To learn more about the Polish Interim Management industry, we have talked to Corinne Klajda, the founder and Chairwoman of Nuvadis Interim in Warsaw, a leading provider of C‑level Interim Management in Poland & the region.

“We were pioneers at the time, and the Polish labour market did not give Interim Management its due role. Philippe Soullier, CEO of Valtus, our partner within the Valtus Alliance network, helped us understand the industry better and inspired us to build a business model suited to our client’s needs locally. We were determined to build a strong brand in this sector.”

What does the interim market look like in Poland, and how has it developed in the last 5 years?

“Die Branche befindet sich noch in den Anfangsjahren, aber wir investieren stark in die Aufbereitung des Marktes und in die Bekanntmachung von Interim-Management. Als Covid ausbrach, wuchs die Interim-Management-Branche sehr schnell, da die Rekrutierung für dauerhafte Positionen zusammenbrach und keine Zeit für Versuch und Irrtum blieb. Die stärkste Entwicklung war in den Bereichen digitale Transformation und e-Commerce festzustellen. Wir haben viele Aufträge in diesem Bereich gewinnen können.”

How is the balance between male and female Interim Managers in Poland?

“In Polen gibt es weit weniger Vorurteile gegen Frauen als in anderen europäischen Ländern. Heutzutage ist es für Frauen einfach, Vorstandsposten zu bekommen. Es gibt aber immer noch mehr aktive männliche Interim-Manager. Ich denke, das hängt mit einem Sicherheitsdenken zusammen. Viele Managerinnen streben nach wie vor Fixanstellungen. Bei uns in Polen ist Altersdiskriminierung eigentlich das größere Problem als die Diskriminierung des Geschlechts wegen. Top-Führungskräfte über 45 finden derzeit in Polen nur schwer einen Job, der ihren Qualifikationen entspricht. Im Interim-Management ist das aber zum Glück kein Thema. Unsere Kunden wollen eine „Plug-and-Play“ Lösung und da spielt das Alter zum Glück keine Rolle.”

Als Covid ausbrach, wuchs die Interim-Management-Branche sehr schnell, da die Rekrutierung für dauerhafte Positionen zusammenbrach und keine Zeit für Versuch und Irrtum blieb.

Corinne Klajda, Nuvadis Interim, Warschau

What kind of interim roles are most in demand?

„Gegenwärtig sind Führungskräfte im Finanzwesen und für die Optimierung des Supply Chain Managements gefragt. Wir haben auch zahlreiche Anfragen für Projektmanager, die für die Neugestaltung der Go-to-Market-Strategien für E-Commerce oder Marketplaces zuständig sind, gefolgt von General Managern für die Produktion und die Automobilindustrie.“

What characterises a successful Interim Manager?

“An Interim Manager should be financially independent, able to work intensively, fast and in an objective manner. He/she needs to have above-average personal and leadership skills. You must be able to talk in a simple manner and not just “corporate” and be very clear and pragmatic. An Interim Manager should also be good at dealing with the management team and his/her own team, be able to prioritise the client’s needs and be self-confident. Soft skills are more and more important, you cannot get your team onboard if they do not understand why the changes are being done and how they, as individuals, can add value to it.”

What is the next step in Nuvadis Interim development?

“Poland is nowadays an attractive place for foreign direct investments, there are a lot of new projects (mainly green-field) in sectors such as Energy, Manufacturing, IT and BPO/SSC businesses. All this is thanks to a sizable local market, a skilled labour force, a mature business environment and a good position at the axes of East-West and North-South EU transit corridors. When it comes to local companies, private firms set up in the 90ies are entering a period of succession and we will see a real boost of the interest in Interim Management.

Our team has recently been reinforced by of Michal Jakubowski, who spent 25 years in the industry and brings his general management experience and expertise, understanding our customers’ needs. Michal will actively support our brand, in order to scale up the Interim offer and address the growing demand.”

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