Situation
Bei einem Unternehmen aus der Verteidigungs- und Luftfahrtindustrie bestand dringender Bedarf, die HR-Organisation zu stabilisieren. Mangelnde Transparenz und Abbau des Personals (bedingt durch fehlende Aufträge bis ca. 2022) haben zur Verunsicherung der Personalabteilung geführt. Dieses Fallbeispiel stammt von unserem Schwesterunternehmen Valtus Germany in Stuttgart und unserem Kollegen Markus Nakanishi.
Ziele
Stabilisierung der Personalabteilung und Aufbau einer belastbaren Organisation für das bevorstehende Wachstum.
Lösung (Vorhaben / Maßnahmen)
- Einsatz eines Valtus Interim HR-Leiters zur Übernahme der deutschen HR-Organisation für 15 Standorte.
- Schaffung einer positiven und vertrauensvollen Zusammenarbeit, geprägt durch Offenheit und Transparenz.
- Evaluierung aktueller Rollenverteilungen und Stellenbeschreibungen; Re-Organisation nach Stärken und Schwächen im Team.
- Active Sourcing von fehlendem Personal, um wachsende Standorte mit vernünftiger Kapazität auszustatten.
Herausforderungen (Challenges)
- Unzureichendes Vertrauen in der deutschen HR-Organisation durch intransparente Führung.
- Stark gestiegene Auftragslage — fehlendes Personal und Kapazität an mehreren Standorten.
- Einführung eines neuen Systems zur Personalverwaltung (Change-Management erforderlich).
Ergebnis
- Stabilisierung der HR-Abteilung — Herstellung von Transparenz und Vertrauen in der Abteilung; bereits gekündigte Mitarbeiter konnten zurückgewonnen werden. Weitere Abgänge wurden vermieden.
- Erfolgreiche Software-Einführung — Einführung neuer Software zur Personalverwaltung erfolgreich umgesetzt (unter Einbeziehung wichtiger Mitarbeiter).
- Langfristige operative Stabilität — Aufbau der HR-Abteilung, um für zukünftiges Wachstum und langfristigen Ausbau der bestehenden Standorte gewappnet zu sein.
Kurzinfo — Unternehmen
- Umsatz: 1 Mrd. € (global)
- Mitarbeiter:innen: >1200 in Deutschland
- Branche: Verteidigungsindustrie / Luftfahrt
Projektdauer
- 9 Monate
