Unser Manager Michael Austerer durfte bei der DÖIM Regionalveranstaltung in Wien seinen Fachbeitrag präsentieren.
Warum dieser Titel?
„Zahlen lügen nicht, aber sie schweigen – bis jemand die richtigen Fragen stellt. Auch externe Einflussfaktoren kündigen sich nicht an, sondern treten unerwartet auf und erfordern entschlossenes Handeln“, so das Eingangsstatement von Michael Austerer.
Er war im Rahmen eines umfangreichen Mandats als Interim Head of Group Controlling & Transformation bei Fischer Sports im Einsatz.
Was macht Interim Controlling in dynamischen Zeiten aus?
Anhand von fünf zentralen Themenfeldern wurde dies eindrucksvoll aufgezeigt:
1) Team stärken, Strukturen neu denken
Silo-Strukturen aufbrechen, Arbeitsweisen hinterfragen und das Team breiter aufstellen.
Ergebnis: Nachhaltige Reduktion der FTE im Controlling um 25 % sowie eine strukturierte interne Übergabe an einen gezielt entwickelten Nachfolger.
2) Schnelle Reaktion auf externe Schocks
COVID, Ukrainekrieg, Großbrand: Klassische Bottom-up-Budgets waren zu träge.
Die Antwort: Top-down-Szenarioplanung, Anpassungen in der Herstellkostenkalkulation sowie ERP-Optimierungen – umgesetzt im laufenden Betrieb.
3) Integrierte Planungsrechnung
GuV, Bilanz und Cashflow vollständig integriert.
Keine externe Beratung, sondern direkte Umsetzung durch den Interim Manager – basierend auf fundiertem Financial-Advisory-Know-how aus seiner bisherigen Laufbahn.
4) Versicherungsabwicklung nach einem Großbrand
Einer der größten österreichischen Versicherungsfälle der jüngeren Geschichte.
Interim Management als Datenaufbereiter, Verhandlungsunterstützer und zentrale Schnittstelle zwischen Versicherung, Sachverständigen und Geschäftsführung.
5) Sparring Partner der Geschäftsführung
Controlling ist längst mehr als Zahlenarbeit.
Es ist ein zentraler Bestandteil faktenbasierter Unternehmensführung – in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung.
Der Abend hat einmal mehr gezeigt:
Zahlen sind geduldig – Krisen nicht.
Vielen Dank an die DÖIM sowie an Dr. Martin Ludwig Mayr für die Organisation und Moderation. Ebenso ein großes Danke an die rund 60 Teilnehmer:innen – darunter Gerhard Larcher, Florian Huter, Hartmuth Eder-Schmidinger, Jürgen Kaiser und Georg Caleta – für den spannenden Austausch.
Besonders gefreut hat uns, dass auch Olaf Köhler, der damals auf Seite des Versicherers in die Schadensabwicklung involviert war, anwesend war.
Von Seiten der VALTUS Management Factory war zudem Gerhard Wüest vertreten.