{"id":68295,"date":"2026-08-13T21:06:19","date_gmt":"2026-08-13T19:06:19","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=68295"},"modified":"2026-08-14T10:00:33","modified_gmt":"2026-08-14T08:00:33","slug":"europas-industrie-im-wandel-die-naechsten-25-jahre-gestalten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/europas-industrie-im-wandel-die-naechsten-25-jahre-gestalten\/","title":{"rendered":"Europas Industrie im Wandel: Die n\u00e4chsten 25 Jahre gestalten"},"content":{"rendered":"\n

Die produzierende Industrie bleibt eine tragende S\u00e4ule der europ\u00e4ischen Wirtschaft. Sie erwirtschaftet rund 14 bis 15 % des Bruttoinlandsprodukts<\/strong> und sichert mehr als 30 Millionen Arbeitspl\u00e4tze<\/strong>. Gleichzeitig steht sie an einem entscheidenden Wendepunkt: Geopolitische Fragmentierung, Risiken in den Lieferketten, hohe Energiekosten, der zunehmende Fachkr\u00e4ftemangel und der wachsende globale Wettbewerbsdruck erfordern in den kommenden Jahrzehnten eine tiefgreifende Anpassung.<\/p>\n\n\n\n

Eine Branche am Wendepunkt<\/h3>\n\n\n\n

Die europ\u00e4ische Industrie war lange durch ihre Vielfalt und Spezialisierung<\/strong> gepr\u00e4gt: deutscher Maschinenbau und Chemie, italienische Handwerks- und Industriecluster, franz\u00f6sische Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigungsindustrie, britische Life Sciences, schwedische Innovationen in den Bereichen Werkstoffe und Cleantech. Doch die Kr\u00e4fte, die heute gleichzeitig auf all diese Bereiche einwirken \u2013 wie es Markus Nakanishi<\/a><\/strong>, Partner bei Valtus in Deutschland, beschreibt: \u201esteigende Energie- und Betriebskosten, zunehmender regulatorischer Druck, ein demografisch bedingter Fachkr\u00e4ftemangel und eine geopolitisch fragmentierte Welt \u2013 und all das trifft auf die Notwendigkeit, Digitalisierung und Dekarbonisierung voranzutreiben\u201c<\/em> \u2013 stellen dieses Modell vor Herausforderungen, die sich grundlegend von fr\u00fcheren Konjunkturzyklen unterscheiden.<\/p>\n\n\n\n

Die Studie \u201eThe Future of European Manufacturing\u201c von Deloitte<\/a><\/strong> macht das Spannungsfeld deutlich: Europ\u00e4ische Hersteller sind in vielen Bereichen nach wie vor weltweit f\u00fchrend bei Qualit\u00e4t und Technologie. Gleichzeitig steigt das Risiko, diese Position zu verlieren. Zunehmende Regulierung, Energiekosten \u00fcber dem Niveau globaler Wettbewerber und ein chronischer Fachkr\u00e4ftemangel schw\u00e4chen die Kostenwettbewerbsf\u00e4higkeit \u2013 und das ausgerechnet zu einem Zeitpunkt, an dem Investitionen in neue Kompetenzen und Technologien besonders dringend erforderlich sind.<\/p>\n\n\n\n

Auch die j\u00fcngsten Daten spiegeln diesen Druck wider: Nach der j\u00fcngsten Eurostat-Sch\u00e4tzung lag die Industrieproduktion im Euroraum 1,2 % unter dem Niveau vom Januar 2025<\/strong>. Sowohl die Produktion von Investitionsg\u00fctern als auch von Konsumg\u00fctern war r\u00fcckl\u00e4ufig. Deutschland, Europas gr\u00f6\u00dfte Industrienation, verzeichnet einen anhaltenden industriellen Abschwung<\/strong>: Die Industrieproduktion ist \u00fcber mehrere Jahre hinweg zur\u00fcckgegangen, und auch die Daten f\u00fcr Anfang 2026 zeigen erneut eine Abschw\u00e4chung \u2013 insbesondere in der Automobilindustrie, im Maschinenbau und in weiteren industriellen Fertigungsbereichen.<\/p>\n\n\n\n

