Schlagwort: Interim Management
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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SHE LEADS – Stimmen weiblicher Interim Executives in ganz Europa
Die Umfrage der The International Network of Interim Manager Associations (INIMA) von 2025 zum europäischen Interim Management Markt zeigt ein ernüchterndes Bild: Nur 16 Prozent der Interim Manager sind weiblich. Polen führt demnach mit 36 Prozent weiblichen Interim Managerinnen, gefolgt von Frankreich mit je 29 Prozent. Österreich liegt mit 17 Prozent an dritter Stelle nur…
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Nachfolge in Familienunternehmen: Interim Management als Schlüssel zum Erfolg
Familienunternehmen stellen in Österreich wie auch in Deutschland das Rückgrat der Wirtschaft dar. In beiden Ländern machen sie den überwiegenden Teil der Betriebe aus, sie prägen die regionale Wirtschaftsentwicklung und sind zentrale Arbeitgeber. In Deutschland gelten rund 90 % aller Unternehmen als Familienunternehmen, in Österreich sind es etwa 88 %. Dabei reicht das Spektrum von…
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Das größte Risiko für die Nachfolge sind die Eigentümer
Gerhard Wüest, Senior Partner und Mitgründer der Management Factory, spricht mit Axel Kühner über Nachfolge als wichtigste strategische Aufgabe von Eigentümer:innen. Kühner ist Inhaber der ASK Management GmbH, ehemaliger CEO der Greiner AG sowie ehemals Top-Manager bei Daimler. Im Interview erklärt er, wie Nachfolge am besten gelingt: Eigentum und operative Führung sollen bewusst getrennt, Optionen…
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Eindrücke von der Valtus Alliance International Conference in Wien
Mit ihrer diesjährigen Konferenz in Wien konnte die Valtus Alliance erneut unterstreichen, dass sie weltweit die maßgebliche Instanz im Executive Interim Management ist. Inhaltlich ginge es in den Workshops um Restructuring, Private Equity, Defense and Cross Border Deals. Die Keynotes hielten Sophie Heinrich, erste weibliche Konzertmeisterin der Wiener Symphoniker, und Karl-Heinz Strauss, CEO der PORR…
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Erfolgreiche Stabilisierung der HR Organisation
Situation Bei einem Unternehmen aus der Verteidigungs- und Luftfahrtindustrie bestand dringender Bedarf, die HR-Organisation zu stabilisieren. Mangelnde Transparenz und Abbau des Personals (bedingt durch fehlende Aufträge bis ca. 2022) haben zur Verunsicherung der Personalabteilung geführt. Dieses Fallbeispiel stammt von unserem Schwesterunternehmen Valtus Germany in Stuttgart und unserem Kollegen Markus Nakanishi. Ziele Stabilisierung der Personalabteilung und…
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Restrukturierungstipp von Harald Fritsch
Unser Executive Interim Manager Harald Fritsch arbeitet in seinem Restrukturierungstipp die Funktion des Interim CFOs als objektiver Teamplayer und Lösungskoordinator in einer Krisensituation heraus. Eine Unternehmenskrise hat immer eine oder mehrere Ursachen, die sich retrospektiv meistens relativ einfach analysieren und festmachen lassen. Sie basiert somit auf Managemententscheidungen, die sich folglich als Fehlentscheidungen herausgestellt haben: Produktentwicklungen,…
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Interim Management in der Event- und Entertainment Branche: Wie Rikke Dræbye Gantzhorn Royal Stage transformierte
Was passiert, wenn wirtschaftliche Neuausrichtung, öffentlicher Auftrag und Kund:innenorientierung aufeinandertreffen? In Hillerød, nördlich von Kopenhagen, zeigt ein Projekt bei Royal Stage, wie Transformation im Spannungsfeld zwischen Gemeinwohl und Geschäft gelingen kann – unter der Leitung einer erfahrenen Interim Managerin mit einem klaren Fokus auf Strategie und Umsetzung. Als Rikke Dræbye Gantzhorn von Nordic Interim –…
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Andrea Guerra: Transformation der Finanzstrategie bei Hitachi Astemo Portugal
Andrea Guerra ist ein engagierter und ergebnisorientierter Executive Interim Manager mit über 22 Jahren Erfahrung im Finanz- und operativen Management – sowohl in kleinen als auch in mittelständischen und großen Unternehmen. Andrea verfügt über umfassende internationale Erfahrung aus Führungspositionen in Polen, Mexiko, den USA, Dubai, Portugal und Italien. Wir haben mit Andrea über das Mandat…
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Fallstudie Expansion nach Asien – Wenn sich lokales Know how mit globaler Umsetzungskompetenz verbindet
Ein skandinavisches Industrieunternehmen entschied sich für den Aufbau eines neuen Fertigungswerks in Asien. Die Herausforderung lag nicht in Vision oder Strategie, sondern in der Umsetzung: Lokale Vorschriften, Lieferketten und kulturelle Dynamiken mussten gemeistert werden und gleichzeitiger enger Abstimmung mit dem Top Management-Team in Skandinavien. Das Unternehmen hatte bereits in der Vergangenheit gute Erfahrungen mit Interim…
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Valtus und Management Factory expandieren in die Schweiz
Mit der Akquisition von FS Partners komplettiert die Valtus Group ihre DACH-Plattform Die Valtus-Gruppe war im DACH-Raum schon bisher in Österreich und Deutschland aktiv und expandiert nun mit FS Partners als seinem zehnten europäischen Tochterunternehmen in die Schweiz. So können Unternehmen grenzüberschreitend optimal unterstützt werden und erhalten noch besseren Zugang zu internationaler Expertise. In der…