Christoph Vavrik ist international und multikulturell. Sein Lebenslauf zeigt exemplarisch, dass sich Executive Interim Manager:innen in vielen Rollen und Ländern zuhause fühlen. Geboren in der Schweiz und verheiratet mit einer Griechin hat er sowohl die französische als auch die österreichische Staatsbürgerschaft, zu Hause spricht er Englisch. Sein Vater war Diplomat, er selber ist 18 Mal zwischen verschiedenen Ländern hin und her gezogen. Nach seinem Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien und der Johns Hopkins University (Bologna und Washington DC), entschied er sich für eine Karriere als Diplomat (Österreich und Sambia), bevor er 1988 in die Unternehmenswelt einstieg, zunächst bei Procter & Gamble (u.a. in Jeddah, Athen, Brüssel und Bukarest), dann bei Danone (Bukarest, Athen, Wien) und schließlich für Carlsberg in Myanmar. Damit nicht genug zählt Christoph Vavrik zu den Gründungsmitgliedern der NEOs, und er war eine Legislaturperiode lang als Abgeordneter zum österreichischen Nationalrat tätig (2013 – 2017).

Warum haben Sie sich entschieden, Ihre Karriere als Diplomat aufzugeben und in die Unternehmenswelt zu wechseln?

„Ich war mit meiner Rolle als Diplomat nicht zufrieden, sie war nicht so herausfordernd, wie ich gehofft hatte. Es stellte sich heraus, dass es in der Diplomatie heute mehr darum geht, Hotels für Minister auf Besuch zu buchen, als internationale Angelegenheiten tatsächlich zu gestalten. Die Rolle hat sich nicht in die richtige Richtung entwickelt, also wollte ich etwas anderes ausprobieren. Als ich in den USA war, erlag ich dem Reiz der Unternehmenswelt und wollte zum Erfolg eines Unternehmens beitragen.
Ich habe bei Procter & Gamble angefangen. Nach 15 Jahren in verschiedenen Funktionen in Österreich, auf der arabischen Halbinsel, in Griechenland, in der europäischen Zentrale in Brüssel und dann auf dem Balkan bin ich schließlich zu Danone gegangen, zunächst nach Rumänien, dann nach Griechenland und dann wieder nach Österreich. Ich bin schon immer gerne zwischen den Ländern gewechselt, das ist spannend und bereichernd, sowohl beruflich als auch persönlich. Später kam ich zur Carlsberg-Gruppe in Myanmar, und der Gedanke, unabhängig zu arbeiten, wurde für mich immer reizvoller.
Die Möglichkeit, Unternehmen in herausfordernden Situationen für einen begrenzten Zeitraum und in verschiedenen Ländern zu unterstützen, passt gut zu mir. Ich nahm Kontakt zu Bohuslav Lipovsky und Michaela Lipovska von CE Interim | Cross-cultural Executive Interim Management in Osteuropa auf und trat in deren Beirat ein.
Wir treffen uns regelmäßig und besprechen Strategien, neue Geschäftsmöglichkeiten und Ideen. Es ist ziemlich unstrukturiert, aber das gibt uns die Möglichkeit zum Brainstorming und zum Denken über den Tellerrand hinaus. Eine kurze Zeit lang habe ich für einen Headhunter in den Vereinigten Arabischen Emiraten gearbeitet, aber das war nicht die richtige Aufgabe für mich. Ich zog dann zurück zu meiner Familie.“

Sie kennen sich mit Executive Interim Management bestens aus. Wann sollte ein Unternehmen einen Interim Manager engagieren?

„Wenn drei Dinge zusammenkommen: in Zeiten der Dringlichkeit, wenn das Unternehmen eine kritische Führungsposition zu besetzen hat und sich nicht den Luxus leisten kann, auf eine Festanstellung zu warten; wenn das Unternehmen ein zeitlich begrenztes Projekt oder eine Initiative hat und die Kompetenz nicht dauerhaft benötigt; und wenn Sie nicht über die richtigen internen Ressourcen verfügen oder Ihre Mitarbeiter nicht einsetzen wollen, die dann eine Doppelrolle spielen würden.“

Warum ist Executive Interim Management eine gute Investition?

„Interim Manager sind überqualifiziert und können daher vom ersten Tag an Leistung erbringen. Er/sie hat langjährige Erfahrung mit ähnlichen Herausforderungen gesammelt, ist flexibel, anpassungsfähig, verfügt über sehr gute Kommunikationsfähigkeiten und muss nicht eingearbeitet werden. Ein Executive Interim Manager wird mit dem Fallschirm in ein Unternehmen und eine komplexe Situation gebracht.
Er verfügt nicht nur über die richtigen Branchenkenntnisse, sondern ist auch flexibel und in der Lage, mit unterschiedlichen Unternehmens- und Landeskulturen umzugehen und frühere Erfahrungen und Kompetenzen zu nutzen. Ein guter Interim Manager hat Unternehmergeist und lebt davon, sich auf operativer Ebene zu engagieren und sowohl schnelle als auch nachhaltige Ergebnisse zu liefern, wobei er den langfristigen Erfolg im Auge hat – sozusagen sein Vermächtnis. Ein Interim Manager wird liefern und nicht nur beraten. Er/sie wird dies kurzfristig, schnell, zuverlässig und zu geringeren Kosten tun als eine neue und dauerhafte Vollzeitanstellung.“