Ralph Potzinger<\/a> betont, dass Engp\u00e4sse Chancen darstellen: Potenziale f\u00fcr einen erh\u00f6hten Output.<\/p>\n\n\n\nIn seinen Mandaten als Interim Manager begegnet Ralph Potzinger immer wieder einer interessanten Situation: <\/strong>Unternehmen funktionieren \u00fcber Jahre hinweg erfolgreich \u2013 auch ohne ausgepr\u00e4gte Kennzahlensysteme oder systematische Prozesssteuerung.<\/p>\n\n\n\n\n- Das Erfolgsrezept? Die Erfahrung, das Wissen und das Engagement langj\u00e4hriger Mitarbeiter:innen.<\/li>\n\n\n\n
- Doch was passiert, wenn dieses eingespielte System aus dem Gleichgewicht ger\u00e4t?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Pl\u00f6tzlich steigen die Durchlaufzeiten, Liefertermine geraten unter Druck und die Produktivit\u00e4t sinkt. Die Ursachen sind h\u00e4ufig nicht auf den ersten Blick erkennbar.<\/p>\n\n\n\n
Seine Erfahrung zeigt:<\/strong> Man muss nicht immer mit einer aufwendigen Prozessanalyse beginnen, um sp\u00fcrbare Verbesserungen zu erzielen.<\/p>\n\n\n\nOft reicht ein gezielter Blick auf die tats\u00e4chlichen Abl\u00e4ufe. Denn Engp\u00e4sse zeigen uns, wo das gr\u00f6\u00dfte Verbesserungspotenzial liegt.<\/p>\n\n\n\n
Ein Beispiel aus der Produktion:<\/h3>\n\n\n\n
Material staut sich vor einem bestimmten Prozessschritt. Nachgelagerte Anlagen warten auf Nachschub, w\u00e4hrend vorgelagerte Bereiche weiter produzieren.<\/p>\n\n\n\n
Der Engpass begrenzt den Output des gesamten Systems.<\/p>\n\n\n\n
Wird dieser Engpass gezielt beseitigt, steigt die Leistungsf\u00e4higkeit des Gesamtprozesses. Der Materialfluss verbessert sich \u2013 bis m\u00f6glicherweise an anderer Stelle ein neuer Engpass entsteht.<\/p>\n\n\n\n
Und genau darin liegt die Chance: <\/strong>Jeder neu sichtbar werdende Engpass er\u00f6ffnet weiteres Potenzial zur Leistungssteigerung.<\/p>\n\n\n\nOperational Excellence bedeutet deshalb nicht, \u00fcberall gleichzeitig zu optimieren. Es bedeutet, die richtigen Verbesserungen in der richtigen Reihenfolge umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n