Kategorie: Artikel
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Valtus Alliance setzt internationales Wachstum mit neuem Büro in Saudi-Arabien fort!
Die Management Factory ist stolz darauf, mit der Valtus Alliance ihre internationale Präsenz mit einem neuen Büro in Saudi-Arabien zu erweitern. Diese Expansion unterstreicht das Engagement von Valtus-European Leader, Unternehmen weltweit mit maßgeschneiderten Managementlösungen zu unterstützen. Die Eröffnung des Büros in Saudi-Arabien spiegelt die wachsende Bedeutung des Nahen Ostens für die globale Wirtschaft wider. Mit…
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Valtus Deutschland erweitert seine Präsenz mit neuem Büro in München!
Valtus und die Management Factory freuen sich, ihre Präsenz in Deutschland weiter auszubauen: Neben den beiden etablierten Standorten in Stuttgart und Nürnberg gibt es jetzt ein neues Büro im Herzen Münchens. Das Office befindet sich im Lehel, direkt an der Isar, in der Widenmayerstraße 6, 80538 München. München ist seit jeher der Hotspot für Executive Interim Management in Deutschland. Die Stadt gilt als…
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Transformation, Restrukturierungen & Personalreduktion – Professionelle Steuerung durch HR Interim Management – Interview mit Nina Neubauer
Nina Neubauer ist Partnerin bei der Management Factory Corporate Advisory GmbH und kann auf einen mehr als 15 jährigen Background im HR Business zurückgreifen. Im Interview sprechen wir über die strategische Rolle von HR Interim Management, über Chancen und Risiken. BC: Frau Neubauer, die Themen Transformation, Restrukturierungen und Personalreduktion werden 2025 in Unternehmen eine noch größere…
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Schnelle Rettung für die Chefetage
Anpacken statt Überbrücken – Natascha Ickert interviewte Gisela Kollmann, Hermann Pavelka-Denk und Nina Neubauer und beschreibt in ihrem Artikel in Der Standard wie der Arbeitsalltag einer Interim Managerin aussieht. Eine Führungskraft geht, die nächste kann erst später anfangen. Und die Zeit dazwischen? Kann sinnvoll genutzt werden. Eine Interimsmanagerin erzählt. Vor mehr als zehn Jahren beschloss Gisela Kollmann,…
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Cross-Border Case Study Österreich – Frankreich: Unterstützung der französischen Tochtergesellschaft eines Schweizer Pharmaunternehmens
Der Auftrag: Bereitstellung eines Interim CEOs für einen 6-monatigen Einsatz in der pharmazeutischen Industrie in Frankreich und Stabilisierung des Unternehmens. Aufgrund anhaltender Verluste stand die französische Tochtergesellschaft des Schweizer Pharmaunternehmens vor erheblichen Schwierigkeiten. Der Interim CEO sollte Umsatz und Gewinnspanne der französischen Niederlassung steigern. Die Vorgehensweise: Management Factory wurde von dem Kunden kontaktiert. Unser Partner…
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Restrukturierung ohne verlässliches Rechnungswesen ist wie Autofahren mit vereister Windschutzscheibe im Schneesturm.
Martin Schwarzböck meint in seinem Restrukturierungstipp, dass es ohne klare Sicht auf die Dinge schwer sei, in die richtige Richtung zu lenken und Prioritäten zielgerichtet zu setzen. In der Restrukturierung hat die Sicherstellung ausreichender Liquidität oberste Priorität – auch während eines Insolvenzverfahrens ist sie die zentrale kurzfristige Steuerungsgröße. Die sehr kurzfristige Liquidität ist auch ohne…
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Business in den USA – Praktische Tipps von Joe Poling
In welcher Hinsicht ist die Business Etiquette in den USA anders als in Europa? Warum sind Pünktlichkeit, eine strukturierte Agenda und direkte Kommunikation entscheidend, um im US-Markt erfolgreich zu sein? Und pflegen Amerikaner:innen auch im Geschäftsleben einen informellen und entspannten Umgang? In diesem Video teilt Joe Poling, CEO unseres nordamerikanischen Partners Think Consulting und Mitglied der Valtus Alliance,…
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Interkulturelle Kommunikation bei Interim Mandaten – Interview mit Bohuslav Lipovsky von CE Interim
Bohuslav Lipovsky, Gründer der CE Interim Group, ist anerkannter Experte auf dem Gebiet des Interim-Managements, insbesondere in den kulturell vielfältigen Ländern Mittel- und Osteuropas (CEE). Seine umfangreichen Erfahrungen in den Bereichen Krisenmanagement, Turnaround Management und internationale Expansion haben ihn zu einer Schlüsselfigur gemacht bei der Unterstützung von Unternehmen, die hohe Komplexität in globalem Geschäftsumfeld bewältigen…
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CASE STUDY: Erfolgreiche Post-Insolvenz-Integration durch Interim CFO
Situation und Ziele Übernahme eines insolventen Produktionsstandortes in Deutschland, um diesen als eigenständige Gesellschaft in einen globalen Konzern zu integrieren und zu stabilisieren. Ziele: Lösung Ergebnis 1. Erfolgreicher Carve-Out und IntegrationDie Produktionsstätte wurde rechtlich und organisatorisch als eigenständige Gesellschaft etabliert und nahtlos in den Konzern integriert. 2. Finanzielle Stabilisierung & OptimierungVerbesserung der Kostenstrukturen und Steigerung…
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Alleine kommt man nicht ans Ziel. Es braucht ein belastbares Team mit den Führungskräften und Mitarbeiter:innen, die Teil der Lösung sein wollen.
Im Dezember kommt der Restrukturierungstipp der Management Factory von unserem Partner und Geschäftsführer Reinhold Pfeifer. Er betont, dass es in der heutigen Arbeitswelt nahezu unmöglich ist, große Ziele alleine zu erreichen. Das gilt im Besonderen für Ziele in Restrukturierungssituationen. Die Komplexität der Aufgaben und die Dynamik der Märkte erfordern ein starkes, belastbares Team, das gemeinsam an einem Strang…
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