Der Kunde:
Das Unternehmen ist ein international tätiger Anbieter von Lösungen im Bereich des Baunebengewerbes mit insgesamt drei Produktionsstätten für Baustoffe und Beschläge in Europa. Die Produkte werden weltweit vertrieben, in Europa erfolgt der Verkauf über Vertriebspartner.
Das Projekt:
Im Unternehmen wurde in einer Phase rückläufiger Produktionsvolumina ein Restrukturierungsprogramm vorbereitet. Kurzfristig entstand eine Vakanz in der technischen Führung, also genau in dem Bereich, der zentral für das Turnaround-Programm war. Zentral war eine Verbesserung der betrieblichen Prozesse mit besonderem Fokus auf die Steigerung der OTIF-Performance (On Time In Full, also termingerechte und vollständige Lieferung).
Highlights:
- Kurzfristige Stabilisierung des technischen Führungsteams und Übernahme des Tagesgeschäfts
- Detaillierung und Überarbeitung des entworfenen Restrukturierungsplans
- Fokus und kurzfristige Verbesserung der operativen Kernkennzahlen (Lieferzeit, plangemäße Auftragserfüllung, Qualität und Produktivität)
- Abschluss der in Umsetzung befindlichen ERP-Migration
Die Executive Interim Managerin
Das Projekt wurde von unserer Executive Interim Managerin Yvonne Wenzel durchgeführt. Lesen Sie hier ein Interview mit ihr.