Der Kunde
Arverio ist ein Eisenbahnverkehrsunternehmen im Personennahverkehr in Baden-Württemberg und Bayern mit Sitz in Stuttgart, 1.200 Mitarbeitenden, 144 Zuggarnituren und 20 Mio. Zugkilometern (alle Angaben für 2025). Das Unternehmen wurde 2014 als Tochter des britischen Go-Ahead Group ltd. gegründet und nahm von 2019 bis 2022 den operativen Betrieb auf (14 Linien, u.a. Remsbahn, Residenzbahn, Filstalbahn, Frankenbahn, Murrbahn, E-Netz Allgäu und Augsburger Netze). 2024 erwarben die ÖBB das Unternehmen und benannten es in Arverio um.
Das Projekt
Einsatz eines Executive Interim Managers von VALTUS Management Factory als Geschäftsführer und CTO (Chief Transformation Officer) von Jänner bis Dezember 2025 mit folgenden Aufgaben:
- Unterstützung des Managements der Arverio bei der Professionalisierung der Organisation, um das Unternehmen fit für die Aufnahme zusätzlicher Verkehre zu machen. Im Zuge dessen Weiterentwicklung des Selbstverständnisses der Führungskräfte Richtung klarer Budget-, Ergebnis- und Qualitätsverantwortung sowie Sicherstellung einer kompetenten und qualifizierten Führungsebene;
- Verbesserung der Qualität des Reportings und des Forecasts, um die Transparenz und Steuerbarkeit des Unternehmens zu erhöhen. Etablierung eines effizienten Berichtswesen und eines präzisen Trackings der Maßnahmen, die dem Budget und der Mittelfristplanung zugrunde liegen;
- Verbesserung der wirtschaftlichen Performance, um den angestrebten Turnaround zu erreichen.
- Weiterentwicklung der Organisation um Effektivität und Leistungsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu stärken.
Als CTO war der Geschäftsführer von VALTUS Management Factory gleichzeitig PMO für das Programm „Fit für die Zukunft“ mit 13 Einzelprojekten, wobei der Hauptfokus auf dem Ausbau der eigenen Kapazitäten (Anzahl Triebfahrzeugführer und Dienstleistungen für andere Eisenbahnunternehmen), der Weiterentwicklung der Organisation (Kennzahlen, Jahresplanung, Optimierung Kernprozesse, Instandhaltung und Aufbauorganisation) sowie auf der Kosten- und Erlösseite lag (Verkehrsvertragsmanagement, Schienenersatzverkehre, Claiming und Dienstleistungsmanagement).
Highlights:
- Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Bereichen Finance und Operations (Projektarbeit, Kennzahlen, Deep Dives, Kostenstellengespräche)
- Quantifizierte Verbesserungen im Programm „Fit für die Zukunft“
- Erreichung des für 2025 budgetierten Ergebnisses
- Einführung eines neues Top-Kennzahlen-Set für die Steuerung des Unternehmens sowie Implementierung einer neuen wachstumsfähigen Aufbauorganisation
- Im Sommer 2025 Gewinn eines weiteren Verkehrsvertrags in Stuttgart (Netz 35, Start Dez. 2026)
- Ende 2025 / Anfang 2026 Austritt aus der Geschäftsführung, dafür Eintritt eines langjährigen ÖBB Managers