ADA ist ein führender österreichischer Hersteller von Betten, Polstermöbel, Lattenroste und Matratzen. Das Unternehmen ist benannt nach dem Firmengründer und Gründungsort („Alois Derler Anger“)
Neben einer Vielzahl von White Label Produkten für die Großfläche und den Möbelhandel, entwickelt und produziert ADA auch für die Eigenmarke „ADA-Mindful Living“. Des Weiteren wird ein Objektgeschäft mit Fokus auf die gehobene Hotellerie unter der Marke „Symphonic“ betrieben.
ADA produziert an fünf Standorten in Mitteleuropa, konkret in der Steiermark (Anger), Ungarn (Körmend, Nova, Zalaegerszeg) und in Rumänien (Salonta).
Die ADA Gruppe erzielte im Jahr 2023 einen Umsatz von € 143,7 Mio. und beschäftigte 2.058 Mitarbeiter.
Das Projekt:
Nach florierenden Jahren während er Corona Pandemie („Neo-Biedermeier“ & Rückzug in die eigenen vier Wände) verzeichnete der Möbelhandel 2023 hohe Umsatzrückgänge, was negative Auswirkungen auf das Konzernergebnis des Möbelproduzenten nach sich zog.
Vor diesem Hintergrund wurde die Management Factory gebeten, gemeinsam mit dem Management der ADA ein Programm an operativen Verbesserungsmaßnahmen auszuarbeiten und zu implementieren, wobei der Fokus auf den Overheadbereichen lag. Das Ziel: nachhaltige Verbesserung der Ergebnissituation der gesamten ADA Gruppe!
Die umgesetzten Arbeitspakete beinhalteten zahlreiche Effizienzsteigerungsmaßnahmen (unter dem Schlagwort „One ADA“ prozessuale und organisatorische Neuaufstellung des Back Offices Sales, des Developments und der Symphonic über die Ländergrenzen hinweg), Maßnahmen zur Erhöhung der Transparenz (z.B. Verbesserung und Vereinheitlichung der Kalkulation an allen Standorten und Implementierung eines einheitlichen Mengenreportings), eine neue schlankere Aufbauorganisation (mit in Summe deutlich weniger Führungskräften) und eine detaillierte Analyse des Produktionsstandorts Anger.
Highlights:
Analyse: Screening der Overhead Bereichen des Unternehmens über sämtliche Werke und Länder. Darstellung der Erkenntnisse in aussagekräftigen und entscheidungsfertigen Berichten für den Vorstand und den Aufsichtsrat
Potenziale: Verabschiedung eines Programms zur Realisierung von € 3,1 Mio. an ergebniswirksamen Verbesserungen sowie Entscheidung, den Standort in Anger flächenmäßig zu verkleinern und die Produktion in einer Halle zusammenzufassen
Maßnahmen: Mit dem Management Erarbeitung detaillierter Arbeitspakete und Dokumentation in einem eigenen Projektmanagement Tool
Tracking der Maßnahmen: quartalsweises Reporting an den Vorstand zum Umsetzungstand sowie Coaching und Sparring Partner für die mit der Umsetzung betrauten Führungskräfte