Dies ist kein gew\u00f6hnlicher Abschwung:<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie deutsche Industrie hat einen kritischen Punkt erreicht: Die Herausforderung besteht nicht mehr in der Optimierung, sondern in einer grundlegenden Neupositionierung unter begrenzten Ressourcen und hoher Unsicherheit. Viele Gesch\u00e4ftsmodelle, die \u00fcber Jahrzehnte erfolgreich waren, verlieren schrittweise an Wettbewerbsf\u00e4higkeit \u2013 nicht abrupt, sondern kontinuierlich.\u201c<\/em>
\u2014<\/strong> Markus Nakanishi<\/a>, Partner bei Valtus in Deutschland<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Unternehmen, die erfolgreich durch das kommende Jahrzehnt navigieren wollen, sieht er drei zentrale Priorit\u00e4ten: strategische Fokussierung statt einer m\u00f6glichst breiten Aufstellung, ein neues Verst\u00e4ndnis industrieller Exzellenz durch Automatisierung und K\u00fcnstliche Intelligenz statt reiner Kostensenkung sowie \u2013 entscheidend \u2013 die Sicherstellung der richtigen F\u00fchrung zum richtigen Zeitpunkt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Italien weist eine andere Dynamik auf. Sein Netzwerk spezialisierter Industriecluster \u2013 von Pr\u00e4zisionsmechanik \u00fcber Luxusg\u00fcter und Lebensmittelverarbeitung bis hin zu Verpackung \u2013 ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil. Italienische Exporte erweisen sich insbesondere im Premiumsegment als bemerkenswert robust. Gleichzeitig sind auch hier die strukturellen Herausforderungen deutlich sp\u00fcrbar.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Roberto La Caria<\/a>, Managing Partner bei Valtus in Italien<\/a><\/strong>, macht das Zusammenspiel dieser Herausforderungen F\u00fchrung zur entscheidenden Gr\u00f6\u00dfe: \u201eAngesichts der im europ\u00e4ischen Vergleich eher geringen durchschnittlichen Unternehmensgr\u00f6\u00dfe italienischer Unternehmen kommt der F\u00fchrung eine zentrale Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung von L\u00f6sungen zu. Dazu geh\u00f6ren auch die Pr\u00fcfung von Zusammenschl\u00fcssen und M&A-Transaktionen, um eine ausreichende Gr\u00f6\u00dfe und Marktst\u00e4rke zu erreichen. Vision\u00e4re F\u00fchrung ist entscheidend, um operative Effizienz, strikte finanzielle Steuerung und Profitabilit\u00e4t voranzutreiben, erfolgreiche Generationenwechsel zu gestalten, neue Talente zu gewinnen und Gesch\u00e4ftsmodelle kontinuierlich weiterzuentwickeln.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Gerade f\u00fcr inhabergef\u00fchrte mittelst\u00e4ndische Unternehmen<\/strong> in Italien ist die Nachfolgefrage daher l\u00e4ngst keine Herausforderung der Zukunft mehr, sondern bereits heute ein konkreter Faktor f\u00fcr die Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n

\u201e\u00dcber ihre bekannte handwerkliche Exzellenz hinaus m\u00fcssen italienische Hersteller strategisch mit Schwachstellen in ihren Lieferketten umgehen, den Ruf ihrer renommierten Marken sch\u00fctzen und ihre Exportm\u00e4rkte konsequent ausbauen \u2013 nicht zuletzt aufgrund des kleinen heimischen Marktes.\u201c<\/em>
\u2014<\/strong> Roberto La Caria, Managing Partner bei Valtus in Italien<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Notwendigkeit der Reindustrialisierung<\/h3>\n\n\n\n

