Interim CIO & IT Manager:in

Die Rolle des CIO wird immer wichtiger

Die Digitalisierung voranzutreiben sowie leistungsfähige Business-Systeme und moderne technische Lösungen zu entwickeln, ist für alle Unternehmen und Organisationen erfolgskritisch.

Ein Interim CIO kann je nach Unternehmen unterschiedliche Verantwortlichkeiten haben. Es geht teils um die Sicherstellung effizienter und funktionsfähiger IT-Systeme, teils um die innovative Entwicklung von Business-Systemen und die strategische Planung für zukünftige Anforderungen und technische Entwicklungen. Erfahrene Interim Manager:innen legen gemeinsam mit dem Management die technische Strategie für die Organisation fest, treiben sie voran und fungieren somit als wichtiges Bindeglied zwischen IT, Beschäftigten und Geschäftsführung.

Management Factory arbeitet mit den erfahrensten Interims-CIOs und IT-Manager:innen zusammen

Der Fokus der IT hat sich stark gewandelt: Stand früher oft die Kostenreduzierung im Vordergrund, so geht es heute um einen wichtigen strategischen Beitrag, den die Digitalisierung leistet, was eine enge Zusammenarbeit zwischen IT und Geschäftsführung bedingt. Ein CIO ist oft Teil des Managementteams. Da die Automatisierung in hohem Tempo voranschreitet, wird diese Rolle immer wichtiger.

Führung im Veränderungsprozess bedeutet, dass CIOs die Organisation und Stakeholder strukturiert von der Ist-Situation zum angestrebten Ziel führen. Die Digitalisierung ist oft sehr zeit-, ressourcen- und kostenintensiv. Daher ist es von größter Bedeutung, dass der Wandel effizient und nachhaltig vorangetrieben wird.

Ein Interim-CIO oder Interim-IT-Manager ist verantwortlich für die Führung in diesem Bereich, das Out- oder Insourcing bestimmter IT Services, die Digitalisierung, die Durchführung von Beschaffungen im IT-Bereich und die Ergebniskontrolle. Er oder sie ist es gewohnt, mit internen Stakeholdern zu kommunizieren, deren Ansprüche und jene des Unternehmens zu verstehen und das Team zu motivieren.

Heute können IT-Manager:innen oder CIOs auch die Rolle des CTO (Chief Technology Officer) oder CDO (Chief Digitalization Officer bzw. Chief Data Officer) einnehmen. Mit der Weiterentwicklung der KI werden auch neue Fähigkeiten im Unternehmen benötigt. Interims-CIOs können diese neuen Anforderungen prüfen und das Unternehmen auf die nächsten Schritte vorbereiten, damit das Unternehmen auch unter den künftig stark veränderten Rahmenbedingungen konkurrenzfähig bleibt.

Mehr dazu, wann Interim Management die beste Lösung ist

Den Wandel so effizient und kostengünstig wie möglich vorantreiben

Ohne ein fähiges Management im technologischen Bereich werden die Ziele selten rechtzeitig erreicht, Projekte können somit sehr teuer werden. Gute Interim Manager:innen holen alle an Bord und treiben effektive Veränderungen voran, während die Geschäftsprozesse erfolgreich weiterlaufen können.

Der erste Schritt im Veränderungsprozess besteht meist darin, sich ein klares Bild der Ist-Situation und dem Zielbild zu machen. Welche Möglichkeiten ergeben sich sowohl für das Unternehmen als auch für die einzelnen Beschäftigten? Warum tun wir das, wie tun wir es, wann geschieht es und wer trifft die Entscheidungen? Was sind zentrale Fragen, die regelmäßig beantwortet und kommuniziert werden müssen? Der letzte Punkt ist besonders wichtig, da sich viele Menschen durch Veränderungen gestresst oder bedroht fühlen. Daher muss jeder verstehen, warum bestimmte Change-Prozesse angestoßen werden und wie diese Veränderungen sie auf individueller Ebene betreffen.