Executive Interim Manager:innen übernehmen zeitlich befristet Führungsrollen in unternehmenskritischen Situationen
Interim Executives kommen dann zum Einsatz, wenn schnelle Entscheidungen, Umsetzungskraft und tiefgehende Führungserfahrung gefragt sind – etwa bei Transformationen, Restrukturierungen, Wachstumsschritten oder ungeplanten Vakanzen. Bei VALTUS Management Factory besetzen wir gezielt jene Rollen, die nachhaltige Wirkung entfalten und messbare Ergebnisse liefern.
Was ist der Unterschied zwischen einem oder einer Berater:in und einem oder einer Interim Manager:in?
Im Unterschied zur klassischen Beratung tragen Interim Manager:innen die volle Ergebnisverantwortung. Sie treffen operative und strategische Entscheidungen und führen Organisationen aktiv durch Veränderungsprozesse. Executive Interim Management ist damit Management auf Zeit – nicht Beratung auf Zeit.
Welche Rollen und Funktionen besetzt VALTUS Management Factory?
Wir besetzen ausschließlich klar abgegrenzte Führungspositionen, die in kritischen Phasen eines Unternehmens entscheidend sind.
Interim CEO / Geschäftsführer:in auf Zeit / Interim Geschäftsführer:in / Interim Vorstand
Übernimmt die Gesamtverantwortung für Unternehmen in Übergangs‐, Krisen- oder Wachstumsphasen. Typische Einsatzfelder sind Nachfolgesituationen, Transformationen, Restrukturierungen und akute Führungsvakanzen.
Interim CFO / Interim Finance Executive / Interimistische:r Käufmännische:r Leiter:in
Verantwortet die finanzielle Steuerung, Liquiditätssicherung, Finanzierung, das Reporting und die Governance – häufig in komplexen Sondersituationen oder bei erhöhten Anforderungen an die Finanztransparenz. Der kaufmännischen Leitung sind oft auch HR, IT, Einkauf und Facility Management zugeordnet.
Interim Chief Operation Officer (COO)
Steuert operative Einheiten wie Produktion, Instandhaltung und Supply Chain Management, optimiert Prozesse und stellt die operative Leistungsfähigkeit sicher. Besonders relevant ist diese Rolle bei Skalierung, Performance-Problemen, Reorganisationen und der Transformation hin zu neuen Geschäftsmodellen.
Chief Restructuring Officer (CRO)
Führt Unternehmen durch Restrukturierungs-, Sanierungs- und Turnaround-Prozesse. Der Fokus liegt auf der Sicherung des Fortbestehens, dem Stakeholder-Management und einer nachhaltigen Neuausrichtung.
Chief Transformation Officer (CTO)
Verantwortet die Planung und Umsetzung umfassender, unternehmensweiter Transformationsprogramme. Er oder Sie steuert den strategischen, organisatorischen und kulturellen Wandel, koordiniert komplexe Veränderungsinitiativen und stellt deren nachhaltige Verankerung im Unternehmen sicher. Typische Einsatzfelder sind digitale Transformationen, Geschäftsmodellanpassungen, Post-Merger-Integrationen sowie umfassende Reorganisationen.
Interim Finance & Controlling Manager:in
Verantwortet die finanzielle Steuerung und das betriebswirtschaftliche Controlling eines Unternehmens. Der Schwerpunkt liegt auf Budgetierung, Forecasting, Reporting, Kostensteuerung sowie der Analyse und Optimierung der Unternehmensperformance. Typische Einsatzfelder sind Wachstumsphasen, Sanierungen, ERP-Einführungen, Post-Merger-Integrationen sowie personelle Engpässe im Finanzbereich.
Interim Programmmanager:in / Projektmanager:in
Übernimmt die Führung komplexer Transformations-, Integrations-, Post-Merger- und Restrukturierungsprogramme mit klarer Ergebnisverantwortung. Der Fokus liegt auf der termingerechten, budgetkonformen und qualitativ hochwertigen Umsetzung strategischer Vorhaben sowie der Koordination interdisziplinärer Teams und externer Partner.
