Sie suchen dringend eine zeitliche aber vor allem eine professionelle Übergangslösung für Ihre HR Agenden?
Wir helfen Ihnen sehr gerne, die erfahrensten HR Manager:innen, die zu Ihnen passen zu finden.
Die Position des CHRO oder HR Directors ist strategisch enorm wichtig, denn Sie ist das Bindeglied zwischen der Geschäftsleitung und den Führungskräften. Ein:e CHRO Interim Manager:in muss vom ersten Tag in der Lage sein, Ihr Kernproblem kompetent und mit all seiner bzw. ihrer Erfahrung zu lösen. Nicht nur die fachlichen Kompetenzen spielen hier eine wesentliche Rolle, sondern es sind vor allem die Soft Skills, die den entscheidenden Unterschied für eine herausragende Zusammenarbeit mit Ihnen als Kund(e):in ausmachen.
Wir helfen Ihnen, die erfahrensten
HR Manager:innen zu finden
Umstrukturierungen, Restrukturierung, internationale Expansion, Recruiting, Sanierungen in Form von Sozialplänen, der richtigen Fach- und Führungskräfte:
Das sind nur einige der Bereiche, in denen HR eine immer wichtigere Rolle spielt. HR Interim Manager:innen können sofort starten und vom ersten Tag an, Ergebnisse liefern. Sie bringen ausgeprägte Fachkenntnisse, Führungskompetenz und die Fähigkeit zur Umsetzung der erforderlichen Veränderungen mit. Unsere HR Interim Manager:innen verfügen über mindestens 15 bis 20 Jahre Erfahrung in operativ, erfolgreichen Management-Teams sowie im Change Management in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen mit, meist auch im internationalen Kontext. Unsere HR Interim Manager:innen zeichnet ein großer Erfahrungsschatz in organisatorischen Veränderungs- und Optimierungsprozessen aus, ebenso wie hohe Führungsqualitäten.
Die HR Interim Manager:innen, mit denen wir zusammenarbeiten, verfügen über mindestens 15 bis 20 Jahre Erfahrung in verschiedenen Unternehmen und Branchen mit unterschiedlichen Schwerpunkten.
Warum sollten Sie sich für HR Interim Management entscheiden?
HR Interim Management ist eine sichere Wahl, wenn aufgrund von starkem Wachstum oder einer Umstrukturierung, Karenzen, Changeprozesse, große Herausforderungen im HR-Bereich bestehen, oder falls Sie eine Vakanz zeitnah überbrücken müssen. HR Interim Manager:innen können auch einspringen und das bestehende Management in einem bestimmten Bereich unterstützen.
Durch die Beauftragung eines HR Interim Managers/einer HR Interim Managerin erzielt Ihr Unternehmen in kurzer Zeit schnelle Ergebnisse in Form von nachhaltigen, operativ umgesetzten Veränderungen. HR Interim Manager:innen sind auch ideal, um das Unternehmen in jener Zeit tatkräftig zu unterstützen, in der ein Rekrutierungsprozess läuft.
Die HR Funktion hat sich von einer Verwaltungsaufgabe zu einer für das Unternehmen erfolgskritischen Funktion entwickelt, die einen Platz im Führungsteam rechtfertigt und erfordert.
Wir begleiten den gesamten Prozess
Wir helfen Ihnen, Ihre Situation im Unternehmen zu analysieren und die besten verfügbaren HR Interim Manager:innen auf dem Markt zu identifizieren. Während des Einsatzes arbeiten wir eng mit den Kund:innen und der Interim Führungskraft zusammen, um einen erfolgreichen Abschluss des Auftrags sicherzustellen.
Wann sollte man eine:n HR Interim Manager:in einstellen?
- Im Falle einer Reorganisation
- Bei Integrationsprozessen
- In Wachstumsphasen, allenfalls verbunden mit Fachkräftemangel
- Bei Kürzungen oder Schließungen von Geschäftsbereichen
- Bei mangelnder Führung im HR-Bereich
- Wenn Unterstützungsbedarf bei konkreten Aufgaben besteht
- Im Falle einer Vakanz oder Krankheit im HR-Managementteam
- Wenn neue HR Recruiting Tools implementiert werden sollen
Welche Rollen können HR Interim Manager:innen besetzen?
