Schlagwort: Turnaround
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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10 Jahre Roncalli
Wenn ein Familienunternehmen über fünf Jahrzehnte hinweg Magie, Poesie und Unternehmertum vereint, dann ist das keine Selbstverständlichkeit. Unser Partner Christian Kniescheck freut sich, seit nunmehr zehn Jahren als Vorsitzender des Beirats einen kleinen Beitrag zur Entwicklung der Roncalli Unternehmensgruppe leisten zu dürfen. Roncalli ist mit dem Circus-Theater Roncalli, Roncalli’s Apollo Varieté, der Roncalli Event GmbH,…
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Rosenbauer
Der Kunde: Rosenbauer ist ein international tätiger Konzern und verlässlicher Partner der Feuerwehren auf der ganzen Welt. Das Unternehmen entwickelt und produziert Fahrzeuge, Löschtechnik, Ausrüstung und digitale Lösungen für Berufs-, Betriebs-, Werk- und freiwillige Feuerwehren sowie Anlagen für den vorbeugenden Brandschutz. Mit einem Umsatz von über € 1.300 Mio., und rund 4.600 Mitarbeiter:innen (Stand: 31.…
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Restrukturierungen brauchen nicht nur Plan A
Unser Interim Manager Thomas Litzlbauer ist überzeugt, dass Unternehmen in herausfordernden Zeiten in Szenarien und Planvarianten denken müssen. Aufgrund der Volatilität und oftmaligen Unvorhersehbarkeit von exogenen Faktoren (Markt-, Wettbewerbsentwicklungen, Beschaffungsmärkte, allgemeine/kollektivvertragliche Lohnentwicklung etc.), ist es ratsam, abweichende Szenarien gegenüber der Basis-Planung zu entwickeln. Neben der äußerst wichtigen Feststellung der monetären Abweichung bei EBITDA und Liquidität…
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Strategien des Interim Managements für effektive Turnarounds und erfolgreiche Restrukturierungen
Wenn Unternehmen vor erheblichen Herausforderungen stehen – sei es durch Marktveränderungen, finanzielle Schwierigkeiten oder operative Ineffizienzen – bietet Interim Management eine strategische Lösung. Interim Manager:innen bringen spezielles Fachwissen und eine frische Perspektive ein, was für den Erfolg bei Turnaround-Projekten und Restrukturierungen von entscheidender Bedeutung ist. Dieser Artikel beleuchtet wirksame Strategien im Interim Management für Turnarounds…
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Nicht nur Analyse und Planung: Warum Kommunikation, Ressourcen und Monitoring für den Turnaround entscheidend sind!
Unser Manager Benjamin Schwarzbach bringt langjährige Erfahrung sowohl auf Berater- als auch Unternehmensseite mit und weiß, dass für einen erfolgreichen Turnaround fünf Grundbausteine entscheidend sind. Zuallererst steht die Ist-Analyse und die Identifizierung der Krisenursachen. Im Anschluss folgt die Planung: Ein klarer Restrukturierungsplan muss entwickelt werden, der konkrete Ziele, Maßnahmen und Zeitrahmen umfasst und sich auf…
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Expertennachmittag: Chief Restructuring Officer
Wie entwickelt sich der CRO Markt in Österreich? Welche rechtlichen Themen hat ein Chief Restructuring Officer zu berücksichtigen? Und welche Parallelen gibt es zwischen dem CRO und einem Feuerwehreinsatzleiter? Diese Fragen wurden beim Expertennachmittag von ReTurn bei Schoenherr Attorneys at Law zum Nutzen und zu den Einsatzmöglichkeiten von Chief Restructuring Officers (CROs) am 16.10.2024 in…
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Zehn Vorteile, welche die Zusammenarbeit mit Interim Manager:innen bietet
In einer Welt, die sich ständig verändert, benötigen Unternehmen manchmal sofortige Unterstützung und Expertenwissen. Interim Manager:innen bieten genau das – und noch erheblich mehr! Nina Neubauer, Annika Porsch und Thomas Tschol haben für Sie die Top 10 Argumente für diesen zeitgemäßen Managementmodus zusammengestellt. 1. Schnelle Verfügbarkeit: Interim Manager:innen stehen kurzfristig zur Verfügung und können schnell…
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Weniger ist mehr! Zu viele Baustellen gleichzeitig lenken den Fokus ab
Restrukturierungstipp von Michael Austerer: Zu viele Projekte gleichzeitig sind keine gute Idee
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Kostenoptimierungspotenziale heben durch Prozessautomatisierung
Nach erfolgter Restrukturierung implementierte unsere Interim Managerin Irmtraud Königshofer bei einem unserer Kunden ein neues ERP-System. Damit verbunden waren zahlreiche Prozessoptimierungen, um die Effizienz im Unternehmen nachhaltig zu steigern und der Turnaround langfristig abzusichern. In historisch gewachsenen Unternehmen kann eine gründliche Analyse der bestehenden Strukturen und Prozesse im Rahmen eines Optimierungsprozesses enorme Vorteile bringen. Oft offenbaren sich…
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Hoher Anstieg an Firmeninsolvenzen in Q1 2024
Seit 1992 waren die Unternehmensinsolvenzen im ersten Quartal in Wien, NÖ und Burgenland nicht so hoch wie 2024. Karl-Heinz Goetze vom KSV1870 stellte letzten Donnerstag in Grafenegg beim der Jahrestagung von ReTurn-Forum für Restrukturierung und Turnaround Management die druckfrische Insolvenzstatistik für das erste Quartal 2024 vor. Ein Blick auf die Details verheißt nichts Gutes. 1.688…
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