Mag. Christopher Klena
Partner
Christopher Klena ist Partner der Management Factory und verantwortlich für den Bereich Financial Advisory. Mit vielen Jahren Projekterfahrung und umfassender Expertise in Restrukturierungen bietet er gemeinsam mit seinem Team maßgeschneiderte Lösungen für komplexe finanzielle Herausforderungen.
Ausbildung
- Studium der Internationalen Wirtschaftswissenschaften an der Universität Innsbruck mit Spezialisierung auf Strategisches Management und Internationales Finanzwesen
- Studienaufenthalt in Dublin, Irland an der Dublin City University
- Ausbildung zum Internationalen Restrukturierungs- und Sanierungsprofessional an der FH Kufstein
- Ausbildung zum Berufspiloten
Beruflicher Werdegang
| seit 2020 | Management Factory Financial Advisory GmbH Partner Schwerpunkte: – Leitung des Bereiches Financial Advisory der Management Factory – Durchführung von Beratungsmandaten (Fortbestehensprognosen, Sanierungskonzepte, Business Planungen, Independent Business Reviews, M&A Transaktionen und Liquiditätsplanungen) |
| Seit 2020 | Klena Partners Advisory GmbH Advisor Schwerpunkte: – Beratung in wirtschaftlichen Spezialfragestellungen iZm. Steuerbertungs-Projekten |
| 2019 – 2020 | Wolford AG Leitung Controlling und Treasury Schwerpunkte: – Projektverantwortung & Leitung iZm. der laufenden Restrukturierung, M&A Agenden und sonstigen strategischen Themenstellungen – Führung von Bankengesprächen und Verhandlungen – Operatives Cash Management für die gesamte Gruppe – Leitung Group Controlling |
| 2012 – 2019 | Deloitte Financial Advisory GmbH Manager Schwerpunkte: – Projektleitung bei der Durchführung von distressed und non-distressed M&A und bei finanziellen Restrukturierungsprojekten – Erstellung und Analyse von Finanzmodellen zu Bewertungs- und Refinanzierungszwecken sowie Durchführung von finanziellen Due Diligence Projekten – Erfahrung in diversen Branchen (z.B. Dienstleistung, Retail & produzierende Industrie) |
Beratungs- und Projekterfahrung (Auszug)
Bearbeitung von über 50 Beratungsmandaten in verschiedenen Industrien und Ländern
| Finanzielle Restrukturierung | – Erstellung IBR für einen internationalen – Spezialfahrzeughersteller mit Umsatz > EUR 1 Mrd. Erstellung Sanierungskonzept nach IDW S6 für einen deutschen Nutzfahrzeuge-Hersteller mit rd. EURm 100 Umsatz – Begleitung der Bankenverhandlungen im Zuge der Insolvenz eines österreichischen Transportunternehmens mit ausstehenden Verbindlichkeiten iHv. rd. MEUR 200 – Evaluierung von Handlungsoptionen, Erarbeitung eines nachhaltigen Business Cases sowie Initiierung eines Investorensuchprozesses für einen österreichischen Hersteller von Flugzeug-Komponenten – Beratung der Kuratorin im Rahmen der Restrukturierung einer MEUR 200 Anleihe begeben an einem deutschen Rohstoffhändler |
| Business Planning | Business Planning für einen deutschen Großhandels-Konzern mit rd. 65 Gesellschaften und rd. EUR 1 Mrd. Umsatz Optimierung des Business Planning-Prozesses und Erstellung eines integrierten Planungsmodelles für einen österreichischen Anlagenbauer Einführung und Begleitung eines neuen Budget-Planungsprozesses für einen deutschen Technologiekonzern im Rahmen eines Carve-Outs |
| M&A | M&A Beratung im Zuge der Veräußerung einer börsennotierten Luxusbekleidungsmarke Beratung eines Insolvenzverwalters im Zuge der Veräußerung von Unternehmensteilen / Assets eines Lebensmitteleinzelhändlers |
| Transaktionsberatung | Sell-Side Vendor Due Diligence im Rahmen des Restrukturierungsprozesses eines österreichischen Sportartikelhändlers Buy-Side Financial Due Diligence an einem börsennotierten österreichischen Getränkehersteller |
| Operative Führung & Interims-Management | Aufbau und Führung einer Finanzabteilung und Neuausrichtung von Geschäftsprozessen bei einem österreichischen Bekleidungskonzern Interimistisch Leitung der Finanzabteilung eines internationalen Lebensmittelherstellers sowie Verantwortung über die laufenden M&A Projekte |
Finanzielle Restrukturierung
- Erstellung IBR für einen internationalen Spezialfahrzeughersteller mit Umsatz > EUR 1 Mrd.
- Erstellung Sanierungskonzept nach IDW S6 für einen deutschen Nutzfahrzeuge-Hersteller mit rd. EURm 100 Umsatz
- Begleitung der Bankenverhandlungen im Zuge der Insolvenz eines österreichischen Transportunternehmens mit ausstehenden Verbindlichkeiten iHv. rd. MEUR 200
- Evaluierung von Handlungsoptionen, Erarbeitung eines nachhaltigen Business Cases sowie Initiierung eines Investorensuchprozesses für einen österreichischen Hersteller von Flugzeug-Komponenten
- Beratung der Kuratorin im Rahmen der Restrukturierung einer MEUR 200 Anleihe begeben an einem deutschen Rohstoffhändler
Finanzielle Restrukturierung
- Erstellung IBR für einen internationalen Spezialfahrzeughersteller mit Umsatz > EUR 1 Mrd.
- Erstellung Sanierungskonzept nach IDW S6 für einen deutschen Nutzfahrzeuge-Hersteller mit rd. EURm 100 Umsatz
- Begleitung der Bankenverhandlungen im Zuge der Insolvenz eines österreichischen Transportunternehmens mit ausstehenden Verbindlichkeiten iHv. rd. MEUR 200
- Evaluierung von Handlungsoptionen, Erarbeitung eines nachhaltigen Business Cases sowie Initiierung eines Investorensuchprozesses für einen österreichischen Hersteller von Flugzeug-Komponenten
- Beratung der Kuratorin im Rahmen der Restrukturierung einer MEUR 200 Anleihe begeben an einem deutschen Rohstoffhändler