Autor: Reinhold Pfeifer
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Mit Präzision die Transformation vorantreiben: Interview mit Kivanç Ersöz, Gründer und CEO der E&E Gruppe
Kıvanç Ersöz ist Gründer und CEO von E&E Group Career & Change Consultants, einem führenden Unternehmen für Executive Interim Management mit Sitz in Istanbul, Türkei. Im Interview, geführt von unserem Partner Reinhold Pfeifer, teilt Kıvanç Ersöz seine Expertise im Interim Management. Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der Managementberatung und in der Unternehmensführung bringt…
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Alleine kommt man nicht ans Ziel. Es braucht ein belastbares Team mit den Führungskräften und Mitarbeiter:innen, die Teil der Lösung sein wollen.
Im Dezember kommt der Restrukturierungstipp der Management Factory von unserem Partner und Geschäftsführer Reinhold Pfeifer. Er betont, dass es in der heutigen Arbeitswelt nahezu unmöglich ist, große Ziele alleine zu erreichen. Das gilt im Besonderen für Ziele in Restrukturierungssituationen. Die Komplexität der Aufgaben und die Dynamik der Märkte erfordern ein starkes, belastbares Team, das gemeinsam an einem Strang…
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ESG: Herausforderungen in der Praxis
Nachhaltigkeit – Positionierung im Unternehmen Umwelt- und Klimaschutz, soziale Anliegen sowie Governance-Themen werden auch für Unternehmen immer wichtiger. ESG (Environmental, Social, Governance) ist der regulatorische Megatrend dieser Dekade. Im Newsletter 02/2023 gaben wir einen Überblick über den aktuellen Stand der komplexen ESG Regulatorik, und führten aus, welche Unternehmen ab wann von der Berichtspflicht verpflichtend betroffen…
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ESG: Welche Regeln von welchen Unternehmen zu beachten sind
ESG (Environmental, Social, Governance) ist der regulatorische Megatrend dieser Dekade. Das ESG Reporting bildet den Rahmen für Unternehmen und Investoren, ihren ökologischen und sozialen Impact zu analysieren und zu thematisieren. Doch die Regulatorik ist durchaus komplex. Unternehmen sind verschiedenen Regelwerken unterworfen, wie die folgende Grafik zeigt: Relevante Regelwerke 1) NFRD 2014 Im Jahr 2014 wurde…
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Podcast mit Reinhold Pfeifer und Christian Drastil bei Börsepeople
Reinhold Pfeifer, Geschäftsführer und Partner der Management Factory, erzählt im Podcast unter anderem über Restrukturierungen, Interim Management und seinen beruflichen Werdegang mit Abstechern zu Unternehmen und Projketen bei Ericsson, Kapsch, SAG und PORR.
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Distressed M&A: Wie gelingt die Firmenübernahme in der Krise?
Aufgrund der Corona-Pandemie geraten Unternehmen vermehrt in Schieflage. Oft ist der Verkauf der letzte Ausweg aus der Krise. Damit rückt auch das Thema „Distressed M&A“ in den Fokus: Wie gelingt der Verkauf oder die Übernahme eines Unternehmens, das bereits eine hohes Überschuldungsrisiko aufweist? Management Factory-Geschäftsführer Reinhold Pfeifer fasst zusammen, worauf es bei diesen komplexen Transaktionen…
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Führungsstärke als Erfolgsgeheimnis
Reinhold Pfeifer, Geschäftsführer der Management Factory, wird auf der Konferenz für Interim Management am 23.3.2019 in Salzburg einen Impulsvortrag über „Führungsstärke als Erfolgsgeheimnis“ halten. Die Konferenz für Interim Management wird zum 5. Mal von der Dachorganisation Österreichisches Interim Management (DÖIM) veranstaltet. Das diesjährige Motto der Veranstaltung lautet „Leadership – wir machen das“. Die Konferenz findet…
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Interview mit PORR CEO Karl-Heinz Strauss
Karl-Heinz Strauss leitet seit 2010 den Baukonzern PORR als Miteigentümer und CEO. Seitdem ist sprichwörtlich kein Stein auf dem anderen geblieben. In einem persönlichen Interview mit der Management Factory (MF) spricht der Vollblutunternehmer über Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Rückschläge bei der Transformation der PORR zum Erfolgsunternehmen. Reinhold Pfeifer, Geschäftsführer bei MF und Christian Egger, Interim Manager…
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Trennung von unwirtschaftlichen Segmenten im Konzernverbund
Mag. Reinhold Pfeifer, Geschäftsführer und Partner der Management Factory, geht der Frage nach, wie sich ein Konzern von Geschäftsbereichen trennen kann, die nachhaltig negative Ergebnisse aufweisen. Trennung von unwirtschaftlichen Segmenten im Konzernverbund Konzerne sind meist in verschiedenen strategischen Geschäftsfeldern tätig. Die Entwicklung der einzelnen Geschäftsfelder ist selten homogen. Wenn einzelne Geschäftsfelder in eine negative Ergebnissituation…
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