{"id":70239,"date":"2026-08-24T07:30:00","date_gmt":"2026-08-24T05:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=70239"},"modified":"2026-10-23T11:10:24","modified_gmt":"2026-10-23T09:10:24","slug":"operational-excellence-in-der-praxis-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/operational-excellence-in-der-praxis-2\/","title":{"rendered":"Operational Excellence in der Praxis #2"},"content":{"rendered":"\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-verlassliche-erp-daten-sind-keine-burokratie-sie-sind-die-grundlage-fur-proaktive-produktionssteuerung\">Verl\u00e4ssliche ERP-Daten sind keine B\u00fcrokratie. Sie sind die Grundlage f\u00fcr proaktive Produktionssteuerung.<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/g%C3%BCnther-baumgartner-71291925\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">G\u00fcnther Baumgartner<\/a> berichtet von einem alarmierenden Bild bei einem Praxisfall, das sich bei einer detaillierten Analyse der ERP-Daten eines Mandanten zeigte: Bei einer erheblichen Anzahl von Fertigungsauftr\u00e4gen lagen die geplanten Fertigstellungstermine im System bereits in der Vergangenheit \u2013 tats\u00e4chlich waren die Auftr\u00e4ge noch gar nicht gestartet worden.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Auch bei den Zukaufteilen zeigte sich ein \u00e4hnliches Problem: <\/strong>Liefertermine wurden nicht eingehalten und im ERP-System nicht entsprechend aktualisiert.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-die-ubliche-reaktion-in-unternehmen-wie-hier-ist\">Die \u00fcbliche Reaktion in Unternehmen wie hier ist:<\/h3>\n\n\n\n<p><em>\u201eWenn wir alle Daten in unserem ERP pflegen und tagesaktuell halten wollen, brauchen wir vier Mitarbeitende mehr.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Eine Antwort, die in der Praxis leider nicht selten zu h\u00f6ren ist \u2013 und die vor allem eines zeigt: den kurzfristigen Blick auf den Aufwand, nicht auf die Kosten der Konsequenzen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Denn was kostet ein ver\u00e4rgerter Kunde, der aufgrund wiederholter Lieferverz\u00f6gerungen verloren geht?<\/li>\n\n\n\n<li>Und was kostet es, wenn die Produktionsplanung und Maschinenbelegung auf Basis veralteter ERP-Daten erfolgt?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Die Konsequenz:<\/strong> permanentes \u201eFirefighting\u201c. Auftr\u00e4ge m\u00fcssen immer wieder neu priorisiert, Produktionspl\u00e4ne angepasst und sogenannte \u201eChefauftr\u00e4ge\u201c kurzfristig durchgeschleust werden. F\u00fcr die Mitarbeitenden bedeutet das einen erheblichen zus\u00e4tzlichen Arbeitsaufwand \u2013 ohne dabei Wert zu schaffen.<br><br>Tagesaktuelle und verl\u00e4ssliche ERP-Daten sind daher keine zus\u00e4tzliche B\u00fcrokratie, sondern die Grundlage f\u00fcr eine proaktive und wertsch\u00f6pfende Steuerung der Produktion.<br><br>Wer seine Daten nicht aktuell h\u00e4lt, plant nicht \u2013 er reagiert.<br>Und genau das wird langfristig zum Wettbewerbsnachteil.<br><br><strong>Die einzige Ausnahme:<\/strong> Unternehmen mit nur einem guten Dutzend Produkten. <br>Dort kann Excel tats\u00e4chlich noch ausreichen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Verl\u00e4ssliche ERP-Daten sind keine B\u00fcrokratie. Sie sind die Grundlage f\u00fcr proaktive Produktionssteuerung. 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