner Christian Kniescheck freut sich, seit nunmehr zehn Jahren als Vorsitzender des Beirats einen kleinen Beitrag zur Entwicklung der Roncalli Unternehmensgruppe leisten zu dürfen. Roncalli ist mit dem Circus-Theater Roncalli, Roncalli’s Apollo Varieté, der Roncalli Event GmbH,…
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„Die gestaltende Sanierung“ – Dreiklang aus operativer, finanzieller und strategischer Restrukturierung
Dies war das Thema der Restructuring Lounge im Haus der Industrie in Wien. Mag. Christoph Neumayer, Generalsekretär der Industriellenvereinigung, präsentierte in seiner Keynote die aktuellsten Konjunkturdaten und gab Einblicke in die für Wirtschaft und Industrie wichtigen Punkte aus dem Koalitionsprogramm der neuen österreichischen Bundesregierung. Trotz des Fehlens mancher struktureller Reformen sah Hr. Neumayer dennoch viele…
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CSE Jahrestreffen in Wien: Der Aufsichtsrat in der Unternehmenskrise
„Wenn ein Aufsichtsrat immer über die Vergangenheit redet, dann weiß man, dass er keine Zukunft hat“, so Mag. Alfred Harl beim Jahrestreffen der Certified Supervisory Expert (CSE) gestern Abend im Julius-Raab-Saal der WKO in Wien. Über 150 von UBIT Akademie Incite zertifizierte Aufsichtsräte waren anwesend, u.a. auch unser Partner Christian Kniescheck. Selbstverständlich wurde auch über…
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Unternehmenskultur – ein oftmals unterschätzter Faktor in der Krisenbewältigung
Unser Interim Manager Martin Schöller stellt immer wieder fest, dass Unternehmen nur sehr langsam oder gar nicht vorankommen, obwohl die nötigen Vorhaben am Tisch liegen und die Ziele sauber definiert wurden, um strukturelle Defizite zu beseitigen oder das Unternehmen strategisch neu auszurichten. Das kann viele unterschiedliche Gründe haben. Eine mögliche Ursache ist aus Sicht von Martin Schöller die…
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Duke & Kay und STM Valtus bündeln Ihre Kompetenzen in Mailand
Duke & Kay und Studio Temporary Manager™ – A Valtus Company, beide bereits Teil der Valtus Alliance, bündeln ihre Kompetenzen und geben ihren Zusammenschluss zu einer einzigen operativen Gesellschaft mit Sitz in Mailand bekannt. Diese strategische Synergie ermöglicht es, in- und ausländischen Unternehmen einen integrierten Service in den Bereichen Restrukturierung, Interim Management, internationale Expansion und…
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Zehnte Konferenz für Interim Manager:innen (KIM) in Salzburg: „Interim ManagerInnen: Nur die Besten“
Dr. Martin Ludwig Mayr von der Dachorganisation Österreichisches Interim Management – DÖIM eröffnete und gab den knapp 300 Teilnehmer:innen im bis auf den letzten Platz gefüllten Veranstaltungssaal einen kurzen Überblick zum aktuellen Interim-Markt. „Das aktuelle wirtschaftlichen Umfeld mache es auch für viele IMs schwierig, Vollzeit-Mandate zu generieren. Hingegen hat sich der durchschnittliche Tagsatz auch in…
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Restrukturierungen brauchen nicht nur Plan A
Unser Interim Manager Thomas Litzlbauer ist überzeugt, dass Unternehmen in herausfordernden Zeiten in Szenarien und Planvarianten denken müssen. Aufgrund der Volatilität und oftmaligen Unvorhersehbarkeit von exogenen Faktoren (Markt-, Wettbewerbsentwicklungen, Beschaffungsmärkte, allgemeine/kollektivvertragliche Lohnentwicklung etc.), ist es ratsam, abweichende Szenarien gegenüber der Basis-Planung zu entwickeln. Neben der äußerst wichtigen Feststellung der monetären Abweichung bei EBITDA und Liquidität…
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