Interim Werkleiter:in
Verantwortet die operative Leitung eines Produktionsstandorts und stellt dessen Leistungsfähigkeit sicher. Der Fokus liegt auf Produktion, Qualität, Instandhaltung, Arbeitssicherheit sowie der kontinuierlichen Optimierung von Prozessen und Kosten. Typische Einsatzfelder sind Restrukturierungen, Kapazitätsanpassungen, Verlagerungen, der Anlauf neuer Werke oder Produktionslinien, Reorganisationen und Führungswechsel.
Interim Supply-Chain-Manager:in
Verantwortet die ganzheitliche Steuerung der Lieferkette – vom Einkauf über die Produktion und Logistik bis hin zur Distribution. Der Fokus liegt auf der Sicherstellung der Lieferfähigkeit, der Optimierung von Prozessen, Beständen und Kosten sowie der Erhöhung der Resilienz der Supply Chain. Typische Einsatzfelder sind Transformationen, Restrukturierungen, Post-Merger-Integrationen, Lieferkettenstörungen und kurzfristige Führungsvakanzen.
Interim Produktionsleiter:in
Verantwortet die operative Steuerung der Fertigung und stellt Qualität, Produktivität sowie Termintreue sicher. Der Fokus liegt auf der Optimierung von Fertigungsprozessen, der effizienten Nutzung von Ressourcen, der effektiven Führung der Produktionsmitarbeiter:innen sowie der kontinuierlichen Verbesserung von Kosten, Qualität und Leistung. Typische Einsatzfelder sind Kapazitätserweiterungen, Produktionsanläufe, Effizienzsteigerungsprogramme, temporäre Führungsvakanzen und Kostensenkungsprogramme.
Interim Einkaufsleiter:in
Verantwortet die strategische und operative Steuerung des Einkaufs sowie die Sicherstellung einer wirtschaftlichen und resilienten Beschaffung. Der Fokus liegt auf Lieferantenmanagement, Kostenoptimierung, Verhandlungen, Risikomanagement und der Sicherung der Materialverfügbarkeit. Typische Einsatzfelder sind Programme zur Einkaufsoptimierung, Lieferkettenstörungen, temporäre Führungsvakanzen, Sanierungen und Transformationen.
Turnaround Manager:in
Führt Unternehmen durch wirtschaftliche Krisen und verantwortet die operative Umsetzung von Turnaround-Programmen. Der Fokus liegt auf der kurzfristigen Stabilisierung, der Wiederherstellung der Ertragskraft sowie der nachhaltigen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und des Unternehmenswerts. Typische Einsatzfelder sind Ertrags- und Liquiditätskrisen, operative Performance-Probleme, Restrukturierungen und Transformationsprogramme.
Ein Interim Executive unterstützt kurzfristig bei einem kritischen Projekt oder einer wichtigen Aufgabe mit Fokus auf den konkreten Auftrag. Der Einsatz von Interim Manager:innen auf C-Level ist bei Restrukturierungen, Transformationen, Strategie- und Wachstumsprojekten sowie bei M&A Prozessen und Post-Merger Integrationen von unschätzbarem Wert.
Fragen zum Thema Interim Management
Was ist Interim Management?
Interim Management verschafft Unternehmen Zugang zu sehr erfahrenen und kurzfristig einsetzbaren Führungskräften. Das ist vor allem in Krisen und schwierigen Situationen wichtig, aber auch dann, wenn eigene Ressourcen fehlen, um eine Vakanz qualifiziert zu besetzen.
Interim Manager:innen verfügen über langjährige Erfahrung in leitenden Funktionen. Sie haben üblicherweise erfolgreich verschiedene Veränderungsaufgaben in komplexen Umfeldern gemeistert und kommen aus Führungspositionen in Privatunternehmen oder staatsnahen Betrieben. In der Regel entscheiden sich Interim Manager:innen bewusst, ihre Festanstellung im Management aufzugeben, um eine große Bandbreite an spannenden neuen Führungsaufgaben zu übernehmen.
Was unterscheidet Interim Manager:innen von Management Consultants?
