Schlagwort: Stakeholder
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Distressed M&A – Hoffnungsschimmer in der Restrukturierung
Im Spannungsfeld zwischen letztem Ausweg und strategischem Instrument betroffener Stakeholder Nach Jahren der Rezession entfällt stabiles Wirtschaftswachstum als natürlicher „Sanierer“. Der M&A-Prozess wird zunehmend zum Kern von Restrukturierungskonzepten und außergerichtlichen Vereinbarungen. In diesem Beitrag erläutert Hartwig Skala die Aspekte von Distressed M&A im außergerichtlichen Verfahren aus Sicht von Banken und Eigentümern. Hartwig Skala ist Restructuring…
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Führen aus der Krise – Der Chief Restructuring Officer aus Sicht der Bank
Den Cash-Bleed stoppen, das Unternehmen stabilisieren und den Turnaround meistern – das steht im Kern der Zielbeschreibung eines Chief Restructuring Officer (CRO). Beim Verfolgen einer außergerichtlichen Lösung ist er oder sie oft der letzte Ausweg aus einer Krise, an deren Ende das Worst-Case-Szenario einer jeden Bank lauert: der Ausfall. Banken wissen, wie wichtig eine konsequente…
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Als Zulieferer in der Krise erfolgreich Kundenverhandlungen führen
In Krisenzeiten stehen Zulieferer von potenten OEMs (Original Equipment Manufacturers) und marktbeherrschenden Kunden vor besonderen Herausforderungen. Häufig sinkt nicht nur die eigene Profitabilität, sondern auch die der Kunden. Die Marktentwicklung ist schwer prognostizierbar, und die Nachfrage schwankt. Zusätzlich steigen die Rohstoffpreise, und die eigene Produktivität sinkt aufgrund reduzierter Auslastung. Die Beziehungen zu den wichtigsten Kunden sind mitunter bereits angespannt. Um in dieser…
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Die Erarbeitung eines plausiblen Businessplans ist das Herzstück jeder Restrukturierung
Für unseren Berater und Interim Manager Lukas Csokay ist ein integrierter Businessplan (GuV, Bilanz und Cashflow-Rechnung) das A und O der Sanierung. Zu Beginn einer Restrukturierung deckt der Business Plan den erforderlichen Finanzierungsbedarf schonungslos auf. Im zweiten Schritt hilft er, notwendige operative Restrukturierungsmaßnahmen abzuleiten und deren Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung zu bewerten (ergebnis-, bilanz- und…
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Keine Salamitaktik!
Auch ein ambitionierter Restrukturierungsplan mit signifikanten Beiträgen aller Stakeholder kann Zustimmung finden und gelingen. Das zeige die Erfahrung, so Thomas Tschol, Gründer und Geschäftsführer der Management Factory. Voraussetzung für das Gelingen einer Sanierung ist eine vollständige und schonungslose Analyse der Krisenursachen. Eine Restrukturierung muss als einmalige Chance begriffen werden, eine zweite Chance gibt es meist…
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Distressed M&A: Wie gelingt die Firmenübernahme in der Krise?
Aufgrund der Corona-Pandemie geraten Unternehmen vermehrt in Schieflage. Oft ist der Verkauf der letzte Ausweg aus der Krise. Damit rückt auch das Thema „Distressed M&A“ in den Fokus: Wie gelingt der Verkauf oder die Übernahme eines Unternehmens, das bereits eine hohes Überschuldungsrisiko aufweist? Management Factory-Geschäftsführer Reinhold Pfeifer fasst zusammen, worauf es bei diesen komplexen Transaktionen…
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Die Management Factory gewinnt den Constantinus 2021 in der Kategorie „Strategisches Krisenmanagement“
Michael Geier (MF), Christian Kniescheck (MF), Michael Kohlmaier (Secop), Thomas Tschol (MF) Der „Oscar“ unter den österreichischen Beraterpreisen ging heuer in der Kategorie „Strategisches Krisenmanagement“ an die Management Factory. Ausgezeichnet wurde die erfolgreiche Restrukturierung und Neupositionierung des Kompressorenherstellers Secop. Mit der Fokussierung des Unternehmens, der Verlagerung einer Produktionslinie in die Slowakei und dem Verkauf des…
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Interim Management Projekt des Jahres 2021: Christian Kniescheck für die Restrukturierung des Kompressoren-Herstellers Secop ausgezeichnet
Die Dachorganisation Österreichisches Interim Management (DÖIM) kürt ein umfassendes Restrukturierungsmandat von Mag. Christian Kniescheck, MBA. Damit erhält die Management Factory als einziges Interim Management-Unternehmen Österreichs bereits zum zweiten Mal eine Auszeichnung des DÖIM: Dkfm. Thomas Tschol, Partner der Management Factory, wurde bereits 2017 als „Interim Manager des Jahres“ ausgezeichnet. Im Beitrag erläutern wir, wie und…
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Sanierung: Die 5 häufigsten Auslöser von Krisen
Die Management Factory hat soeben das 100. erfolgreiche Restrukturierungsmandat abgeschlossen. Zu diesem „runden Geburtstag“ haben wir uns selbst ein Geschenk gemacht: Aus einer Analyse der bisherigen Mandate konnten wir fünf Fehler identifizieren, die am häufigsten zu Schieflagen in Unternehmen führen. Lektionen aus 100 erfolgreichen Sanierungen Die 5 häufigsten Fehlerquellen in Unternehmen und wie Sie diesen…
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