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Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Was strategisch verbockt ist, lässt sich operativ nicht sanieren!
Ohne Analyse der strategischen Handlungsfelder gibt es keine Sanierung, die gelingen kann. Gerhard Wüest, Senior Partner und Gründer der Management Factory – A Valtus Company, ist ein strategischer Denker. Er behält stets Markt und Mitbewerb im Auge, und er ist bei rein kostenbezogenen Sanierungen skeptisch. Ein Unternehmen befindet sich immer im Wettbewerb zu anderen Firmen.…
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Valtus Group geht mit Polaris Private Equity als Mehrheitsinvestor eine strategische Partnerschaft ein, um einen weltweiten Marktführer im Executive Interim Management aufzubauen.
Valtus gibt heute eine strategische Partnerschaft mit Polaris bekannt, einem führenden skandinavischen Private-Equity-Fonds, der zum Mehrheitsinvestor der Gruppe wird. Gemeinsam mit den bestehenden Gesellschafter:innen und dem Management von Valtus wird Polaris das nächste Kapitel des internationalen Wachstums unterstützen und beschleunigen, um Valtus als weltweiten Marktführer zu etablieren. Valtus ist ein international führender Anbieter im Bereich Executive Interim Management und in nahezu dreißig Ländern auf vier Kontinenten aktiv, mit zehn Tochtergesellschaften in Europa. Im Jahr 2025 erzielte…
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Supply Chain Management im Wandel – Ein Gespräch mit Joachim Schück, Partner bei Valtus Germany
Globale Krisen, geopolitische Spannungen, Lieferengpässe, steigende Nachhaltigkeitsanforderungen und digitale Disruption: Kaum ein Unternehmensbereich steht aktuell unter so starkem Veränderungsdruck wie das Supply Chain Management.Wie Unternehmen diesen Herausforderungen begegnen können, welche Trends die Branche prägen und welche Rolle Interim Manager:innen dabei spielen, bespricht Roman Benedetto, Partner der Management Factory, im Gespräch mit Joachim Schück, Partner bei…
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M&A in der Immobilienbranche
Die Besonderheiten des M&A Prozesses und die Bedeutung der Development-Rechnung für die Investitionsentscheidung Die letzten Jahre waren geprägt von einem starken Umbruch im Immobiliensektor. Nach einer jahrelangen Niedrigzinsphase ist das Zinsniveau deutlich angestiegen, sodass die Finanzierungskosten gestiegen und die Immobilien(verkaufs)preise gesunken bzw. weitere Preissteigerungen ausgeblieben sind. Die Baukosten sind parallel dazu deutlich angestiegen und haben Entwicklungsprojekte zusätzlich verteuert. Diese Faktoren haben zu…
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Distressed M&A – Hoffnungsschimmer in der Restrukturierung
Im Spannungsfeld zwischen letztem Ausweg und strategischem Instrument betroffener Stakeholder Nach Jahren der Rezession entfällt stabiles Wirtschaftswachstum als natürlicher „Sanierer“. Der M&A-Prozess wird zunehmend zum Kern von Restrukturierungskonzepten und außergerichtlichen Vereinbarungen. In diesem Beitrag erläutert Hartwig Skala die Aspekte von Distressed M&A im außergerichtlichen Verfahren aus Sicht von Banken und Eigentümern. Hartwig Skala ist Restructuring…
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Operational Excellence als Weiterentwicklung des Management Factory Portfolios
Finanzielle Schieflagen wurzeln oft in operativen Prozessen. Wirtschaftliche Stabilität und nachhaltige Unternehmensentwicklung können nicht allein über finanzielle Maßnahmen erreicht werden. Um Unternehmen dauerhaft wettbewerbsfähig aufzustellen, hat die Management Factory ihr Leistungsportfolio um Operations erweitert und die Aktivitäten in diesem Bereich systematisch ausgebaut. Unser Partner Roman Benedetto erläutert, wie die Management Factory dazu beiträgt, Effizienzpotenziale zu…
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Sieben Erfolgsfaktoren für Transaktionen in der Restrukturierung
Tipps aus Sicht der Financial Advisory Wenn es um die finanziellen Mittel für eine Sanierung geht, wollen oder können die bestehenden Eigentümer:innen oder Fremdkapitalgeber:innen diese häufig nicht bereitstellen. Dann kann es notwendig werden, das Unternehmen oder Teile zu veräußern, um so die erforderlichen Mittel zu generieren. Solche Transaktionen können helfen, die Schuldenlast zu reduzieren. Sie schaffen zusätzlichen finanziellen Spielraum, und sie ermöglichen es, den Fokus wieder stärker auf das Kerngeschäft zu richten. In vielen Fällen ist bei Restrukturierungen die Überarbeitung der Strategie eine zentrale…
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KIM 2026 – THE POWER OF CHANGE: Der Fixpunkt für Interim Manager:innen im deutschsprachigen Raum
Am 20. und 21. Februar 2026 wird Salzburg erneut zum Treffpunkt der Interim-Management-Community. Mit der 11. KIM – Konferenz für Interim Management setzt eines der zentralen Branchenevents im DACH-Raum ein klares Zeichen: Unter dem Leitmotiv „THE POWER OF CHANGE“ rückt jene Kompetenz in den Fokus, die Interim Management im Kern ausmacht – wirksame Veränderung in…
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ReTurn Expertennachmittag „Organhaftung“
Unter dem Titel „Organhaftung“ lud ReTurn gemeinsam mit Schönherr Rechtsanwälte am 29. Jänner 2026 zum Expertennachmittag an den Wiener Schottenring. Mehr als 100 Restrukturierungsexpert:innen, Interim Manager:innen und Berater:innen aus ganz Österreich folgten der Einladung – der Veranstaltungssaal war bis auf den letzten Platz gefüllt. Von 13:00 bis 17:00 Uhr standen zentrale Fragen rund um Geschäftsführer:innen-,…
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Turnaround Management mit der VALTUS Gruppe: Restrukturierungexpert:innen auf vier Kontinenten
Gerät ein Unternehmen in eine ernste wirtschaftliche Krise, stoßen konventionelle Maßnahmen häufig an ihre Grenzen. Ein nachhaltiger Turnaround erfordert weit mehr als kurzfristige Kostensenkungen oder isolierte Finanzmaßnahmen. Entscheidend sind eine ungeschönte Analyse der Ausgangslage, ein belastbares Reorganisations- und Sanierungskonzept, klare strategische Prioritäten, ein professionelles Stakeholder-Management – und vor allem schnelles, entschlossenes Handeln auf Top-Management-Ebene. Krisen…
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