Unser Partner Martin Pfeffer empfiehlt, sich rasch mit den Stärken des Unternehmens zu beschäftigen.
In der Krise sind finanzielle, personelle und zeitliche Ressourcen knapp. Durch Konzentration auf das, was das Unternehmen wirklich gut kann, werden diese begrenzten Mittel auf die Bereiche gelenkt, die den größten Wert schaffen und die besten Erfolgsaussichten haben. Oftmals führten gerade vergangene „Abenteuer“ in Form von anorganischem Wachstum außerhalb des eigenen Kernbereichs sowie Umsatzmaximierung ohne Berücksichtigung von Profitabilität zu einer Schwächung der eigenen Position. Diese führen zu einer Verwässerung des eigenen Wettbewerbsvorteils durch zu viele „Nebenkriegsschauplätze“.
Neben der unmittelbaren Sicherung der Liquidität sind daher rasch Maßnahmen zur Desinvestition nicht rentabler Einheiten außerhalb des Unternehmenskerns zu treffen, um personelle und finanzielle Ressourcen wieder auf gesunde Unternehmensbereich zu bündeln.