Schlagwort: M&A
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
CFO (43) Executive Interim Management (98) Interim Management (143) Krise (44) Newsletter (72) Restrukturierung (132) Restrukturierungstipp (38) Sanierung (33) Turnaround (47) Valtus (62) Valtus Alliance (29)
-
Management Factory ab sofort Teil der Valtus Gruppe!
Neun der 35 Partner der Valtus Group beim Closing in Wien (von links oben nach rechts): Martin Pfeffer, Thomas Tschol, Christian Egger, Gerhard Wüest, Philippe Soullier, Christian Kniescheck, Reinhold Pfeifer, Aymeric Bas und Arnaud Michaux. Valtus ist der europäische Marktführer im Bereich Transition und Executive Interim Management mit Headquarter in Paris. Die Gruppe hat Tochtergesellschaften…
·
-
Distressed M&A: Wie gelingt die Firmenübernahme in der Krise?
Aufgrund der Corona-Pandemie geraten Unternehmen vermehrt in Schieflage. Oft ist der Verkauf der letzte Ausweg aus der Krise. Damit rückt auch das Thema „Distressed M&A“ in den Fokus: Wie gelingt der Verkauf oder die Übernahme eines Unternehmens, das bereits eine hohes Überschuldungsrisiko aufweist? Management Factory-Geschäftsführer Reinhold Pfeifer fasst zusammen, worauf es bei diesen komplexen Transaktionen…
·
-
Investoren im Familienunternehmen: Cultural Clash oder Chance?
Wenn Unternehmen auf der Suche nach finanzkräftigen Investoren sind, geht es vor allem um frisches Eigenkapital. Doch wie geht man die Suche nach einem passenden Private Equity-Partner am besten an? Und wie stellt man sicher, dass in der neuen Partnerschaft nicht rasch Ernüchterung oder gar Katerstimmung eintritt? Die Management Factory gibt hier Antworten. Private Equity-Investoren…
·
-
Trennung von unwirtschaftlichen Segmenten im Konzernverbund
Mag. Reinhold Pfeifer, Geschäftsführer und Partner der Management Factory, geht der Frage nach, wie sich ein Konzern von Geschäftsbereichen trennen kann, die nachhaltig negative Ergebnisse aufweisen. Trennung von unwirtschaftlichen Segmenten im Konzernverbund Konzerne sind meist in verschiedenen strategischen Geschäftsfeldern tätig. Die Entwicklung der einzelnen Geschäftsfelder ist selten homogen. Wenn einzelne Geschäftsfelder in eine negative Ergebnissituation…
·