Schlagwort: HR
Interviews, Einblicke und Fachwissen zu Führung und Interim Management.
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Erfolgreiche Stabilisierung der HR Organisation
Situation Bei einem Unternehmen aus der Verteidigungs- und Luftfahrtindustrie bestand dringender Bedarf, die HR-Organisation zu stabilisieren. Mangelnde Transparenz und Abbau des Personals (bedingt durch fehlende Aufträge bis ca. 2022) haben zur Verunsicherung der Personalabteilung geführt. Dieses Fallbeispiel stammt von unserem Schwesterunternehmen Valtus Germany in Stuttgart und unserem Kollegen Markus Nakanishi. Ziele Stabilisierung der Personalabteilung und…
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HR zwischen Bruchlinien und Brückenbauen – Rückblick auf die POP 2025 in Stegersbach
Zwei fulminante Tage mit und für HR-Verantwortliche. Und jede Menge Diskussionsstoff. Die Power of People 2025 organsiert vom Business Circle war kein Event für Floskeln – sondern ein Ort, an dem Klartext gesprochen wurde. Führung? Neu denken! Daniel Vonier erinnerte uns eindrücklich daran, dass klassische Führungsmodelle in der Komplexität der heutigen Welt schlicht nicht mehr greifen. Seine…
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Transformation, Restrukturierungen & Personalreduktion – Professionelle Steuerung durch HR Interim Management – Interview mit Nina Neubauer
Nina Neubauer ist Partnerin bei der Management Factory Corporate Advisory GmbH und kann auf einen mehr als 15 jährigen Background im HR Business zurückgreifen. Im Interview sprechen wir über die strategische Rolle von HR Interim Management, über Chancen und Risiken. BC: Frau Neubauer, die Themen Transformation, Restrukturierungen und Personalreduktion werden 2025 in Unternehmen eine noch größere…
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Schnelle Rettung für die Chefetage
Anpacken statt Überbrücken – Natascha Ickert interviewte Gisela Kollmann, Hermann Pavelka-Denk und Nina Neubauer und beschreibt in ihrem Artikel in Der Standard wie der Arbeitsalltag einer Interim Managerin aussieht. Eine Führungskraft geht, die nächste kann erst später anfangen. Und die Zeit dazwischen? Kann sinnvoll genutzt werden. Eine Interimsmanagerin erzählt. Vor mehr als zehn Jahren beschloss Gisela Kollmann,…
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Business Breakfast Interim Management
Nina Neubauer hatte das Vergnügen, als Expertin und Partnerin der Management Factory ihre allererste Keynote zum Thema Interim Management zu halten.Vor einem Kreis ausgewählter Top-Expert:innen, referierte sie am 15. Oktober 2024 über die Synergien zwischen Personalberatung und Interim Management. Dabei wurden die zwei folgenden Case Studys über HR Interim Management präsentiert: Weiterführend wurde Interim Management…
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HR Interim Management bei der Management Factory
Die HR Managerinnen Elisabeth Böhm und Nina Neubauer sprechen über Interim Management im HR-Bereich. Nina Neubauer ist als Partnerin der Management Factory für HR Interim Management verantwortlich. Elisabeth Böhm ist Senior Director HR und HR Business Partner bei Otis, dem weltweit führenden Hersteller von Aufzügen und Fahrtreppen. Elisabeth Böhm: Frau Neubauer, ich möchte Ihnen einige Fragen…
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Künstliche Intelligenz in (Interim) Management und HR
ChatGPT und andere Modelle Künstlicher Intelligenz (KI) haben gezeigt, welches Anwendungspotenzial in ihnen steckt. Diese Technologie wird Einfluss auf unsere Arbeitswelt haben, meint die Interim und Change Managerin Dr. Sandra Woglar-Meyer, die diesen Beitrag für den Newsletter der Management Factory verfasst hat. Kritische Stimmen meinen, künstliche Intelligenz könne die Rolle der menschlichen Arbeitskraft künftig stark…
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Digitalisierung im HR-Bereich: Erfolgsfaktoren und Umsetzungstipps
Digitalisierung im HR-Bereich bietet unzählige Chancen, Prozesse zu optimieren und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen. So gibt es einen signifikanten Zusammenhang zwischen Zufriedenheit und digitalisierten Prozessen, wie eine im Jahr 2021 durchgeführte Studie1 ergab. Mit einem höheren Grad an Digitalisierung könnte die HR nicht nur ihren Prozessen zu mehr Transparenz sondern auch den Mitarbeitenden zu…
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Jede Restrukturierung braucht eine starke HR-Begleitung!
Unsere Partnerin Nina Neubauer weiß, dass Restrukturierungen mehr sind als finanzielle und organisatorische Veränderungen – sie betreffen das Herzstück eines Unternehmens: die Mitarbeiter:innen. HR muss bei jeder Restrukturierung ein zentrale Akteur sein. Die HR Agenden umfassen die frühzeitige Planung, Kommunikation und Umsetzung der Veränderungsprozesse. Während das Management auf strategischer Ebene die Weichen stellt, hat HR…
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HR-Interim Manager:innen werden von den internen Mitgliedern der HR-Abteilung oftmals mit Skepsis wahrgenommen.
Warum werden HR Interim Manager:innen eigentlich von den internen Mitgliedern der HR-Abteilung oftmals mit Skepsis wahrgenommen?Liegt es an der Unsicherheit vor Veränderung, vor Jobverlust, oder einfach nur daran, dass es um die fehlenden eigenen Kompetenzen geht? Aus unserer Erfahrung heraus können wir sagen: Diese Unsicherheit ist völlig unbegründet. Im Gegenteil! HR Interim Manager:innen sind nicht…
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