{"id":69505,"date":"2026-09-29T16:06:07","date_gmt":"2026-09-29T14:06:07","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=69505"},"modified":"2026-09-29T19:37:47","modified_gmt":"2026-09-29T17:37:47","slug":"standort-verlagerungen-nach-indien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/standort-verlagerungen-nach-indien\/","title":{"rendered":"STANDORT-VERLAGERUNGEN NACH INDIEN\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Wie Global Capability Centres zu globalen Entscheidungszentralen werden <\/h1>\n\n\n\n

In diesem Artikel schreibt Sanjay Lakhotia<\/a>, Mitgr\u00fcnder und CEO<\/a> des indischen Valtus-Alliance-Partners<\/a> Noble House Consulting Pte<\/a>., \u00fcber den Nutzen und die Vorteile von Global Capability Centres (GCCs)<\/a> in Indien. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Indiens Revolution der Shared Services <\/h3>\n\n\n\n

Indien hat sich in den letzten zehn Jahren zu einem bevorzugten Standort f\u00fcr die Einrichtung von Global Capability Centres (GCCs) entwickelt \u2013 eine deutliche Weiterentwicklung gegen\u00fcber den traditionellen Callcentern und Back-Office-Abteilungen. Sch\u00e4tzungen zufolge gibt es mittlerweile mehr als 2.000 GCCs, in denen \u00fcber 2,5 Millionen Fachkr\u00e4fte besch\u00e4ftigt sind. Die GCCs decken zentrale Funktionen wie Finanzen & Buchhaltung, Personalwesen, Beschaffung und IT ab. Fr\u00fcher dienten sie ausschlie\u00dflich als reine Supportabteilungen, doch mittlerweile entwickeln sie sich f\u00fcr jede dieser Funktionen zu globalen Entscheidungszentralen. <\/p>\n\n\n\n

Wer schon vor Ort ist: Europ\u00e4ische Firmen in Indien <\/h3>\n\n\n\n

Es begann mit amerikanischen Unternehmen, die ihre Aktivit\u00e4ten in Indien ansiedelten, doch europ\u00e4ische Unternehmen zogen bald nach. Zu den europ\u00e4ischen Unternehmen, die in j\u00fcngerer Zeit Global Capability Centres (GCCs) in Indien aufgebaut haben, z\u00e4hlen Sanofi<\/a>, Carlsberg<\/a> und Lonza<\/a>. Andere europ\u00e4ische Konzerne \u2013 darunter Allianz<\/a>, Deutsche Bank<\/a>, Siemens<\/a>, SAP<\/a>, ABB<\/a>, Bosch<\/a>, Nestl\u00e9<\/a>, Standard Chartered<\/a>, Infineon Technologies<\/a>, ANDRITZ<\/a>, AVL List<\/a> und Kapsch TrafficCom<\/a> \u2013 sind schon seit Langem in Indien pr\u00e4sent, teilweise durch Technologie-, Engineering- oder Shared-Services-Zentren.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Warum Indien, warum jetzt: Der Business Case <\/h3>\n\n\n\n

Die vier wichtigsten Gr\u00fcnde, eine Verlagerung nach Indien in Erw\u00e4gung zu ziehen, sind: <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  1. Kosten<\/strong>, die in Europa f\u00fcr den Betrieb einer vergleichbaren Organisation anfallen, betragen in Indien oft nur einen Bruchteil. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    1. Fachkr\u00e4fte<\/strong>, die Englisch sprechen<\/strong> und \u00fcber fundierte Kenntnisse in unterschiedlichen Bereichen verf\u00fcgen, gibt es in gro\u00dfer Zahl. Ebenso w\u00e4chst mittlerweile die Zahl der Menschen, die auch andere europ\u00e4ische Sprachen beherrschen. Die Menschen sind zudem mit globalen Prozessen und Compliance-Anforderungen vertraut. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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      1. Skalierbarkeit<\/strong>: Aufgrund des leicht verf\u00fcgbaren und gut ausbildbaren Talentpools k\u00f6nnen Unternehmen innerhalb von zwei Jahren von 20 auf 200 und weiter auf 500 Mitarbeitende wachsen. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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        1. \u00d6kosystem<\/strong>: Zahlreiche Beratungsunternehmen unterst\u00fctzen mit einsatzbereiten Modellen und flexiblen Vereinbarungen, die bei der raschen Umsetzung helfen. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Die andere Seite der Medaille <\/h3>\n\n\n\n

