Ein skandinavisches Industrieunternehmen entschied sich für den Aufbau eines neuen Fertigungswerks in Asien. Die Herausforderung lag nicht in Vision oder Strategie, sondern in der Umsetzung: Lokale Vorschriften, Lieferketten und kulturelle Dynamiken mussten gemeistert werden und gleichzeitiger enger Abstimmung mit dem Top Management-Team in Skandinavien.
Das Unternehmen hatte bereits in der Vergangenheit gute Erfahrungen mit Interim Manager:innen gemacht und beauftragte unser Schwesterunternehmen Nordic Interim – A Valtus Company mit der Suche. Bereits nach zwei Wochen war ein Interim-COO mit umfassender Asien-Erfahrung und nordeuropäischem Führungsstil im Einsatz. Acht Monate später lief das Werk, das Team war aufgebaut und der Betrieb stabil.
„Wir brauchten keinen Berater – wir brauchten eine Führungskraft, die vom ersten Tag an volle Verantwortung übernimmt. Genau das haben wir bekommen.“
Wenn Geschwindigkeit, Vertrauen und internationale Expertise gefragt sind, liefert Executive Interim Management wirkungsvolle Lösungen.
Trends, die das Wachstum von Interim Management (IM) vorantreiben:
1. Verlagerung hin zu geschäftskritischen und transformativen Rollen
Immer mehr europäische Unternehmen setzen Interim-Führungskräfte ein, um komplexe Transformationen, Restrukturierungen oder strategische Initiativen voranzutreiben. Besonders gefragt sind Interim-CFOs, -CEOs und -COOs mit nachgewiesener Erfahrung in folgenden Bereichen:
- Unternemenstransaktionen und Post Merger Integrationen,
- Digitaler Transformationen,
- Restrukturierungen,
- Operativem Turnarounds,
- Krisen-, Change- und Transformationsmanagement.
⟶ Executive Interim Management wird so zu einer strategischen Ressource – nicht nur zu einer Zwischenlösung für Vakanzüberbrückungen.
2. Zunehmende Nutzung durch Private-Equity- und Familienunternehmen
Private-Equity-Firmen und Familienunternehmen in setzen zunehmend auf Interim-Führungskräfte, um
- Wertschöpfung vor oder nach Transaktionen zu beschleunigen,
- Betriebsabläufe zu professionalisieren,
- Führungs- und Generationswechsel möglichst reibungslos zu gestalten.
⟶ Geschätzt werden Geschwindigkeit, Verantwortung und Fachkompetenz – ohne langfristige Verpflichtungen.
3. Zunahme grenzüberschreitender Einsätze
Mit der globalen Expansion europäischer Unternehmen und internationaler Investitionen in Europa steigt der Bedarf an Interim-Führungskräften, die
- internationale Teams führen können,
- regulatorische Rahmenbedingungen in verschiedenen Märkten verstehen,
- kulturelle Kompetenz und globale Führungserfahrung mitbringen.
⟶ Interim Management wird internationaler – Netzwerke wie die Valtus Alliance ermöglichen einen weltweiten Zugang zu Top-Manager:innen.
4. Immer mehr Führungskräfte wählen Interim als Karriereweg
Senior-Führungskräfte in den Europa und zunehmend auch in Amerika und den Asien entscheiden sich zunehmend bewusst für die Arbeit als Interim Executive – nicht aus Notwendigkeit, sondern wegen
- größerer Autonomie,
- vielfältigerer Projekte,
- der Möglichkeit, echten Impact zu erzielen – ohne langfristig in Konzernstrukturen gefangen zu sein.
⟶ Das steigende Angebot an erfahrenen und motivierten Interim-Profis stärkt die Qualität und Attraktivität des Marktes.
5. Mehr Vertrauen seitens Aufsichtsrat und Eigentümer:in
Die kulturelle Wahrnehmung wandelt sich: Was früher als „letzter Ausweg“ galt, ist heute eine kluge, strategische Entscheidung. Aufsichtsräte und Eigentümer:innen
- wissen besser als früher, was Interim-Führung leisten kann,
- setzen sie gezielt in sensiblen oder kritischen Situationen ein,
- bauen langfristige Beziehungen zu Interim-Anbietern auf.
⟶ Dieses Vertrauen führt zu wiederholtem Einsatz und schnelleren Entscheidungen bei personellen Engpässen oder Herausforderungen.
Fazit
Wenn ein Industrieunternehmen im Ausland ein Fertigungswerk errichten möchte, so ist der Einsatz einer erfahrenen Executive Interim Führungskraft eine attraktive Option. Sollten Sie Bedarf haben, wir unterstützen Sie gerne mit unserem globalen Netzwerk der Valtus Alliance.