Schlagwort: Liquidität
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Cash is King! In Sanierungssituationen hat Liquidität oberste Priorität!
Liquidität ist kein Zufall, sondern Management. Viele Unternehmen unterschätzen, wie schnell aus einer operativen Schwäche oder einer externen Disruption ein existenzielles Problem werden kann. Unser Partner Christopher Klena empfiehlt daher die Etablierung eines rollierenden 13-Wochen-Liquiditäts-Forecast als operatives Steuerungsinstrument — zum Wohl des Unternehmens und nicht nur als Reporting für die Bank. Warum das wirkt: Praxis-Hinweis:…
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Rosenbauer
Der Kunde: Rosenbauer ist ein international tätiger Konzern und verlässlicher Partner der Feuerwehren auf der ganzen Welt. Das Unternehmen entwickelt und produziert Fahrzeuge, Löschtechnik, Ausrüstung und digitale Lösungen für Berufs-, Betriebs-, Werk- und freiwillige Feuerwehren sowie Anlagen für den vorbeugenden Brandschutz. Mit einem Umsatz von über € 1.300 Mio., und rund 4.600 Mitarbeiter:innen (Stand: 31.…
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Die ersten 100 Tage eines CRO am Beispiel eines Feuerwehreinsatzleiters
Was haben Einsatzleiter bei der Feuerwehr und Chief Restructuring Officer (CRO) gemeinsam? Was kann man für die ersten Tage als CRO von der Tätigkeit eines Feuerwehr-Einsatzleiters lernen, und welche Ähnlichkeiten oder Parallelen zwischen den beiden Führungspositionen bestehen? Thomas Biringer geht im folgenden Beitrag diesen Fragen nach: Er ist nicht nur einer der bekanntesten Executive Interim…
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Direkt? Oder indirekt? Das ist bei der Liquiditätsplanung die Frage!
Der Liquiditätsplan ist das Herzstück des Finanzmanagements: Es müssen stets ausreichend Zahlungsmittel zur Verfügung stehen, um alle finanziellen Verpflichtungen fristgerecht erfüllen zu können. Dabei geht es aber nicht nur darum, Zahlungsunfähigkeit zu vermeiden: Bei gesunden Unternehmen kann die Optimierung des Cashflows und die Reduzierung der Finanzierungskosten im Vordergrund stehen. Eine rollierenden Liquiditätsplanung kann auch zur…
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Unser Financial Advisory Team
In herausfordernden Zeiten ist es entscheidend, auf starke Partner und fundierte Beratung setzen zu können. Um unsere Kunden auch in Zukunft optimal zu unterstützen, hat die Management Factory heuer das Team im Bereich Financial Advisory verstärkt: mit Christopher Klena und Julian Wildpaner sind zwei neue Partner und mit Kurt Safrata und Oliver Simkovic zwei neue…
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No-Nonsense-Strategie mit Fokus auf Hard Facts
Unser Interim Manager Nino Predota argumentiert in seinem Restrukturierungstipp, dass die wahre Kunst in der Restrukturierung darin besteht, den Faktor Mensch zu managen, ohne von den harten Fakten und Zahlen abzuweichen. Eine Restrukturierung ist eine gesamtunternehmerische Aufgabe, bei der die Sicherung der Liquidität oberste Priorität hat. Somit stehen wirtschaftliche Fakten und Kennzahlen im Vordergrund. Es gilt, ein klares finanzielles…
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Fortführungsprognose und Fortbestehensprognose
Ende März endet eine wichtige Sonderreglung aufgrund der Corona-Pandemie: Ab dann sind bei Überschuldung wieder Insolvenzanträge zu stellen. In diesem Zusammenhang sind Fachbegriffe wie „Fortbestehensprognose“, „Fortführungsprognose“ oder „Going Concern“ höchst relevant. In diesem Newsletter gibt Mag. Martin Schwarzböck, langjähriger Senior Manager in der Management Factory, einen Überblick über diese Fachtermini. Ende März 2021 endet eine…
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Zahlungsunfähigkeit: Neues Fachgutachten
Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung zählen zu den verpflichtenden Gründen, eine Insolvenz anzumelden. Bei der Überschuldung gibt es einen in der Restrukturierungsszene anerkannten Leitfaden. Im Gegensatz dazu bestehen bei der Zahlungsunfähigkeit unterschiedliche Sichtweisen, wie diese zu ermitteln sei. Seit April 2019 gibt es nun erstmals ein Fachgutachten der Kammer der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer (KWT), das sich mit…
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Integrierte Finanzplanung: Ein mächtiges Instrument in der Unternehmensführung
Was hat der Schriftsteller Jean Paul Sartre mit GuV, Bilanz und Cashflow gemeinsam? Und was können Sie für Ihr Unternehmen daraus lernen? In unserem Newsletter zu den 5 häufigsten Auslösern von Krisen haben wir auf die Notwendigkeit einer verlässlichen Datenbasis hingewiesen. Zu den besonders wirkungsvollen Instrumenten zählt die integrierte Finanzplanung. In diesem Newsletter legen wir…
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Thomas Tschol Interim Manager des Jahres
Im Bild von Links nach Rechts: Dipl.-Kfm. Thomas Tschol, DI Rainhold Zellner, AR-Vorsitzender der MM Holz Holding AG, DI Richard Stralz, CEO der MM Holz Holding AG, DI Michael Wolfram, CFO der MM Holz Holding AG In der dritten Ausgabe des Management Factory-Newsletters dürfen wir wieder eine Exklusiv-Geschichte ankündigen: DI Rainhold Zellner und DI Richard Stralz,…
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