Die Schweiz gilt als einer der stabilsten und zugleich anspruchsvollsten Wirtschaftsstandorte Europas. Hohe Qualitätsstandards, ausgeprägte Governance-Strukturen und ein wettbewerbsintensives Marktumfeld prägen den unternehmerischen Alltag. Gerade in Zeiten von Transformation, Restrukturierung oder personellen Übergangsphasen hat Executive Interim Management eine hohe strategische Bedeutung.
Mit dem Kauf von FS Partners durch die internationale Valtus Gruppe wurde jüngst ein klares Signal gesetzt: Die Schweiz ist nicht nur ein eigenständiger Markt, sondern ein zentraler Baustein für den weiteren Ausbau des europäischen Interim-Leadership-Netzwerks von Valtus mit einer starker Positionierung im DACH-Raum.
Vor diesem Hintergrund spricht Roman Benedetto, Partner der Management Factory, mit Simon Frei, Managing Partner von FS Partners, über Marktentwicklungen, unternehmerische Haltung und die Zukunft des Executive Interim Managements in der Schweiz.
Simon, FS Partners hat sich im Schweizer Interim-Management-Markt klar positioniert. Wie würdest du euer Unternehmen beschreiben?
FS Partners ist eine Schweizer Boutique-Beratung mit klarem Fokus auf Interim Management und strategische Transformationsbegleitung – insbesondere im Finanzumfeld. Wir unterstützen Unternehmen in entscheidenden Phasen wie Restrukturierungen, Führungswechseln oder komplexen Transformationsprojekten, indem wir sehr erfahrene Interim Executives bereitstellen, häufig in CFO- oder finanznahen Rollen.
Seit unserer Gründung im Jahr 2009 haben wir über 550 Projekte realisiert und mit mehr als 450 Kunden zusammengearbeitet.
Wie ist FS Partners entstanden?
Mein eigener beruflicher Werdegang war dafür ausschlaggebend. Ich habe klassisch mit einer kaufmännischen Lehre begonnen, parallel berufsbegleitend ein MBA-Studium absolviert und lange als Controller und später als CFO in internationalen Unternehmen gearbeitet – unter anderem als CFO Asia für Oerlikon in China.
Irgendwann wurde mir klar, dass der klassische Corporate-Weg für mich abgeschlossen war. Daraus entstand 2009 FS Partners – zunächst mit dem Ziel, mich selbst als Interim-CFO und Projektleiter anzubieten.
FS Partners war also zunächst ein Ein-Mann-Unternehmen?
Ja, rund zehn Jahre lang war ich überwiegend selbst im Einsatz. Doch die Nachfrage nach hochqualifizierter und flexibler Unterstützung im Finanzbereich stieg kontinuierlich. Unternehmen suchten gezielt nach erfahrenen Führungspersönlichkeiten auf Zeit.
So begann ich, ein Netzwerk ausgewählter Finanzexperten aufzubauen. Ab diesem Moment entwickelte sich FS Partners dynamisch weiter.
Was unterscheidet FS Partners in einem reifen Markt wie der Schweiz von anderen Anbietern?
Unsere klare Spezialisierung und unsere inhaltliche Tiefe. Wir konzentrieren uns bewusst auf Finanz- und Transformationsfunktionen. Durch meine eigene CFO-Erfahrung kenne ich die Erwartungen und Herausforderungen unserer Kund:innen sehr genau – das ist ein entscheidender Vorteil bei der Auswahl passender Interim Executives.
Zudem arbeiten wir sehr persönlich, pragmatisch und nahe am Mandat – diese Boutique-DNA prägt uns bis heute.
Wie hat sich euer Leistungsangebot über die Jahre entwickelt?
Anfangs lag unser Fokus nahezu ausschließlich auf Finanz- und CFO-Rollen. Heute verfügen wir über einen sehr effizienten Pool von rund 100 Interim Professionals, von denen jährlich 70 bis 80 aktiv im Einsatz sind. Diese hohe Einsatzquote spricht sowohl für die Qualität unserer Expert:innen als auch für das Vertrauen unserer Kund:innen.
Der Beitritt zur Valtus Gruppe und zur Valtus Alliance war dabei ein echter Gamechanger: Er ermöglicht es uns, unser Angebot auch auf Rollen wie CEO, CIO oder HR auszuweiten.
Wie erlebst du die Integration einer Schweizer Boutique in eine internationale Gruppe?
