Da sich das Unternehmensumfeld immer schneller ver\u00e4ndert, r\u00fcckt Interim Management zunehmend in den Fokus von Unternehmen. Immer mehr Organisationen setzen auf erfahrene externe F\u00fchrungskr\u00e4fte, die f\u00fcr einen klar definierten Zeitraum Schl\u00fcsselpositionen \u00fcbernehmen, um Transformationen voranzutreiben und kritische unternehmerische Herausforderungen erfolgreich zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n\n\n\n
In Japan befindet sich dieses Modell zwar noch in einer fr\u00fchen Phase der Marktdurchdringung, doch das Interesse w\u00e4chst kontinuierlich. Um den aktuellen Stand sowie das zuk\u00fcnftige Potenzial von Interim Management im japanischen Markt zu beleuchten, trafen sich vier Vorstandsmitglieder der Interim Management Association of Japan (IMAJ)<\/a><\/strong> zu diesem Interview. Sie sprechen \u00fcber die Beweggr\u00fcnde f\u00fcr die Gr\u00fcndung der Vereinigung und dar\u00fcber, welche Rolle sie beim Aufbau eines neuen F\u00fchrungs\u00f6kosystems in Japan spielen m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n Vorstandsmitglieder der IMAJ<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hajime Baba:<\/strong> Ich leite ein Unternehmen, das Interim Manager:innen an Unternehmen vermittelt. Im Zuge dieser T\u00e4tigkeit h\u00f6rte ich immer h\u00e4ufiger von Menschen den Wunsch: \u201eIch w\u00fcrde gerne als Interim Manager:in arbeiten.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Unser Unternehmen richtet sich zwar in erster Linie an Firmenkund:innen, doch ich begann dar\u00fcber nachzudenken, wie wir auch den Menschen selbst \u2013 den Interim Manager:innen \u2013 einen Mehrwert bieten k\u00f6nnten. Diese \u00dcberlegung war letztlich der Ausgangspunkt f\u00fcr die Gr\u00fcndung der IMAJ.<\/p>\n\n\n\n Mari Tanaka:<\/strong> Nach Stationen im Vertrieb und Kundenservice arbeitete ich in einem HR-Unternehmen und unterst\u00fctzte dort Projekte in den Bereichen Personalentwicklung und Human Resources. Dabei wurde mir bewusst, dass erfahrene Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte mehr flexible M\u00f6glichkeiten ben\u00f6tigen, ihre Karriere zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n Ich bin \u00fcberzeugt, dass Interim Management eine dieser wichtigen Optionen werden kann \u2013 und ich wollte meinen Beitrag dazu leisten.<\/p>\n\n\n\n Kuniko Kitsuda:<\/strong> Das Besondere am Interim Management ist, dass sowohl die Ziele als auch der Zeitraum eines Mandats klar definiert sind. Dadurch l\u00e4sst sich sehr konkret erkennen, welchen Beitrag man innerhalb dieser Zeit leisten kann.<\/p>\n\n\n\n Je st\u00e4rker sich dieses Modell etabliert, desto h\u00e4ufiger frage ich mich: Warum sollte \u2013 je nach Unternehmensphase oder Zielsetzung \u2013 nicht grunds\u00e4tzlich jede F\u00fchrungskraft zeitweise als Interim Manager:in t\u00e4tig sein k\u00f6nnen?<\/em> Genau diese Arbeitsweise m\u00f6chte ich gemeinsam mit meinen Vorstandskollegen im Rahmen der IMAJ weiterentwickeln und vorantreiben.<\/p>\n\n\n\n Atsuko Minatoya:<\/strong> Durch meine Erfahrungen im Marketing und in der F\u00fchrung von Teams entwickelte ich ein immer st\u00e4rkeres Interesse an Menschen und Organisationen. Dabei habe ich h\u00e4ufig erlebt, wie Unternehmen nahezu handlungsunf\u00e4hig wurden, wenn eine F\u00fchrungskraft unerwartet ausschied.<\/p>\n\n\n\n Ich bin \u00fcberzeugt, dass Interim Management genau in solchen \u00dcbergangsphasen eine entscheidende Rolle spielen kann, um Stabilit\u00e4t zu schaffen und den Gesch\u00e4ftsbetrieb aufrechtzuerhalten. Deshalb habe ich die Einladung, Vorstandsmitglied zu werden, sehr gerne angenommen.