Schlagwort: Business Plan
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Direkt? Oder indirekt? Das ist bei der Liquiditätsplanung die Frage!
Der Liquiditätsplan ist das Herzstück des Finanzmanagements: Es müssen stets ausreichend Zahlungsmittel zur Verfügung stehen, um alle finanziellen Verpflichtungen fristgerecht erfüllen zu können. Dabei geht es aber nicht nur darum, Zahlungsunfähigkeit zu vermeiden: Bei gesunden Unternehmen kann die Optimierung des Cashflows und die Reduzierung der Finanzierungskosten im Vordergrund stehen. Eine rollierenden Liquiditätsplanung kann auch zur…
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Unser Financial Advisory Team
In herausfordernden Zeiten ist es entscheidend, auf starke Partner und fundierte Beratung setzen zu können. Um unsere Kunden auch in Zukunft optimal zu unterstützen, hat die Management Factory heuer das Team im Bereich Financial Advisory verstärkt: mit Christopher Klena und Julian Wildpaner sind zwei neue Partner und mit Kurt Safrata und Oliver Simkovic zwei neue…
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Kapsch
In der folgenden Referenz geben wir Ihnen einen Einblick in verschiedene Projekte, die wir gemeinsam mit dem Unternehmen Kapsch erfolgreich umgesetzt haben. Dabei war die Management Factory interimistisch tätig und hat maßgeblich zur Zielerreichung beigetragen. Kapsch 1: Kunde: Kapsch CarrierCom AG Kapsch CarrierCom AG (mittlerweile Teil der Kontron Gruppe) ist ein global tätiger Systemintegrator und…
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Die Erarbeitung eines plausiblen Businessplans ist das Herzstück jeder Restrukturierung
Für unseren Berater und Interim Manager Lukas Csokay ist ein integrierter Businessplan (GuV, Bilanz und Cashflow-Rechnung) das A und O der Sanierung. Zu Beginn einer Restrukturierung deckt der Business Plan den erforderlichen Finanzierungsbedarf schonungslos auf. Im zweiten Schritt hilft er, notwendige operative Restrukturierungsmaßnahmen abzuleiten und deren Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung zu bewerten (ergebnis-, bilanz- und…
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Noch Start-Up oder schon Unternehmen in der Krise
Auch in Österreich stehen Start-Ups verstärkt im Rampenlicht. Doch viele dieser neu gegründeten Unternehmen müssen wieder schließen. Wird bis zum letzten Moment gekämpft, kann es statt einem geordneten Runterfahren zur Insolvenz kommen. Einerseits werden Krisen in jungen Unternehmen oft zu spät erkannt, andererseits gelten für sie dieselben Regelungen, auch in Hinblick auf die Haftung der…
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