          Ein Teil dieser Entwicklung f\u00fchrt zweifellos zu Personalabbau in jenen L\u00e4ndern, die diese Arbeitsprozesse verlieren. Dort gibt es intensive Debatten \u00fcber die Jobsicherheit, und es ist wichtig, dieses Thema sensibel anzugehen. Wenn Jobs verlagert werden, muss immer \u00fcberlegt werden, wie man die Menschen wieder in Besch\u00e4ftigung bringt. Hier sind zum Beispiel Arbeitsstiftungen ein probates Mittel. <\/p>\n\n\n\n

          F\u00fcr Interim Manager:innen bedeutet der Aufbau von Global Capability Centres eine Chance –  sowohl in Europa als auch in Indien. Interim Executives k\u00f6nnen beim Wissenstransfer und bei der Prozessdokumentation unterst\u00fctzten und Governance-Rollen zur Steuerung der Gesch\u00e4fte sowohl in Europa als auch in Indien \u00fcbernehmen. W\u00e4hrend der Fokus in Indien auf der Schulung des Teams liegt, liegt der Fokus in Europa auf der Gestaltung und Umsetzung eines fairen \u00dcbergabeprozesses. Es ist wichtig, neue Perspektiven f\u00fcr Mitarbeitende zu er\u00f6ffnen, deren Aufgaben verlagert werden. Ohne die aktive Mitwirkung relevanter Know how Tr\u00e4ger:innen der abgebenden Organisation kann eine Verlagerung nicht gelingen.   <\/p>\n\n\n\n

          Unternehmen wie Valtus sind \u00fcber ihre Partner:innen und Interim Manager:innen weltweit gut aufgestellt, um Unternehmen zu unterst\u00fctzen, die im Ausland Global Capability Centres aufbauen m\u00f6chten. <\/p>\n\n\n\n

          Manchmal er\u00f6ffnen Unternehmen auch ihren eigenen Besch\u00e4ftigten die M\u00f6glichkeit, nach Indien zu wechseln, um dort Teil des F\u00fchrungsteams zu werden und f\u00fcr zwei bis drei Jahre als Expats mit den dortigen Teams zusammenzuarbeiten oder langfristig sogar dauerhafte Positionen zu \u00fcbernehmen. <\/p>\n\n\n\n

          Es gibt viele Gr\u00fcnde f\u00fcr Expert:innen und Manager:innen, f\u00fcr solche Positionen nach Indien zu gehen \u2013 zu den wichtigsten z\u00e4hlen niedrige Lebenshaltungskosten, ein hochwertiges Bildungsangebot, bestehende Expat-Communities, eine gesunde Unternehmenskultur und die M\u00f6glichkeit, den eigenen Horizont zu erweitern. Einige indische St\u00e4dte bieten Lebensbedingungen, die den Standards der Herkunftsl\u00e4nder entsprechen. <\/p>\n\n\n\n

          Eine bew\u00e4hrte Mischung f\u00fcr den Aufbau von Global Capability Centres ist eine Kombination aus Interim Manager:innen, Expats und lokalen F\u00fchrungskr\u00e4ften. <\/p>\n\n\n\n

          Wie Noble House und Valtus Alliance unterst\u00fctzen k\u00f6nnen <\/h3>\n\n\n\n

          Das Noble-House-Team in Indien und die Valtus-Alliance-Partner:innen in Europa und Amerika haben ma\u00dfgeblich dazu beigetragen, verschiedene Prozesse ihrer Kund:innen nach Indien zu verlagern. Sie helfen seit vielen Jahre zahlreichen Unternehmen bei der Ansiedelung in Indien. <\/p>\n\n\n\n

          Zu den angebotenen Leistungen z\u00e4hlen: <\/strong><\/p>\n\n\n\n