Der Kunde:

  • Die Sonnenkraft GmbH und die Sonnenkraft Energy GmbH entwickeln, produzieren und handeln mit Systemlösungen für die Bereiche Photovoltaik (Solarmodule, Wechselrichter und Batterien) und Solarthermie (Kollektoren, Wärmetauscher und Speicher).
  • Die Sonnenkraft ist Marktführer im Bereich der BiPV Lösungen (Building Integrated Photovoltaics), d.h. bei direkt in Dächer, Fassaden, Carports und Flugdächern integrierten PV-Modulen.
  • Die Sonnenkraft Gruppe mit Sitz im Kärntner St. Veit an der Glan und einem zweiten Werk in steirischen Wernersdorf bei Wies erzielt mit 230  Mitarbeiter:innen einen Umsatz von € 249 Mio. (2022).
  • Die Bestrebungen einer Dekarbonisierung der europäischen Wirtschaft und der Versuch, die Abhängigkeit Österreichs vom russischen Gas nach dem Überfall der Ukraine zu reduzieren, führten 2021 und 2022 zu einem rasanten Wachstum der gesamten Branche.

Das Projekt:

  • Management Factory wurde von Februar bis Dezember 2022 mit der Geschäftsleitung (inkl. Prokura) bei beiden Gesellschaften beauftragt, um eine Vakanz zu überbrücken und um das Unternehmen bei der Transformation von einem Gewerbebetrieb zu einem Industriebetrieb zu unterstützen.
  • Einerseits waren organisatorische Herausforderungen zu bewältigen, d.h. Aufbau der erforderlichen Personalressoucen für das Wachstum, Einführung von Besprechungsroutinen, Ausdifferenzierung der Aufgabenverteilung im Unternehmen, Verbesserung der Planungsinstrumente und des Qualitätsmanagements sowie Start eines über zwei Jahre angelegten Führungskräftetrainings.
  • Andererseits erfolgte 2022 der Ramp Up von zwei neuen Produktionslinien für PV Module, die Einführung der Sonnenbatterien und der Sonnenwechselrichter wurde für 2023 vorbereitet plus Entscheidung für die Investition in eine weitere leistungsstarke PV Linie für BiPV Module. 
  • Last but not least galt es, zwei neue Geschäftsführer für 2023ff zu suchen und zu bestellen. Das Geschäftsjahr 2022 war das erfolgreichste Geschäftsjahr in der Geschichte der Sonnenkraft.

Highlights:

  • Bewältigung eines rasanten Wachstums (Umsatzsteigerung von 133 % in zwei Jahren)
  • Transformation des Unternehmens zu einem Gewerbebetrieb zu einem Industrieunternehmen
  • Initiierung eines zweijährigen Führungskräfteentwicklungsprogramms;
  • Inbetriebnahme von zwei neuen Produktionslinien
  • Ausbau des margenstarken Handelsgeschäfts
  • Erarbeitung eines detaillierten Business Plans bis 2027