Schlagwort: Konzern
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Fallstudie Expansion nach Asien – Wenn sich lokales Know how mit globaler Umsetzungskompetenz verbindet
Ein skandinavisches Industrieunternehmen entschied sich für den Aufbau eines neuen Fertigungswerks in Asien. Die Herausforderung lag nicht in Vision oder Strategie, sondern in der Umsetzung: Lokale Vorschriften, Lieferketten und kulturelle Dynamiken mussten gemeistert werden und gleichzeitiger enger Abstimmung mit dem Top Management-Team in Skandinavien. Das Unternehmen hatte bereits in der Vergangenheit gute Erfahrungen mit Interim…
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PORR
Die vier Referenzen beim Bauunternehmen PORR geben einen Einblick in das Leistungsspektrum der Management Factory und über unser langjährige erfolgreiche Zusammenarbeit. Der Kunde: Als eines der führenden Bauunternehmen Europas kann die PORR auf über 150 Jahre Erfahrung in Planung, Entwicklung und Ausführung bauen. Mit rund 21.000 Mitarbeitenden erwirtschaftet der Konzern eine jährliche Produktionsleistung von 6,8 Mrd. EUR.…
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Maco
Der Kunde: Die MACO-Gruppe mit Sitz in Salzburg ist ein führender europäischer Hersteller von Beschlägen für Fenster, Türen und Schiebetüren. Mit sechs Fertigungswerken und einem Eigenfertigungsanteil von über 95 Prozent wird der europäische Markt über ein eigenes Vertriebsnetz bedient. Das Projekt: Bei der MACO-Gruppe ist Mitte 2024 eine Vakanz in der Geschäftsführung der Gruppe entstanden.…
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CASE STUDY: Erfolgreiche Post-Insolvenz-Integration durch Interim CFO
Situation und Ziele Übernahme eines insolventen Produktionsstandortes in Deutschland, um diesen als eigenständige Gesellschaft in einen globalen Konzern zu integrieren und zu stabilisieren. Ziele: Lösung Ergebnis 1. Erfolgreicher Carve-Out und IntegrationDie Produktionsstätte wurde rechtlich und organisatorisch als eigenständige Gesellschaft etabliert und nahtlos in den Konzern integriert. 2. Finanzielle Stabilisierung & OptimierungVerbesserung der Kostenstrukturen und Steigerung…
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Sanierung der Binder+Co Gruppe (Fallstudie)
Martin Pfeffer, Partner der Management Factory und von 2017 bis 2023 als Interim Manager Vorstand von Binder + Co, gibt in dieser Fallstudie einen tiefen Einblick in die Herausforderungen beim Maschinen- und Anlagenbauer Binder + Co in Gleisdorf (negative Großprojekte, defizitäre Töchter, ein Schiedsgerichtsverfahren in London, ein über die Jahre aufgelaufener Investitionsrückstau und eine nicht…
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Ein Praxisbericht von Jürgen Wahl zur Einführung von ESG Reporting in einem börsennotierten Unternehmen
Die meisten börsennotierten Firmen legen Ende des ersten Quartals ihre Jahresabschlüsse in Form von Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichten der Öffentlichkeit vor. Heuer erfolgt dies zum letzten Mal in der gewohnten Weise, denn die Mitte letzten Jahres auf europäischer Ebene in Kraft getretene CSRD, die Corporate Sustainability Reporting Directive, schreibt für das Geschäftsjahr 2024 erstmals verpflichtend eine…
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Interim Head of Strategy & PMO bei Sodexo
Robin Exman hat kürzlich eine Tätigkeit als Interim Head of Strategy & PMO bei Sodexo, einem der führenden Dienstleistungsunternehmen Schwedens mit über 4.000 Mitarbeiter:innen, beendet. Auf seinem Weg zum Interim Manager war er in strategischen und operativen Funktionen tätig, vor allem in der Lebensmittelindustrie, mit einem starken Fokus auf Strategie, Geschäftsentwicklung und komplexe Logistikströme. Wir…
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Hauser Gruppe
Der Kunde: Hauser positioniert sich als Partner für individuelle Frische-Lösungen und plant, produziert und liefert schlüsselfertige Kälteanlagen für internationale Kunden im Lebensmitteleinzelhandel sowie in Gewerbe und Industrie. Die Hauser Gruppe mit Sitz in Linz und ihrer Produktionsgesellschaft in Tschechien hat Vertriebstochtergesellschaften und Niederlassungen in Deutschland, UK, Irland, Polen, Rumänien, Bulgarien, Ungarn, Kroatien, Slowenien, Slowakei, Schweiz…
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Einsparungs- und Optimierungs- potenziale sind schnell gefunden. Die Herausforderung liegt in der konsequenten Umsetzung.
Unser Partner, Interim Manager und Turnaround-Experte Christian Egger sieht bei Restrukturierungen die Hauptherausforderung in der Umsetzung. Einsparungs- und Optimierungspotenziale zu identifizieren, ist die eine Sache. Vielfach scheitern Unternehmen aber an der Umsetzung. Strukturierte Maßnahmenpläne, klare Verantwortungen und Timelines sind Grundvoraussetzung für ein zielorientiertes Vorgehen. Zudem braucht es ein konsequentes Monitoring, um einerseits die Zielrichtung zu…
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