Der Kunde:

Hauser positioniert sich als Partner für individuelle Frische-Lösungen und plant, produziert und liefert schlüsselfertige Kälteanlagen für internationale Kunden im Lebensmitteleinzelhandel sowie in Gewerbe und Industrie.

Die Hauser Gruppe mit Sitz in Linz und ihrer Produktionsgesellschaft in Tschechien hat Vertriebstochtergesellschaften und Niederlassungen in Deutschland, UK, Irland, Polen, Rumänien, Bulgarien, Ungarn, Kroatien, Slowenien, Slowakei, Schweiz und Frankreich. Die Gruppe erzielte mit ca. 1.300 Mitarbeiter:innen einen Umsatz von € 390 Mio. (GJ 2022/2023).

Die Aufgabe:

Die Management Factory wurde von August 2022 bis Dezember 2023 beauftragt, die CFO-Funktion interimistisch zu besetzen, um eine Vakanz zu überbrücken und den Bereich Finanz- und Rechnungswesen nach Abgängen zu stabilisieren.

  • Mitarbeit im Lenkungsausschuss eines großen, das ganze Unternehmen umfassenden Digitalprojektes inkl. SAP-Einführung;
  • Übernahme der kompletten Bankenkommunikation und Finanzierungsagenden sowie Sicherung der Außenfinanzierung;
  • Reduzierung des Working Capitals (im Wesentlichen der Vorräte), um die kurzfristige Fremdfinanzierung deutlich zurückzufahren. Während des Mandats wurden die Vorräte um ca. 51 Mio. € / 43 Prozent reduziert, wodurch ein wesentlicher Innenfinanzierungsbeitrag geleistet werden konnte und in weiterer Folge Abwertungen vermieden wurden;
  • Kosteneinsparungsmaßnahmen wurden definiert und umgesetzt, um die Ertragslage und Profitabilität innerhalb des Konzerns zu verbessern;
  • Die Aufbauorganisation im Finanzbereich wurde neu strukturiert und personell verstärkt.

Highlights:

  • Vakanz-Überbrückung
  • Digitalprojekt
  • Working-Capital Reduktion um 43 Prozent
  • Stabilisierung und Neuaufbau des Bereiches Finanz- und Rechnungswesen