Vor diesem Hintergrund ist die Reindustrialisierung<\/strong> \u2013 also die strategische Umkehr jahrzehntelanger Verlagerung von Produktionskapazit\u00e4ten ins Ausland \u2013 zu einem der zentralen unternehmerischen Themen der Mitte der 2020er-Jahre geworden. Laut dem Capgemini Research Institute<\/strong> haben 55 % der europ\u00e4ischen Unternehmen im Jahr 2025 entweder in Nearshoring oder in eine Kombination aus Nearshoring und Reshoring ihrer Produktion investiert<\/strong>. Ziel ist es, geopolitische Abh\u00e4ngigkeiten zu reduzieren, Lieferketten resilienter zu gestalten, auf Z\u00f6lle zu reagieren und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Es ist davon auszugehen, dass diese Investitionen in die Reindustrialisierung weiter deutlich zunehmen werden.<\/p>\n\n\n\n

Frankreich hat die Reindustrialisierung zu einem zentralen Bestandteil seiner nationalen Wirtschaftsstrategie<\/strong> gemacht. Erste Ergebnisse zeichnen sich bereits ab: Im Januar 2026 stieg die Industrieproduktion im Jahresvergleich um 2,3 % \u2013 eine der st\u00e4rkeren Entwicklungen im Euroraum. Die strategischen Ambitionen in nachhaltige industrielle Kapazit\u00e4ten zu \u00fcberf\u00fchren, bleibt jedoch eine erhebliche Umsetzungsaufgabe. Entscheidend sind dabei die richtigen Kompetenzen, belastbare Lieferketten und geeignete Managementstrukturen.<\/p>\n\n\n\n

Claudie Hamerstehl, Senior Partner bei Valtus France, sieht drei Branchen als wesentliche Treiber dieser Reindustrialisierung: \u201eBatterien und Elektromobilit\u00e4t, um die Transformation hin zu Elektrofahrzeugen zu unterst\u00fctzen und die Abh\u00e4ngigkeit von Asien zu reduzieren, sowie die Luft- und Raumfahrt \u2013 insbesondere mit Blick auf CO\u2082-arme Flugzeuge, Microlauncher und Satellitenkonstellationen. Auch die Verteidigungsindustrie ist von zentraler Bedeutung, da sie als Sektor die gesamte industrielle Wertsch\u00f6pfungskette vorantreiben kann.\u201c<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Einf\u00fchrung von KI stellt eine komplexe Herausforderung dar, die entlang der gesamten industriellen Wertsch\u00f6pfungskette adressiert werden muss. Gleichzeitig gilt es, insbesondere im Verteidigungssektor, die technologische und industrielle Souver\u00e4nit\u00e4t zu sichern.\u201c<\/em>
\u2014<\/strong> Claudie Hamerstehl<\/a>, Senior Partner bei Valtus France<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Auch das Vereinigte K\u00f6nigreich, das seit 2021 nicht mehr Teil des EU-Binnenmarktes ist, verfolgt seinen eigenen Weg der Reindustrialisierung. Der staatliche Advanced Manufacturing Plan<\/strong> fokussiert auf besonders wertsch\u00f6pfungsstarke Branchen wie Automobilindustrie, Batterien, Luft- und Raumfahrt, Raumfahrt, fortschrittliche Werkstoffe und Agri-Tech<\/strong>, in denen Gro\u00dfbritannien weiterhin \u00fcber eine starke industrielle Basis verf\u00fcgt. Die Herausforderung besteht darin, diese strategischen Ziele auch unter Kostendruck in Investitionen in gr\u00f6\u00dferem Ma\u00dfstab zu \u00fcberf\u00fchren \u2013 und gleichzeitig eng in europ\u00e4ische Lieferketten integriert zu bleiben, die urspr\u00fcnglich nicht auf zus\u00e4tzliche Grenzen ausgelegt waren.<\/p>\n\n\n\n

