Schlagwort: Financial Advisory
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Rosenbauer
Der Kunde: Rosenbauer ist ein international tätiger Konzern und verlässlicher Partner der Feuerwehren auf der ganzen Welt. Das Unternehmen entwickelt und produziert Fahrzeuge, Löschtechnik, Ausrüstung und digitale Lösungen für Berufs-, Betriebs-, Werk- und freiwillige Feuerwehren sowie Anlagen für den vorbeugenden Brandschutz. Mit einem Umsatz von über € 1.300 Mio., und rund 4.600 Mitarbeiter:innen (Stand: 31.…
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Unser Financial Advisory Team
In herausfordernden Zeiten ist es entscheidend, auf starke Partner und fundierte Beratung setzen zu können. Um unsere Kunden auch in Zukunft optimal zu unterstützen, hat die Management Factory heuer das Team im Bereich Financial Advisory verstärkt: mit Christopher Klena und Julian Wildpaner sind zwei neue Partner und mit Kurt Safrata und Oliver Simkovic zwei neue…
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Auch in krisengebeutelten Unternehmen läuft nicht alles falsch!
Als versierter Restrukturierer hat unser Finance Manager Kurt Safrata schon so manches Unternehmen in der Krise analysiert, begleitet und gerettet. Gerade in Krisensituationen kommen Schwächen sowie Altlasten schonungslos ans Tageslicht. Mitarbeiter:innen und Führungskräfte sprechen in diesen Situationen offen über fehlende bzw. schlechte Prozesse, Daten und Ressourcen. So gut wie immer wird mangelnde Kommunikation beklagt. Ob…
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Management Factory mit drei neuen Partner:innen auf Expansionskurs
Management Factory verstärkt das Führungsteam. Als österreichische Marktführer im Executive Interim Management setzen wir mit den drei neuen Partner:innen Nina Neubauer, Christopher Klena und Julian Wildpaner unseren erfolgreichen Wachstumskurs fort. „Mit Christopher Klena und Julian Wildpaner verstärkt die Management Factory ihre Schlagkraft im angestammten Bereich der Financial Advisory massiv. Mit diesen beiden neuen Partnern und…
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In Sanierungen ist es wichtiger, schnell zu handeln und Entscheidungen zu treffen, als zu viel Zeit mit der Analyse und der Suche nach der perfekten Lösung zu verbringen.
Für unseren Partner Julian Wildpaner ist es in Sanierungssituationen wichtig, schnell zu handeln und Entscheidungen zu treffen, auch wenn die vorhandenen Informationen und Daten unvollständig sind. Oftmals ist das bestehende Management erstmals mit einer Restrukturierung konfrontiert. Die aus dem bisherigen Geschäftsverlauf bekannten Prozesse mit umfassenden Analysen und sorgfältigen Abwägungen aller möglichen Effekte sind oftmals ungeeignet,…
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Die Weissel’sche Formel – Anfechtungsmathematik für Fortgeschrittene
In einer weit fortgeschrittenen Unternehmenskrise hängt über den finanzierenden Banken und anderen Gläubigern immer ein Damoklesschwert namens „Quotenschaden“. Wenn z.B. ein Kreditinstitut in der Krise ein Unternehmen finanziert und dieses später dann ein Insolvenzverfahren einleitet, kann der Masseverwalter eine finanzierende Bank für die zwischenzeitlich eingetretene Quotenreduktion zur Rechenschaft ziehen (§ 31 IO). Wie sollen die…
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Sanieren ohne Bilanzkenntnis ist wie Autofahren ohne Führerschein
Für unseren Partner und Interim-Manager Martin Pfeffer ist die Bilanz in der Sanierung elementar, weil sie die Basis für die Kenntnis von Verpflichtungen darstellt und weil sie die vorhandenen Sanierungsspielräume abgrenzt. Keine Kenntnisse über Vermögen, Schulden und Verpflichtungen innerhalb eines Konzerns zu haben, ist unverantwortlich und ähnelt einem Blindflug. Wer Bilanzen als notwendige, aber wenig nützliche Abbildungen der Vergangenheit betrachtet, verzichtet bei Restrukturierungen auf ein wichtiges…
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