Nachfolgend haben wir die wichtigsten Unterschiede aufgelistet:
| Interim Manager:innen | Management Consultants |
|---|---|
| Hauptfokus | |
| Steuert konkret messbare Ergebnisse an, führt umsetzungsorientiert durch komplexe Veränderungsprozesse und treibt diese voran | Analysiert, berät und bietet Know-How-Transfer, unter anderem durch Best Practices; arbeitet Lösungen aus und/oder arbeitet bei einem Projekt mit |
| Fähigkeiten | |
| Arbeitet auf Basis von Erkenntnissen, die aus langjähriger Erfahrung in umsetzungsorientierten Führungsfunktionen gewonnen wurden, sowie aufgrund von hohen Fach- und Branchenkenntnissen. Hat in einigen Fällen Erfahrung im Consulting. | Arbeitet auf Basis von Methoden, Prozessen und Analysen sowie branchen- oder aufgabenspezifischen Best Practices, die vom Beratungsunternehmen gesammelt wurden. |
| Einsatzbereich | |
| Agiert als Teil der Organisation des Kunden, oft mit Budget- und/oder Ergebnisverantwortung. | Agiert außerhalb des organisatorischen Rahmens, oft im Zusammenhang mit einem bestimmten Projekt |
| Alter | |
| 40+, abhängig von Branche und Funktion | In der Regel jünger und unerfahrener, häufig zwischen 25 und 35 Jahre alt. |
| Commitment den Kunden gegenüber | |
| Absolut loyal zu Kunden und große Identifikation mit den Zielen. Berichtet dem Kunden wie eine angestellte Person. Hat keine Motivation, dem Kunden externe Beratungsleistungen zu verkaufen. | In einer Doppelrolle loyal gegenüber dem Kunden, aber auch gegenüber dem eigenen Beratungsunternehmen. |
In welchen Fällen ist Interim Management die beste Lösung?
Interim Management ist dann optimal, wenn Sie schnell eine:n erfahrenen Manager:in oder ein:e Spezialist:in in einem bestimmten Bereich hinzuziehen müssen. Das kann auch hilfreich sein, wenn die Rekrutierung einer Führungskraft zu lange dauern würde und die klassische Unternehmensberatung nicht die nötige Hands-on-Mentalität und Umsetzungsstärke mitbringt. Mit Interim Management schließen Unternehmen eine kritische Lücke, vor allem in Phasen der Reorganisation und (digitalen) Transformation, der (Auslands-)Expansion oder der Veräußerung des Unternehmens. Kund:innen erhalten durch Interim Manager:innen Hilfe von einer oder mehreren Führungspersönlichkeiten, die notwendige Maßnahmen operativ in die Tat umsetzen.
Welche Leistungen können Interim Manager:innen erbringen?
Interim Manager:innen sind meist für wichtige Aufgaben im Kontext der Unternehmensführung verantwortlich. Im Laufe der Jahre hat die VALTUS Management Factory ihr Netzwerk an verfügbaren Führungskräften auf bestimmte Branchen und Fachbereiche erweitert. So verfügen viele Personen in unserem Netzwerk auch über einen Consulting-Background bzw. über umfangreiche Erfahrung in der Durchführung großer, komplexer Projekte.
Wie lange dauert ein Assignment?
Meist werden Interim Manager:innen für die Dauer von 6-12 Monaten eingesetzt, in einigen Fällen auch wesentlich länger. Es ist üblich, dass Mandate bzw. Einsatzzeiträume bei Bedarf verlängert werden.
Was kostet Interim Management?
Die Kosten für die Einstellung eines Interim Professionals über die VALTUS Management Factory hängen von der Rolle, der Situation sowie der Länge und dem Umfang des Einsatzes ab. Um es konkreter zu sagen: Es ist im Vergleich zu Unternehmensberatung in der Regel erheblich billiger, eine Führungskraft aus dem Bereich Interim Management einzustellen. Gerne erstellt die VALTUS Management Factory ein Angebot für Sie! Gemeinsam gehen wir Herausforderungen und Aufgaben durch, eruieren die passende und bestens qualifizierte Person aus unserem Netzwerk und berechnen eine ungefähre Bandbreite des Honorars.
Was ist ein Interim CEO?
