Entschlossen aus der Krise mit Management Factory
Ein Turnaround wird erforderlich, wenn finanzielle und operative Probleme so weit fortgeschritten sind, dass Rentabilität, Liquidität und unternehmerische Handlungsfähigkeit massiv eingeschränkt sind. Manchmal ist bereits ein Punkt erreicht, an dem ohne rasche Maßnahmen der Weg Richtung Insolvenzverfahren vorgezeichnet scheint. Bei Turnarounds zählt Geschwindigkeit: Liquidität sichern, Ergebnisverluste stoppen, Strukturen verschlanken und den Fokus auf die tragfähigen Geschäftsbereiche ausrichten.
Es geht im Turnaround Management nicht um Feinjustierung und Optimierung, sondern um das Setzen klarer Prioritäten und die konsequente Umsetzung der notwendigen Schritte. Die Advisor und Manager der Management Factory bringen Analysekompetenz ein, Umsetzungsstärke und Führungserfahrung. So wird aus einer bedrohlichen Lage wieder eine kontrollierbare – und aus einer Krise eine Ausgangsbasis für neues Wachstum.
Wie geht man im Turnaround Management vor?
Im Vordergrund steht zunächst die Sicherung der kurzfristigen Überlebensfähigkeit. Dazu werden Liquiditätsabflüsse reduziert, unprofitable Aktivitäten zurückgefahren und verfügbare Ressourcen auf die leistungsstärksten Bereiche konzentriert. Entscheidungen erfolgen unter hohem Zeitdruck mit klarem Fokus auf Wirksamkeit und Machbarkeit. Parallel dazu wird eine belastbare Datengrundlage geschaffen, um Transparenz über die tatsächliche Lage und die Hebel mit der größten Wirkung zu gewinnen.
Ein wirksamer Turnaround beschränkt sich nicht auf reine Kostendisziplin. Entscheidend ist die strategische Klärung der Frage, worauf sich das Unternehmen künftig konzentrieren soll. Daher muss das bestehende Geschäftsmodell konsequent hinterfragt werden: Welche Produkte, Dienstleistungen oder Kundensegmente tragen tatsächlich zur Wertschöpfung bei? Welche Fähigkeiten des Unternehmens lassen sich neu kombinieren oder in wachstumsstärkere Bereiche übertragen? Wo ist ein klarer Schnitt notwendig, um Altlasten nicht weiter mitzuschleppen? Nicht selten liegt der Erfolg in der bewussten Reduktion – oder im mutigen Schritt der Neupositionierung.
Die Umsetzung erfolgt unter straffer Steuerung und klarer Verantwortungsverteilung. Fortschritte und Abweichungen werden engmaschig überwacht, um Verzögerungen sofort korrigieren zu können. Gleichzeitig wird von Anfang an darauf geachtet, die Organisation in den Veränderungsprozess einzubinden – denn ein Turnaround scheitert selten an den Konzepten, sondern meist an mangelnder Akzeptanz oder unklarer Führung.
Wie geht es nach einem erfolgreichen Turnaround weiter?
Ist die operative Wende vollzogen, folgt die Phase der Stabilisierung. Dabei werden neue Strukturen verankert, Steuerungsmechanismen geschärft und Verantwortlichkeiten dauerhaft festgelegt, um erneute Schieflagen zu verhindern. Ein erfolgreicher Turnaround endet nicht mit dem Erreichen positiver Zahlen – sondern mit der Wiedererlangung strategischer Handlungsfähigkeit und einem klaren Zukunftsbild für das Unternehmen.
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Worin liegt der Unterschied zwischen einem Turnaround und einer Restrukturierung?
Ein Turnaround bzw. eine Sanierung bezeichnen das Abwenden einer bedrohlichen Unternehmenskrise, wohingegen eine Restrukturierung nicht krisenverursacht sein muss. Während beim Turnaround die Rückkehr in die Gewinnzone zentral ist, geht es bei einer Restrukturierung um die grundlegende betriebswirtschaftliche Umstrukturierung eines Wirtschaftssubjekts, um die Ergebnisqualität und die Fremdkapitalstruktur, Eigenkapital, Liquidität und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern. Restrukturierungen und Turnarounds können auch gesellschaftsrechtliche Änderungen beinhalten, mitunter werden sie von M&A Prozessen begleitet. Sowohl beim Turnaround als auch bei Restrukturierungen ist entschlossenes und professionelles Handeln gefragt. In beiden Fällen kann Sie die Management Factory unterstützen.
Vorteile der Zusammenarbeit mit Management Factory – A Valtus Company
- Schnelligkeit und Präzision: Unternehmen in kritischen Phasen brauchen keine langen Berichte, sondern Wirkung und Tempo. Innerhalb weniger Tage stehen je nach Bedarf erfahrene Berater:innen und / oder erfahrene Führungspersönlichkeiten bereit – passgenau für Branche, Situation und Aufgabenstellung.
- Kombination von Executive Interim Management und Financial Advisory: Management Factory kann nicht nur Interim CEOs, Interim CFOs und CROs (Chief Restructuring Officer) bereitstellen, sondern auch Beratungsleistungen (Erstellung von Fortbestehensprognosen, IDW S6 Gutachten und Independent Business Reviews).
- Partnerbetreuung: Jedes Turnaround-Mandat wird während der gesamten Projektlaufzeit persönlich von einem Partner der Management Factory betreut.
ReTurn Mitgliedschaft
Management Factory ist Mitglied bei ReTurn, dem unabhängigen österreichischen Expert:innen-Forum für Restrukturierungen, Sanierungen und Turnarounds. Bei den ReTurn Veranstaltungen befassen sich Restrukturierungsmanager, Banker, Wirtschaftstreuhänder, Unternehmensberater, Investoren und Rechtsanwälte professionell mit den Themen Turnaround-Management und Restrukturierung. ReTurn seinerseits ist das österreichische Chapter der internationalen Turnaround Management Association TMA.
Weltweites Netzwerk von Restrukturierungsmanager:innen der Valtus-Allianz
Als europäischer Marktführer im Executive Interim Management verfügt die Valtus Alliance über ein umfangreiches Netzwerk von Restrukturierungsexpert:innen und Restrukturierungsmanager:innen.
Hier finden Sie einige unserer Referenzen zum Turnaround Management. Klicken Sie auf das Logo, um die Referenz zu öffnen und zu lesen!
