{"id":69476,"date":"2026-09-29T10:34:08","date_gmt":"2026-09-29T08:34:08","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=69476"},"modified":"2026-10-02T11:59:00","modified_gmt":"2026-10-02T09:59:00","slug":"outplacement-unternehmensstiftungen-bei-standortverlagerungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/outplacement-unternehmensstiftungen-bei-standortverlagerungen\/","title":{"rendered":"Outplacement-Unternehmensstiftungen bei Standortverlagerungen\u00a0und Teilverlagerungen"},"content":{"rendered":"\n<p>Wenn Unternehmen Standorte verlagern oder Bereiche auslagern, stehen meist Zeitpl\u00e4ne, Kosten und Prozesse im Vordergrund. Mindestens ebenso wichtig ist die Frage, was mit den (ehemaligen) Mitarbeitenden geschieht. In \u00d6sterreich gibt es daf\u00fcr ein etabliertes Instrument: die Outplacement-Unternehmensstiftung.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.hr-bildung.at\/impressum.html\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.hr-bildung.at\/impressum.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Heike Spanbl\u00f6chl<\/a> ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der <a href=\"https:\/\/www.hr-bildung.at\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.hr-bildung.at\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">HR Bildungs- und Service GmbH<\/a>, die j\u00e4hrlich \u00fcber 4.000 Personen aus 122 Firmen in unterschiedlichsten Kursen ausbildet und die in Steyr \u00fcber eigene \u00fcberbetriebliche Lehrwerkst\u00e4tten verf\u00fcgt. In diesem Beitrag erl\u00e4utert Heike Spanbl\u00f6chl, wie Outplacement-Unternehmensstiftungen funktionieren und wo sie bei Verlagerungen und <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\">Restrukturierungen<\/a> eingesetzt werden k\u00f6nnen.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Bei Verlagerungen kann es sich um die Komplettverlagerung eines Unternehmens handeln oder aber um Teilverlagerungen, bei denen die verbleibenden Bereiche h\u00e4ufig modernisiert und transformiert werden m\u00fcssen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-szenario-1-komplettverlagerung-nbsp\">Szenario 1: Komplettverlagerung&nbsp;<\/h1>\n\n\n\n<p>Bei vollst\u00e4ndigen Verlagerungen kann in \u00d6sterreich das etablierte Instrument der Unternehmensstiftung (Outplacement) genutzt werden. Anstelle des deutschen Transferkurzarbeitsgeldes greift hier eine enge Kooperation zwischen dem Unternehmen, dem <a href=\"https:\/\/www.ams.at\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.ams.at\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Arbeitsmarktservice (AMS)<\/a> und den Sozialpartnern.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Muss im Zuge einer Arbeitsplatzverlagerung Personal abgebaut werden, vereinbart die <a href=\"http:\/\/www.ipe-personal.at\/\" data-type=\"link\" data-id=\"http:\/\/www.ipe-personal.at\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">IPE Innovative Personalentwicklung GmbH<\/a> oder ein anderer Stiftungstr\u00e4ger als Teil eines Sozialplans gemeinsam mit Unternehmen und Betriebsrat die Errichtung einer Outplacement-Unternehmensstiftung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-haben-die-unternehmen-von-einer-outplacement-unternehmensstiftung-nbsp\">Was haben die Unternehmen von einer Outplacement-Unternehmensstiftung?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Die wichtigsten Vorteile aus Sicht der Unternehmen sind:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Wertsch\u00e4tzung gegen\u00fcber den Mitarbeitenden&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Reduktion arbeitsrechtlicher Konflikte&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Sozialleistung in wirtschaftlich angespannten Zeiten&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Kein Image-Schaden f\u00fcr das Unternehmen&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-welche-kosten-entstehen-nbsp\">Welche Kosten entstehen?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Das AMS \u00fcbernimmt in der Regel die Existenzsicherung. Dar\u00fcber hinaus zahlt das Unternehmen pro abgebauter Person einen Einmalbetrag, der direkt zwischen der Unternehmensf\u00fchrung und den Stiftungsexpert:innen vereinbart wird.