Schlagwort: Turnaround
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Wer ein Unternehmen sanieren möchte, muss die Ursachen der Krise verstehen
Christoph Jauk empfiehlt, in der Analysephase einer Restrukturierung zwischen internen und externen Verlustursachen zu unterscheiden. Bei externen Faktoren kann ein gut aufgestelltes Managementteam meist recht schnell und nachhaltig reagieren. Schwieriger sind die internen Verlustursachen, weil es sich hier oft auch um Versäumnisse der Entscheidungsträger:innen handelt. Beispiele hierfür wären: Eine kritische und offene Reflexion derartiger Verlustursachen…
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Zumtobel Gruppe
Der Kunde: Die Zumtobel Gruppe ist ein führender Konzern in der Leuchtendustrie mit einem weltweiten Vertriebsnetzwerk. Der Konzern erzielt mit rd. 5.800 Mitarbeitern einen Umsatz von rd. € 1.100 Mio. Das Projekt: Das kurzfristige Ausscheiden von CEO und CFO in Kombination mit organisatorischen und marktseitigen Herausforderungen machte eine Reorganisation der Unternehmensgruppe notwendig. Management Factory übernahm…
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Reisewelt
Der Kunde: Die Reisewelt mit Hauptsitz in Linz zählt mit 28 Büros, zwei Veranstaltungsbereichen (Individual- und Gruppenreisen) und einer Flugabteilung zu den größten Reisebüros Österreichs. Der Umsatz lag 2017 bei € 79 Mio., und der Marktanteil betrug in Oberösterreich in der Vermittlung 37%. Die Reisewelt ist eine Tochter der RLB Oberösterreich und beschäftigt 140 MitarbeiterInnen.…
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Roncalli
Der Kunde: Die von Bernhard Paul 1976 gegründete und geleitete Firmengruppe mit Sitz in Köln umfasst neben dem renommierten Circus Roncalli das Varieté Theater Apollo in Düsseldorf, eine große Event- und Marktabteilung sowie die Villa Eliana als Eventlocation in Mallorca. Roncalli beschäftigt rund 170 Mitarbeiter plus zahlreiche Artisten und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 24 Mio.…
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Fischer-Gruppe
Der Kunde: Die Fischer-Gruppe ist ein international tätiger Sportartikelkonzern mit den Unternehmen „Fischer Sports“ sowie „Löffler“. Bis vor 3 Jahren hat die Unternehmensgruppe noch einen 47,5 % Anteil am international tätigen Flugzeugteilehersteller FACC (Fischer Advanced Composites Components) sowie einen 100 % Anteil an Automobilzulieferer FCT (Fischer Composite Technologies) gehalten. Die Fischer-Gruppe erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2010/11 einen konsolidierten…
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Mayr-Melnhof Holz
Der Kunde: Der Mayr-Melnhof Holz Konzern ist ein führender europäischen Konzern in der holzverarbeitenden Industrie (Säge, Weiterverarbeitung) mit Werken in Österreich, Deutschland, Tschechien und Russland. Der Konzern erzielt mit 1.700 Mitarbeitern einen Umsatz von rd. € 600 Mio. Das Projekt: Der Wirtschaftsabschwung in Kombination mit steigenden Rohstoffpreisen sowie fremdfinanziertem Wachstum machte eine umfassende Restrukturierung der…
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Binder+CO AG
Der Kunde: Das Projekt: Highlights: Unser Partner Martin Pfeffer wurde 2025 vom DÖIM für dieses Projekt als „Interim Manager des Jahres“ ausgezeichnet.
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Tipp zur Zusammenstellung eines Sanierungsteams
Für eine erfolgreiche Restrukturierung ist die zügige Zusammenstellung eines kleinen eingeschworenen Sanierungs-Teams unerlässlich: Umsetzungsstarke Vertreter:innen der wichtigsten Unternehmensbereiche, mit denen wir Maßnahmen erarbeiten und konsequent umsetzen Aufbruchsstimmung kann am besten von Leuten aus den eigenen Reihen erzeugt und vermittelt werden“, meint Christopher Klena von der Management Factory in seinem Restrukturierungstipp. Bei Restrukturierungen ist es essenziell,…
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Management Factory ab sofort Teil der Valtus Gruppe!
Neun der 35 Partner der Valtus Group beim Closing in Wien (von links oben nach rechts): Martin Pfeffer, Thomas Tschol, Christian Egger, Gerhard Wüest, Philippe Soullier, Christian Kniescheck, Reinhold Pfeifer, Aymeric Bas und Arnaud Michaux. Valtus ist der europäische Marktführer im Bereich Transition und Executive Interim Management mit Headquarter in Paris. Die Gruppe hat Tochtergesellschaften…
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