Steve Rutherford<\/a>, Partner bei Valtus UK<\/strong>, zeichnet ein differenzierteres Bild als es die Schlagzeilen vermuten lassen: \u201eDie britische Industrie ist besser aufgestellt, als es die politische Zur\u00fcckhaltung der Regierung, die globale politische Unsicherheit, steigende Energie- und Materialkosten und der Brexit vermuten lassen. Unser Fokus auf hochwertige Produkte sowie auf Produkte f\u00fcr den heimischen Markt \u2013 insbesondere Lebensmittel \u2013 f\u00fchrt insgesamt zu einem positiven Ausblick f\u00fcr britische Hersteller.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig weist er darauf hin, dass die Situation f\u00fcr ausl\u00e4ndische Unternehmen weniger eindeutig ist. Dies gilt insbesondere f\u00fcr westeurop\u00e4ische Unternehmen mit Produktionsstandorten im Vereinigten K\u00f6nigreich, die dort beispielsweise Verpackungen oder Baustoffe mit geringerem Wertsch\u00f6pfungsanteil f\u00fcr den heimischen Markt herstellen. F\u00fcr sie sind die operativen Einschr\u00e4nkungen infolge des Brexits<\/strong> zu einer konkreten und allt\u00e4glichen Herausforderung geworden.<\/p>\n\n\n\n

Europas industriepolitische Antwort<\/h3>\n\n\n\n

Die Europ\u00e4ische Kommission ver\u00f6ffentlichte am 4. M\u00e4rz 2026 den Industrial Accelerator Act (IAA)<\/strong> \u2013 eines der bedeutendsten europ\u00e4ischen industriepolitischen Gesetzesvorhaben seit einer Generation. Die Regelung schafft einen Rahmen, um industrielle Kapazit\u00e4ten und die Dekarbonisierung in strategisch wichtigen Sektoren zu beschleunigen. Im Fokus stehen unter anderem vereinfachte Genehmigungsverfahren, die Mobilisierung von Investitionen sowie die Sicherung von Lieferketten f\u00fcr Technologien, die f\u00fcr die gr\u00fcne und digitale Transformation von entscheidender Bedeutung sind.<\/p>\n\n\n\n

Der IAA kn\u00fcpft an die umfassendere europ\u00e4ische Industriestrategie an und baut unter anderem auf fr\u00fcheren Analysen wie Mario Draghis Bericht zur europ\u00e4ischen Wettbewerbsf\u00e4higkeit aus dem Jahr 2024<\/strong> auf. Gleichzeitig steht er im Einklang mit dem Clean Industrial Deal<\/strong> der Europ\u00e4ischen Kommission von 2025, der darauf abzielt, die europ\u00e4ische Industrie zu modernisieren, Innovationen zu f\u00f6rdern und Europas technologische Souver\u00e4nit\u00e4t zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Technologie, Talente und die gr\u00fcne Transformation<\/h3>\n\n\n\n

K\u00fcnstliche Intelligenz, digitale Zwillinge und fortschrittliche Robotik<\/strong> ver\u00e4ndern grundlegend, was moderne Produktionsst\u00e4tten leisten k\u00f6nnen. Laut Deloitte betrachten 67 % der europ\u00e4ischen Industrieentscheider KI als einen entscheidenden Hebel f\u00fcr die k\u00fcnftige Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/strong>. Erwartet werden Effizienzgewinne unter anderem bei der Qualit\u00e4tskontrolle, der vorausschauenden Instandhaltung und der Optimierung von Lieferketten.<\/p>\n\n\n\n

Auch die Daten von Capgemini unterstreichen diese Entwicklung: Mehr als die H\u00e4lfte der befragten Unternehmen hat durch den Einsatz digitaler Technologien im Rahmen ihrer Reindustrialisierungsma\u00dfnahmen bereits Kosteneinsparungen von mehr als 20 %<\/strong> erzielt.<\/p>\n\n\n\n