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Das vom Unternehmen finanzierte Leistungspaket umfasst:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>professionelle Berufsorientierung&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>gezielte Aus- und Weiterbildung, z.B.:&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>theoretische und praktische Ausbildungen, nach individuellen Bedarfen&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Lehrausbildungen gem. \u00a7 23 Abs. 5 BAG (Berufsausbildungsgesetz)&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Schulische Ausbildungen&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Ausbildungen an Universit\u00e4ten, Kollegs, Hochschulen und Fachhochschulen&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Aus- und Weiterbildungsma\u00dfnahmen sowie Umschulungen in \u00f6ffentlich anerkannten und privaten Einrichtungen der Erwachsenenbildung&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li>aktive Arbeitssuche&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-haben-die-mitarbeitenden-von-einer-outplacement-unternehmensstiftung-nbsp\">Was haben die Mitarbeitenden von einer Outplacement-Unternehmensstiftung?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Die wichtigsten Vorteile aus Sicht der abgebauten Mitarbeitenden sind:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Pers\u00f6nliche Betreuung und Hilfestellung&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Zeit f\u00fcr pers\u00f6nliche und berufliche Lebensplanung&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Theoretische und praktische Qualifikation laut Bildungsplan&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Finanzielle Absicherung durch das AMS und zus\u00e4tzlich ein ausbildungsbedingter Zuschuss (Stipendium)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-auch-fachkrafte-finden-neue-perspektiven-nbsp\">Auch Fachkr\u00e4fte finden neue Perspektiven&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Trotz des bestehenden Mangels an Facharbeiter finden manche Fachkr\u00e4fte am regionalen Arbeitsmarkt nur schwer eine neue Besch\u00e4ftigung. Das betrifft insbesondere Personen, deren beruflicher Abschluss am Arbeitsmarkt nur wenig nachgefragt wird. Auch ein lange zur\u00fcckliegender Abschluss kann die Suche nach einer neuen Besch\u00e4ftigung erschweren, insbesondere wenn seither in einem ausbildungsfremden Bereich gearbeitet wurde. \u00c4hnliches gilt f\u00fcr Personen, die \u00fcber viele Jahre hinweg ausschlie\u00dflich in einem engen Teilbereich ihres erlernten Berufs t\u00e4tig waren. Auch gesundheitliche Einschr\u00e4nkungen k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass eine Weiterbesch\u00e4ftigung im bisherigen T\u00e4tigkeitsbereich nicht mehr m\u00f6glich ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn solche Besch\u00e4ftigten abgebaut werden m\u00fcssen, wird ihnen eine H\u00f6herqualifizierung im erlernten Beruf oder eine Umschulung auf einen anderen Beruf angeboten.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-szenario-2-teilverlagerung-nbsp\">Szenario 2: Teilverlagerung&nbsp;<\/h1>\n\n\n\n<p>Werden nur Teile eines Unternehmens verlagert, steht das Management vor einer doppelten Herausforderung: Was passiert mit den ausscheidenden Personen \u2013 und wie werden die verbleibenden Mitarbeitenden auf die neuen, modernisierten Anforderungen vorbereitet?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Auch in diesem Fall bildet die Outplacement-Unternehmensstiftung das Fundament. Die konzeptionelle Ausarbeitung erfolgt in vier aufeinander aufgebauten Schritten gemeinsam mit dem Unternehmen:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Strategische Kompetenzanalyse&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Personalentwicklung und Qualifizierung&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Change Management, Information und Kommunikation&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Strategische Personalplanung&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-strategische-kompetenzanalyse-nbsp\">1. Strategische Kompetenzanalyse&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Bevor Ma\u00dfnahmen ergriffen werden, muss der genaue Bedarf ermittelt werden:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Soll-Profil:<\/strong> Welche technologischen, methodischen und sozialen Kompetenzen werden in den verbleibenden Abteilungen in den n\u00e4chsten zwei bis f\u00fcnf Jahren konkret ben\u00f6tigt?