Je nach Komplexität der Aufgabe und Unternehmensgröße können HR Interim Manager:innen folgende Rollen übernehmen:
- Interim CHRO
- Interim HR Director
- Interim Head of HR
- Interim HR Manager:in
- Interim HR Business Partner
- Projekt Manager:in
- Employer Branding Specialist
- HR Generalist:in
- HR Projektleitung
- HR Projektmanager:in Neustrukturierung
- HR Projektmanager:in Restrukturierung
- HR Projektmanager:in Umstrukturierung
- HR Software Projektleitung
- HR Vorstand
- Learning und Development Manager:in
- Leitung Recruiting und Personalentwicklung
- Leitung Talent Management
- Organisationsentwickler:in
- Personalentwickler:in
- Personalmanager:in
Wollen Sie mehr wissen? Kontaktieren Sie uns!
Vorteile einer Zusammenarbeit mit Interim Manager:innen im HR:
- Oft sind bestehende HR Führungskräfte befangen oder bereits sogar schon Betriebsblind. Ein/e Interim Manager:in hat eine objektive Außen Wahrnehmung, denn er/sie ist nicht Teil des bestehenden Systems.
- Wir finden für Sie die richtige Person, die oder den richtige/n HR-Interim Manager:in für Ihr Team und Ihre Herausforderungen.
- Interim Management zeichnet sich durch seine Geschwindigkeit aus. Sie können von Tag 1 bereits starten und haben keine lange Suche bzw. Onboarding-Thematiken.
- Interim Management ist durch den gleichzeitigen KnowHow-Transfer die modernste Form der Beratung.
- Wir übernehmen alle Agenden der Vorgänger:in und starten sofort mit der Arbeit.
- Wir suchen einen/eine Nachfolger:in mit besonders viel Aufmerksamkeit auf Ihre Bedürfnisse und auf eine strategisch erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens.
- Wir begleiten als Partner:in der MF den gesamten Prozess und lassen Sie nicht alleine.
- Sie zahlen nur wenn der/die Interim Manager:in auch tatsächlich arbeitet. Keine Nebenkosten, Urlaubsgeld, oder Krankengeld fallen an, auch keine Urlaubs- oder Weihnachtsremutationen.
- Wir decken zahlreiche Branchen ab und sind in der Lage binnen 48h geeignete HR Interim Manager:innen zu identifizieren.
- Sollten Sie die Laufzeit des Mandats verlängern wollen, können wir das selbstverständlich sehr unbürokratisch handhaben.
- Qualität geht vor Quantität, lieber 2 TOP Kandidaten:innen als 4, die nicht zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passen.
Hauptaufgaben eines HR Interim Managers: bzw. einer HR Interim Managerin:
1. Strategische HR-Planung:
- Entwicklung und Implementierung von HR-Strategien, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.
- Gestaltung und Anpassung der HR-Roadmap zur Unterstützung des Unternehmenswachstums.
2. Change Management:
- Unterstützung bei Unternehmensumstrukturierungen, Fusionen oder Übernahmen.
- Einführung und Umsetzung von Veränderungsprozessen, um die Anpassungsfähigkeit und Effizienz zu steigern.
3. Talent Management:
- Rekrutierung und Entwicklung von Führungskräften und Schlüsselpositionen.
- Implementierung von Programmen zur Talentbindung und Nachfolgeplanung.
4. Organisationsentwicklung:
- Analyse und Optimierung der Organisationsstruktur.
- Förderung einer positiven Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement.
5. Leistungsmanagement:
- Entwicklung und Implementierung von Leistungsbewertungssystemen.
- Sicherstellung der kontinuierlichen Weiterentwicklung und Schulung der Mitarbeiter:innen.
6. Arbeitsrecht und Compliance:
- Sicherstellung der Einhaltung arbeitsrechtlicher Vorschriften und interner Richtlinien.
- Management von arbeitsrechtlichen Fragestellungen und Konflikten.
7. Vergütung und Benefits:
- Entwicklung und Implementierung von Vergütungsstrategien und Benefits-Programmen.
- Benchmarking und Anpassung von Gehältern und Zusatzleistungen.
8. Krisenmanagement:
- Bewältigung von HR-Krisen, z.B. bei Massenentlassungen, Betriebsverlagerungen oder Compliance-Problemen.
- Entwicklung und Umsetzung von Notfallplänen.