<\/p>\n\n\n\n Atsuko Minatoya:<\/strong> Ich glaube, der Bedarf ist l\u00e4ngst vorhanden \u2013 allerdings fehlt vielerorts noch das Bewusstsein daf\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n Ich kenne Unternehmen, in denen der Weggang einer Abteilungsleitung beinahe zum Stillstand der gesamten Organisation gef\u00fchrt hat. Solche Situationen sind vermutlich deutlich h\u00e4ufiger, als viele denken. Dennoch hat sich die Idee, f\u00fcr eine begrenzte Zeit externe Spezialisten einzusetzen, noch nicht fl\u00e4chendeckend etabliert.<\/p>\n\n\n\n Kuniko Kitsuda:<\/strong> Der Begriff „Interim“ <\/em>mag noch neu sein, das zugrunde liegende Prinzip existiert jedoch schon lange.<\/p>\n\n\n\n Ich erinnere mich beispielsweise an Vertretungslehrer w\u00e4hrend meiner Grundschulzeit \u2013 etwa wenn eine Lehrkraft in Karenz war. Schon damals empfand ich dieses System als gro\u00dfartig: Eine Lehrperson kam f\u00fcr einen begrenzten Zeitraum, konnte sofort hochwertigen Unterricht leisten und brachte gleichzeitig frischen Wind in die Klasse.<\/p>\n\n\n\n Genau so empfinde ich Interim Management. Es geht nicht lediglich darum, kurzfristig eine L\u00fccke zu schlie\u00dfen. Es geht darum, dass erfahrene Experten genau dann Verantwortung \u00fcbernehmen, wenn sie gebraucht werden. Durch den zeitlich begrenzten Einsatz bringen sie neue Perspektiven, Dynamik und Impulse in eine Organisation \u2013 genau diesen positiven Mehrwert m\u00f6chten wir f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n Hajime Baba:<\/strong> Das stimmt. Fr\u00fcher funktionierte h\u00e4ufig das Prinzip: \u201eDiese Person ist bereits Abteilungsleiter, also wird sie auch eine andere Abteilung f\u00fchren k\u00f6nnen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Ich denke jedoch, dass wir k\u00fcnftig in eine Zeit eintreten, in der fachliche Spezialisierung \u2013 sei es in HR, Marketing oder anderen Bereichen \u2013 deutlich wichtiger wird.<\/p>\n\n\n\n Mari Tanaka:<\/strong> Das klassische Modell interner Versetzungen st\u00f6\u00dft zunehmend an seine Grenzen. Standortwechsel lassen sich heute wesentlich schwieriger umsetzen als fr\u00fcher. Gleichzeitig erleben wir immer h\u00e4ufiger, dass Mitarbeitende mehrere Funktionen gleichzeitig \u00fcbernehmen m\u00fcssen, weil keine geeignete Nachfolge gefunden wird.<\/p>\n\n\n\n Wenn externe F\u00fchrungskr\u00e4fte mit hoher Managementkompetenz und fundierter Fachkenntnis Unternehmen nicht nur als Vertretung, sondern auch beratend oder unterst\u00fctzend begleiten k\u00f6nnten, w\u00e4re das ein gro\u00dfer Mehrwert f\u00fcr viele Organisationen.<\/p>\n\n\n\n Atsuko Minatoya:<\/strong> Unsere Mitglieder sind sowohl Menschen, die sich f\u00fcr Interim Management interessieren, als auch erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte, die diesen Karriereweg professionell einschlagen m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n \u00dcber unsere Partnerunternehmen erhalten sie Zugang zu passenden Mandaten. Dar\u00fcber hinaus unterst\u00fctzen unsere Netzwerkpartner beim Aufbau der notwendigen organisatorischen und rechtlichen Grundlagen f\u00fcr eine selbstst\u00e4ndige T\u00e4tigkeit. Genau dieses \u00d6kosystem m\u00f6chten wir als Verband schaffen.<\/p>\n\n\n\n Mindestens genauso wichtig wie diese Angebote ist jedoch der Aufbau einer starken Community.