&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ist-Analyse:<\/strong> Welche Kompetenzen bringen die aktuellen Mitarbeitenden bereits mit? Die Innovative Personalentwicklung GmbH (IPE) f\u00fchrt dazu mit allen Mitarbeitenden Einzelgespr\u00e4che anhand von Checklisten, die vom jeweiligen Unternehmen freigegeben werden.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Skill-Gap-Analyse:<\/strong> Es werden die L\u00fccken zwischen Ist- und Soll-Zustand identifiziert.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-personalentwicklung-und-qualifizierung-nbsp\">2. Personalentwicklung und Qualifizierung&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Wie l\u00e4sst sich die L\u00fccke gemeinsam mit dem Unternehmen schlie\u00dfen? Da die IPE den bestehenden Arbeitsmarkt sehr gut kennt, kann sie ihre Kund:innen bei der jeweiligen Umsetzung bestens beraten. Zwei Wege sind m\u00f6glich:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Erweiterung der F\u00e4higkeiten f\u00fcr denselben Job:<\/strong> Ein:e Sachbearbeiter:in in der Logistik lernt beispielsweise den Umgang mit KI-gest\u00fctzter Software.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Outplacement mit R\u00fcckkehrm\u00f6glichkeit in das personalabbauende Unternehmen (Transfer):<\/strong> Wird die Kompetenz von Produktionsmitarbeiter:innen im Bereich Metall nicht mehr ben\u00f6tigt, k\u00f6nnen sie k\u00fcnftig etwa in der Elektrotechnik oder Automatisierungstechnik eingesetzt werden.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-change-management-information-und-kommunikation-nbsp\">3. Change Management, Information und Kommunikation&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Eine <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\">Restrukturierung<\/a> l\u00f6st bei vielen Mitarbeitenden Zukunfts\u00e4ngste aus: \u201eWird mein Arbeitsplatz als N\u00e4chstes verlagert?\u201c oder \u201eWie soll ich neuen Anforderungen gerecht werden?\u201c. Um die Motivation der verbleibenden Besch\u00e4ftigten zu st\u00e4rken, sind Beratung und Unterst\u00fctzung im direkten Gespr\u00e4ch wichtig. Dabei gibt es folgende Erfolgsfaktoren:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Transparente Kommunikation:<\/strong> Es wird erkl\u00e4rt, warum verlagert wird und warum die neuen Kompetenzen f\u00fcr den Standort \u00fcberlebenswichtig sind.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Psychologische Sicherheit:<\/strong> Sie umfasst Unterst\u00fctzung durch Trainer:innen und Einzelcoaching, einen gezielten Umgang mit Ver\u00e4nderungen in der Lebensplanung, das Erkennen von Chancen und einen l\u00f6sungsorientierten Ansatz.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Einbindung der Mitbestimmung:<\/strong> Bei einer Outplacement-Unternehmensstiftung ist die Einbindung des Betriebsrates (falls vorhanden) ein wesentlicher Teil. Aus Erfahrung empfiehlt die IPE, den Betriebsrat m\u00f6glichst bald einzubinden.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-strategische-personalplanung-nbsp\">4. Strategische Personalplanung&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Durch die professionellen Einzelgespr\u00e4che wird gepr\u00fcft, bei welchen Personen Kompetenzen aufgebaut werden k\u00f6nnen und wo dies nicht m\u00f6glich ist. Kann eine L\u00fccke nicht geschlossen werden, kommen Kooperationen mit Partnerbetrieben der Zeitarbeit zum Einsatz, um auch dort Qualifizierungsma\u00dfnahmen umzusetzen. F\u00fcr Personen, die ins reine Outplacement gehen, werden gemeinsam mit dem Unternehmen faire Sozialpl\u00e4ne erarbeitet.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fazit-verlagerung-braucht-einen-plan-fur-die-menschen-nbsp\">Fazit: Verlagerung braucht einen Plan f\u00fcr die Menschen&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Ob komplette Verlagerung oder Transformation der verbleibenden Bereiche: Die Outplacement-Unternehmensstiftung verbindet Qualifizierung, pers\u00f6nliche Begleitung und soziale Absicherung. Sie schafft damit Perspektiven f\u00fcr die Mitarbeitenden und Verl\u00e4sslichkeit f\u00fcr das Unternehmen. Gerade bei Interim-Mandaten besteht sehr h\u00e4ufig Bedarf an der Qualifikation von Besch\u00e4ftigten. Wer eine Verlagerung oder Restrukturierung plant, sollte dieses Thema daher fr\u00fchzeitig mitdenken und den Betriebsrat, falls vorhanden, m\u00f6glichst bald