Das Produktivit\u00e4tspotenzial wird jedoch durch eine anhaltende Talent- und Fachkr\u00e4ftekrise<\/strong> begrenzt. In der Deloitte-Studie nennen 62 % der Hersteller die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden als ihre gr\u00f6\u00dfte operative Herausforderung. Der Mangel an Kompetenzen im Bereich Industrie 4.0<\/strong> d\u00fcrfte bis weit in das Jahr 2030 bestehen bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Um die Produktivit\u00e4tsl\u00fccke gegen\u00fcber den USA und China zu schlie\u00dfen, wird es daher nicht ausreichen, lediglich in neue Technologien zu investieren. Erforderlich ist vielmehr eine grundlegende Neuausrichtung der Art und Weise, wie Industrieunternehmen technische Fachkr\u00e4fte gewinnen, entwickeln und langfristig binden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Schweden ist ein eindrucksvolles Beispiel f\u00fcr die Ambition, aber auch f\u00fcr die Komplexit\u00e4t dieser Transformation. Schwedische Hersteller \u2013 insbesondere in den Bereichen Stahl, Forstwirtschaft und Holzprodukte, Pr\u00e4zisionsmaschinenbau und Transporttechnik<\/strong> \u2013 geh\u00f6ren zu den Vorreitern des gr\u00fcnen industriellen Wandels<\/strong>. Im Januar 2026 wuchs die schwedische Industrieproduktion im Jahresvergleich um 3,1 % und verzeichnete damit eine der st\u00e4rkeren Entwicklungen Europas.<\/p>\n\n\n\n

Wie Clara Scherman<\/a>, Partnerin bei Nordic Interim Sweden<\/a><\/strong>, beobachtet, beruht dieser Erfolg \u201ezu einem gro\u00dfen Teil auf einer soliden politischen Unterst\u00fctzung und einem starken Engagement sowohl des \u00f6ffentlichen als auch des privaten Sektors. In der Praxis setzen Hersteller zunehmend auf innovative Technologien und nachhaltige Verfahren und profitieren dabei von staatlichen F\u00f6rderungen und qualifizierten Arbeitskr\u00e4ften, f\u00fcr die Nachhaltigkeit einen hohen Stellenwert hat.\u201c<\/em> Gleichzeitig betont sie, dass \u201eweiterhin Herausforderungen bestehen \u2013 insbesondere bei der Skalierung dieser Initiativen und bei der Sicherstellung nachhaltiger Lieferketten.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201eDer Erfolg der gr\u00fcnen Transformation wird von der kontinuierlichen Zusammenarbeit zwischen Industrie, Politik und Forschung abh\u00e4ngen, um diese Hindernisse zu \u00fcberwinden und nachhaltige Ver\u00e4nderungen voranzutreiben. Interim Management spielt dabei eine wichtige Rolle, indem es die notwendige Expertise und F\u00fchrung bereitstellt, um komplexe Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen und strategische Ver\u00e4nderungen wirksam umzusetzen.\u201c<\/em>
\u2014<\/strong> Clara Scherman, Partnerin bei Nordic Interim Sweden<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das n\u00e4chste Kapitel<\/h3>\n\n\n\n

Die n\u00e4chsten 25 Jahre der europ\u00e4ischen Industrie werden nicht allein durch Gr\u00f6\u00dfe bestimmt, sondern durch die Pr\u00e4zision und Agilit\u00e4t, mit der Europas Industrieunternehmen eine \u00c4ra des gleichzeitigen technologischen, \u00f6kologischen und geopolitischen Wandels gestalten. Politische Rahmenbedingungen wie der Industrial Accelerator Act schaffen daf\u00fcr die Grundlage. Kapital f\u00fcr die Reindustrialisierung liefert den notwendigen Treibstoff. Doch beides f\u00fchrt nicht automatisch zu mehr Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n

Entscheidend ist die Umsetzung.<\/strong> Wie Roman Benedetto<\/a>, Operations-Experte der Valtus Management Factory<\/strong>, betont, werden jene Industrieunternehmen \u2013 und F\u00fchrungskr\u00e4fte dahinter \u2013 das n\u00e4chste Kapitel der europ\u00e4ischen Industriegeschichte schreiben, die Strategien schnell und auch unter hohem Druck in operative Realit\u00e4t \u00fcbersetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Quellen<\/strong>:<\/h3>\n\n\n\n