Das ist eine bewusste Balance. Einerseits eröffnet uns die Zugehörigkeit zu Valtus neue Reichweiten und internationale Mandate – das erste gemeinsame Projekt mit Valtus Deutschland läuft bereits. Andererseits ist es uns extrem wichtig, unsere Schweizer Identität zu bewahren. Unser persönlicher, maßgeschneiderter Ansatz ist das, was unsere Kund:innen schätzen. Genau dieses „gewisse Etwas“ wollen wir auch im Wachstum erhalten.
Wie entwickelt sich der Interim-Management-Markt in der Schweiz aus deiner Sicht?
Der Markt ist reif und wettbewerbsintensiv, insbesondere in der Deutschschweiz. Es gibt einige große Anbieter auf C-Level. Unser Kerngeschäft bleibt klar das Finanz-Interim-Management – das ist unser tägliches Fundament.
Gleichzeitig beobachten wir einen deutlichen Mentalitätswandel. Immer mehr Fach- und Führungskräfte, auch aus jüngeren Generationen, entscheiden sich bewusst für das Interim-Modell, um flexibler und unabhängiger zu arbeiten. Interim Management ist in der Schweiz fest etabliert – Unternehmen erkennen den Mehrwert erfahrener Führung auf Zeit sehr klar.
Ihr seid aktuell vor allem in der Deutschschweiz aktiv – das soll sich ändern?
Ja, wir expandieren gezielt in die Westschweiz. Diese Region hat ihre eigene Kultur, Sprache und Geschäftsdynamik. Um dort erfolgreich zu sein, braucht es Präsenz. Deshalb eröffnen wir ein eigenes Büro, um französischsprachige Kund:innen und Kandidat:innen optimal betreuen zu können.
Wann ist aus deiner Sicht der richtige Zeitpunkt für den Einsatz eines Interim Managers / einer Interim Managerin?
Immer dann, wenn rascher Handlungsbedarf besteht – etwa bei einer Vakanz, einem Transformationsprojekt oder einem unerwarteten Abgang. Unsere Kund:innen erhalten innerhalb von rund 20 Stunden passende Profile, sodass Mandate sozusagen in Echtzeit starten können. Interim Manager:innen sind objektiv, erfahren und nicht in interne Strukturen verhaftet. Sie steuern Veränderungen effektiv – und gehen wieder, wenn der Auftrag erfüllt ist. Das macht das Modell so effizient.
Wohin geht die Reise für FS Partners?
Unser Fokus liegt darauf, gemeinsam mit Valtus Germany und Management Factory im DACH-Raum weiter zu wachsen – in der Schweiz, in Österreich und in Deutschland – ohne dabei aber unsere Boutique-Stärke zu verlieren. Wir wollen agil, persönlich und kompromisslos qualitätsorientiert bleiben. Cross-Border-Mandate nehmen bereits deutlich zu, was sehr spannend ist. In der Schweiz wollen wir unsere Position als führender Partner für Interim Leadership weiter ausbauen.
Schlussgedanken: Interim Leadership als strategischer Erfolgsfaktor
Das Gespräch mit Simon Frei macht deutlich: Executive Interim Management ist in der Schweiz längst mehr als eine kurzfristige Überbrückungslösung. In einem Markt, der von Stabilität, Präzision und hoher unternehmerischer Verantwortung geprägt ist, braucht es Führungspersönlichkeiten, die in entscheidenden Momenten Orientierung geben, Komplexität reduzieren und Veränderung konsequent vorantreiben.
Mit FS Partners hat sich in der Schweiz eine Boutique etabliert, die genau diesen Anspruch lebt – mit tiefem Finanz-Know-how, ausgeprägter Marktkenntnis und einem klaren Qualitätsverständnis. Die Integration in die Valtus Gruppe eröffnet dabei neue Perspektiven: grenzüberschreitende Mandate, erweiterte Rollenprofile und ein globales Verständnis von Interim Leadership, das lokale Stärke mit internationaler Reichweite verbindet.
Gerade im DACH-Raum zeigt sich, wie wichtig flexible, erfahrene Führung auf Zeit geworden ist – sei es bei Transformationen, Restrukturierungen oder strategischen Neuausrichtungen. Unternehmen suchen nicht nur schnelle Lösungen, sondern verlässliche Partner, die Verantwortung übernehmen, Vertrauen schaffen und nachhaltige Wirkung erzielen.