{"id":70249,"date":"2026-09-28T09:30:00","date_gmt":"2026-09-28T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=70249"},"modified":"2026-10-23T11:11:15","modified_gmt":"2026-10-23T09:11:15","slug":"operational-excellence-in-der-praxis-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/operational-excellence-in-der-praxis-3\/","title":{"rendered":"Operational Excellence in der Praxis #3"},"content":{"rendered":"\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wissen-sie-welche-betriebsmittel-wirklich-kritisch-sind\">Wissen Sie, welche Betriebsmittel wirklich kritisch sind?<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/michael-kiel-wien\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Michael Kiel<\/a> gibt dazu einen einfachen Praxistipp: Nicht jede Maschine ist f\u00fcr eine Produktion gleich wichtig. In seinen Mandaten hat er deshalb gerne eine einfache ABC-Analyse der wesentlichen Betriebsmittel durchgef\u00fchrt.<br><br>Dabei ging es nicht nur um technische Kennzahlen oder die H\u00e4ufigkeit von St\u00f6rungen. Entscheidend war die Bedeutung des Betriebsmittels f\u00fcr die Produktion.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fur-die-bewertung-haben-wir-unter-anderem-drei-kriterien-betrachtet\">F\u00fcr die Bewertung haben wir unter anderem drei Kriterien betrachtet:<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>1. Ausweichm\u00f6glichkeit<\/strong><br>Kann die Bearbeitung bei einem Ausfall auf einer anderen Maschine durchgef\u00fchrt werden \u2013 oder steht der Prozess?<br><br><strong>2. Wiederbeschaffungsaufwand \/ Anlagenwert<br><\/strong>Wie hoch ist der Wert des Betriebsmittels und wie aufwendig w\u00e4re eine Reparatur oder Ersatzbeschaffung?<br><br><strong>3. Qualit\u00e4tsanspruch der Bearbeitung<br><\/strong>Wie anspruchsvoll ist der Prozess? Kann die geforderte Qualit\u00e4t auch auf alternativen Betriebsmitteln zuverl\u00e4ssig erreicht werden?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-aus-der-bewertung-entstand-eine-einfache-einteilung\">Aus der Bewertung entstand eine einfache Einteilung:<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>A-Betriebsmittel: <\/strong>hohe Kritikalit\u00e4t \u2013 besondere Aufmerksamkeit<br><strong>B-Betriebsmittel:<\/strong> mittlere Kritikalit\u00e4t \u2013 gezielte Absicherung<br><strong>C-Betriebsmittel:<\/strong> geringe Kritikalit\u00e4t \u2013 wirtschaftlicher Standard<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-der-nutzen-liegt-nicht-in-der-abc-liste-selbst\">Der Nutzen liegt nicht in der ABC-Liste selbst.<\/h3>\n\n\n\n<p>Sie schafft eine gemeinsame Grundlage f\u00fcr Entscheidungen: Wo brauchen wir vorbeugende Instandhaltung? Wo kritische Ersatzteile? Wo Redundanz? Und wo w\u00e4re zus\u00e4tzlicher Aufwand wirtschaftlich nicht sinnvoll?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sein-praxistipp\">Sein Praxistipp:<\/h3>\n\n\n\n<p>Nicht alle Betriebsmittel gleich behandeln. Erst Kritikalit\u00e4t transparent machen \u2013 dann Instandhaltung und Ressourcen danach ausrichten.<br>Operational Excellence bedeutet f\u00fcr Michael Kiel auch, begrenzte Ressourcen dort einzusetzen, wo ihr Ausfall die gr\u00f6\u00dfte Wirkung auf die Produktion h\u00e4tte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wissen Sie, welche Betriebsmittel wirklich kritisch sind? Michael Kiel gibt dazu einen einfachen Praxistipp: Nicht jede Maschine ist f\u00fcr eine Produktion gleich wichtig. In seinen Mandaten hat er deshalb gerne eine einfache ABC-Analyse der wesentlichen Betriebsmittel durchgef\u00fchrt. Dabei ging es nicht nur um technische Kennzahlen oder die H\u00e4ufigkeit von St\u00f6rungen. 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