einbinden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-uber-die-autorin-nbsp\">\u00dcber die Autorin&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Heike Spanbl\u00f6chl<\/strong> ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der HR Bildungs- und Service GmbH in Steyr. Das Unternehmen besch\u00e4ftigt \u00fcber 4.000 Personen aus 122 Firmen in unterschiedlichsten Kursen und verf\u00fcgt in Steyr \u00fcber eigene \u00fcberbetriebliche Lehrwerkst\u00e4tten. Gemeinsam mit der IPE Innovative Personalentwicklung GmbH bildet es eine privat gef\u00fchrte Unternehmensgruppe, die als Tr\u00e4ger von Arbeitsstiftungen (Implacement und Outplacement) fungiert. Dazu kommen eine sehr hohe Expertise bei F\u00f6rderm\u00f6glichkeiten f\u00fcr H\u00f6herqualifizierungen und eine langj\u00e4hrige gute Zusammenarbeit mit Institutionen wie dem <a href=\"https:\/\/www.ams.at\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.ams.at\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">AMS<\/a> und dem <a href=\"https:\/\/www.swf-akue.at\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.swf-akue.at\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sozial- und Weiterbildungsfonds SWF<\/a>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00dcber die IPE:<\/strong> Die IPE \u2013 Innovative Personalentwicklung GmbH wurde im Juni 2013 zum Zwecke von Arbeitsstiftungsma\u00dfnahmen (Implacement und Outplacement) gegr\u00fcndet. Dar\u00fcber hinaus bietet sie Dienstleistungen rund um das Personalwesen an, n\u00e4mlich Personalentwicklung in Kombination mit strategischer Organisationsentwicklung. \u00d6sterreichweit setzt sie ausschlie\u00dflich hochqualifizierte Mitarbeitende mit langj\u00e4hriger Erfahrung im Arbeitsstiftungs- und Berufsorientierungssektor ein. Diese verf\u00fcgen \u00fcber inhaltliche Kompetenzen (Beratung, arbeitsrechtliches Grundwissen, Konzepterstellung, Sachwissen zu Arbeitsmarkt und Ausbildungsm\u00f6glichkeiten) ebenso wie \u00fcber administrative und organisatorische Kompetenzen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Weitere Artikel des aktuellen Newsletters finden Sie hier:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-e1411b87 wp-block-buttons-is-layout-flex\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--30)\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-base-color has-text-color has-text-align-center wp-element-button\" href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/after-sales-trends-und-ihre-bedeutung-bei-verlagerungen\/\">After-Sales-Trends und ihre <br>Bedeutung bei Verlagerungen&nbsp;<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-base-color has-text-color has-text-align-center wp-element-button\" href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nearshoring-nach-cee-naehe-allein-reicht-nicht-aus\/\">Nearshoring nach CEE: <br>N\u00e4he allein reicht nicht aus\u00a0<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-e1411b87 wp-block-buttons-is-layout-flex\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--30)\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-base-color has-text-color has-text-align-center wp-element-button\" href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/kundenservice-fuer-digitale-dienste-auslagern-der-vertrag-war-der-leichte-teil\/\">Kundenservice f\u00fcr digitale Dienste auslagern: <br>\u201eDer Vertrag war der leichte Teil\u201c<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-base-color has-text-color has-text-align-center wp-element-button\" href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/standort-verlagerungen-nach-indien\/\">Standort-Verlagerung <br>nach Indien&nbsp;&nbsp;<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-e1411b87 wp-block-buttons-is-layout-flex\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--30)\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-base-color has-text-color wp-element-button\" href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/worauf-es-bei-der-verlagerung-von-standorten-wirklich-ankommt\/\">Worauf es bei der Verlagerung <br>von Standorten wirklich ankommt<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-base-color has-text-color wp-element-button\" href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/verlagern-und-verlieren-was-standortentscheidungen-erfolgreich-macht\/\">Verlagern und verlieren? <br>Was Standortentscheidungen erfolgreich macht&nbsp;<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn Unternehmen Standorte verlagern oder Bereiche auslagern, stehen meist Zeitpl\u00e4ne, Kosten und Prozesse im Vordergrund. 