Ein Interim CEO ist eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die zeitlich befristet die Gesamtverantwortung für ein Unternehmen oder einen Unternehmensteil übernimmt.
Er oder sie führt mit voller Entscheidungs‑ und Ergebnisverantwortung und setzt strategische wie operative Maßnahmen unmittelbar um. Typische Einsatzsituationen sind ungeplante Vakanzen auf Geschäftsführungs- oder Vorstandsebene, Transformationen, Wachstumsvorhaben, Unternehmenskrisen und strategische Neuausrichtungen.
Was unterscheidet einen Interim CFO von einem klassischen CFO?
Der Interim CFO übernimmt dieselben Verantwortlichkeiten wie ein festangestellter CFO – jedoch zeitlich befristet und mit situativem Fokus. Erfahrene Interim CFOs zeichnen sich durch eine hohe Umsetzungsgeschwindigkeit, durch einen hohen Fokus auf Liquidität, Stabilität und Entscheidungsreife sowie durch rasche Wirkung statt langfristiger Aufbauarbeit aus.
Wann ist der Einsatz eines Chief Restructuring Officer (CRO) sinnvoll?
Ein CRO kommt zum Einsatz, wenn ein Unternehmen vor existenzbedrohenden wirtschaftlichen Herausforderungen steht oder eine tiefgreifende Restrukturierung notwendig ist. Ein CRO stabilisiert Cashflow und Finanzierung, steuert Restrukturierungs‑ und Sanierungsprogramme und moderiert zwischen Gesellschaftern, Gläubiger:innen und Management.
Wie schnell sind Executive Interim Manager:innen verfügbar?
Executive Interim Manager:innen von VALTUS Management Factory sind innerhalb weniger Tage einsatzbereit. Im Unterschied zu klassischen C-Level Führungskräften, denen 100 Tage Einarbeitungszeit zugestanden werden, wird Interim Executives maximal eine Orientierungsphase von 30 Tagen zugestanden.
Tragen Interim Manager:innen echte Führungsverantwortung?
Ja. Executive Interim Manager:innen übernehmen volle Linien‑ und Ergebnisverantwortung, nicht nur Projekt‑ oder Beratungsrollen. Daher ist es bei Interim Executives auch nicht ungewöhnlich, Bonusregelungen für die gemeinsam zu fixierenden Ziele zu vereinbaren.
Für welche Unternehmensgrößen sind Interim Rollen geeignet?
Interim Executives werden meist ab einer Unternehmensgröße von € 50 Mio. Umsatz und 200 Mitarbeitenden eingesetzt, d.h. vorwiegend bei KMU, großen Familienunternehmen und Konzernen. Wichtiger als die Größe der Organisation sind allerdings die Komplexität der Situation, der Zeitdruck und die Opportunitätskosten. Es gibt auch Kleinunternehmen und kleine KMU, bei denen sich der Einsatz erfahrener Interim Manager:innen rentiert.
Warum VALTUS Management Factory?
VALTUS Management Factory ist Teil der Valtus‑Gruppe, der weltweit maßgeblichen Instanz im Executive Interim Management mit Büros auf allen fünf Kontinenten. Wir verbinden tiefgehende Marktkenntnis, strukturierte Besetzungsprozesse und ein internationales Netzwerk erfahrener Executive Interim Manager:innen. Unser Anspruch dabei lautet: Wir gestalten Wandel und beschleunigen Erfolge – mit Menschen, die Verantwortung übernehmen.
Wie können wir Ihnen helfen?
Eine plötzliche Vakanz? Fehlende Führung? Ist ein Turnaround notwendig? Oder die Notwendigkeit, Wachstum und Ergebnisse zu erreichen?
Unsere Interim Manager:innen verfügen über mindestens 15 Jahre Erfahrung in Führungsrollen und sind spezialisiert, ähnliche Herausforderungen wie Ihre zu meistern. Sie greifen ein und liefern vom ersten Tag an Ergebnisse – genau dann, wenn Sie sie brauchen.
Seit mehr als 25 Jahren helfen wir Unternehmen in Österreich und der DACH-Region, die besten verfügbaren Experten zu identifizieren.
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