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Mindestens ebenso wichtig ist die Frage, was mit den (ehemaligen) Mitarbeitenden geschieht. In \u00d6sterreich gibt es daf\u00fcr ein etabliertes Instrument: die Outplacement-Unternehmensstiftung.&nbsp;&nbsp; Heike Spanbl\u00f6chl ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der HR Bildungs- und Service GmbH, die j\u00e4hrlich \u00fcber 4.000 Personen aus 122 Firmen in unterschiedlichsten Kursen ausbildet und die in Steyr \u00fcber eigene \u00fcberbetriebliche Lehrwerkst\u00e4tten verf\u00fcgt. In diesem Beitrag erl\u00e4utert Heike Spanbl\u00f6chl, wie Outplacement-Unternehmensstiftungen funktionieren und wo sie bei Verlagerungen und Restrukturierungen eingesetzt werden k\u00f6nnen.&nbsp;&nbsp; Bei Verlagerungen kann es sich um die Komplettverlagerung eines Unternehmens handeln oder aber&hellip;<\/p>\n","category_list_v2":"<a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/category\/artikel\/\" rel=\"category tag\">Artikel<\/a>","author_info_v2":{"name":"VALTUS Management Factory","url":"https:\/\/mf.ag\/de\/author\/managementfactory\/"},"comments_num_v2":"0 comments","yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v25.8 (Yoast SEO v28.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Outplacement-Unternehmensstiftungen bei Standortverlagerungen\u00a0und Teilverlagerungen &#187; VALTUS Management Factory<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Outplacement-Unternehmensstiftungen unterst\u00fctzen Unternehmen und Mitarbeitende bei Standortverlagerungen und Restrukturierungen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/outplacement-unternehmensstiftungen-bei-standortverlagerungen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Outplacement-Unternehmensstiftungen bei Standortverlagerungen\u00a0und Teilverlagerungen\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Outplacement-Unternehmensstiftungen unterst\u00fctzen Unternehmen und Mitarbeitende bei Standortverlagerungen und Restrukturierungen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/outplacement-unternehmensstiftungen-bei-standortverlagerungen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Management Factory\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-09-29T08:34:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-02T09:59:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Website-Bilder-Neu-2026-10-02T115513.500-1024x576.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"576\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"VALTUS Management Factory\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"VALTUS Management Factory\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/outplacement-unternehmensstiftungen-bei-standortverlagerungen\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/outplacement-unternehmensstiftungen-bei-standortverlagerungen\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"VALTUS Management Factory\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/1b1a766599b72b46cce17aecef0a2280\"},\"headline\":\"Outplacement-Unternehmensstiftungen bei Standortverlagerungen\u00a0und Teilverlagerungen\",\"datePublished\":\"2026-09-29T08:34:08+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-02T09:59:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/outplacement-unternehmensstiftungen-bei-standortverlagerungen\\\/\"},\"wordCount\":1302,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/outplacement-unternehmensstiftungen-bei-standortverlagerungen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Website-Bilder-Neu-2026-10-02T115513.500.png\",\"keywords\":[\"Arbeitsmarkt\",\"Personalentwicklung\",\"Restrukturierung\",\"Service\",\"Standortverlagerung\",\"Unternehmensstiftung\"],\"articleSection\":[\"Artikel\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/outplacement-unternehmensstiftungen-bei-standortverlagerungen\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/outplacement-unternehmensstiftungen-bei-standortverlagerungen\\\/\",\"name\":\"Outplacement-Unternehmensstiftungen bei Standortverlagerungen\u00a0und Teilverlagerungen &#187; 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