<\/p>\n\n\n\n Kuniko Kitsuda:<\/strong> Ehrlich gesagt kennen auch wir noch nicht alle Antworten darauf, wie Interim Management in Japan k\u00fcnftig optimal eingesetzt werden sollte.<\/p>\n\n\n\n Deshalb m\u00f6chten wir keine starren Leitf\u00e4den entwickeln, sondern einen Ort schaffen, an dem Menschen ihre Erfahrungen teilen k\u00f6nnen \u2013 nach dem Motto: \u201eDas habe ich ausprobiert, und es hat funktioniert.\u201c<\/em> So k\u00f6nnen alle voneinander lernen.<\/p>\n\n\n\n Mari Tanaka:<\/strong> Genau. Wir m\u00f6chten eine Gemeinschaft schaffen, in der offen \u00fcber Herausforderungen und erfolgreiche L\u00f6sungsans\u00e4tze gesprochen wird.<\/p>\n\n\n\n Langfristig w\u00e4re es spannend, wenn nicht nur Interim Manager:innen selbst, sondern auch Unternehmen Teil dieses Austauschs w\u00fcrden und gemeinsam voneinander lernen k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n Hajime Baba:<\/strong> Als externe F\u00fchrungskraft in ein Unternehmen einzusteigen und unmittelbar Managementverantwortung zu \u00fcbernehmen, bringt ganz eigene Herausforderungen mit sich.<\/p>\n\n\n\n Jedes Mandat bedeutet einen Neustart \u2013 neue Unternehmenskultur, neue Beziehungen und neue Rahmenbedingungen. Oft gibt es niemanden, mit dem man sich in einer vergleichbaren Situation austauschen kann.<\/p>\n\n\n\n Gleichzeitig wird erwartet, dass man schnell Ergebnisse liefert und dabei bewusst die Au\u00dfenperspektive einbringt \u2013 auch indem man bestehende Selbstverst\u00e4ndlichkeiten hinterfragt.<\/p>\n\n\n\n Gerade deshalb halte ich einen Ort des Austauschs und gegenseitigen Lernens f\u00fcr so wichtig.<\/p>\n\n\n\n Atsuko Minatoya:<\/strong> Ich bin von Natur aus sehr neugierig. Wenn die Aktivit\u00e4ten unseres Verbands einen echten gesellschaftlichen Beitrag leisten k\u00f6nnen, m\u00f6chte ich diesen Weg gemeinsam mit vielen unterschiedlichen Menschen gestalten.<\/p>\n\n\n\n Kuniko Kitsuda:<\/strong> Ich w\u00fcnsche mir, dass unsere Mitglieder mutig neue Ideen einbringen und sagen: \u201eWarum probieren wir es nicht einmal auf diese Weise?\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Vor Kurzem las ich den Satz: \u201eWenn mehrere Menschen gemeinsam einen Verband f\u00fchren, entstehen zwangsl\u00e4ufig Konflikte.\u201c<\/em> Das hat in mir den Ehrgeiz geweckt, genau das Gegenteil zu beweisen. (lacht)<\/em><\/p>\n\n\n\n Schon jetzt merke ich, dass unsere unterschiedlichen Perspektiven zu besseren Ideen und besseren Ergebnissen f\u00fchren. Ich m\u00f6chte zeigen, dass erfahrene Pers\u00f6nlichkeiten mit unterschiedlichen Hintergr\u00fcnden gemeinsam etwas Au\u00dfergew\u00f6hnliches schaffen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Mari Tanaka:<\/strong> Ich hoffe, dass k\u00fcnftig mehr Menschen erkennen, dass eine erfolgreiche Karriere nicht zwangsl\u00e4ufig bedeutet, bis zur Pensionierung im selben Unternehmen zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n Das Leben ver\u00e4ndert sich \u2013 sei es durch Familie oder andere pers\u00f6nliche Umst\u00e4nde. Dennoch sollte jeder das Gef\u00fchl haben k\u00f6nnen: \u201eMeine Erfahrung und meine F\u00e4higkeiten werden weiterhin gebraucht.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Hajime Baba:<\/strong> In zehn Jahren w\u00fcnsche ich mir, dass viele Menschen sagen: \u201eEs ist gut, dass sich diese Form der Arbeit etabliert hat.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Ich hoffe, dass unsere Vereinigung einen wichtigen Beitrag dazu leisten kann, die Grundlagen f\u00fcr genau diese Zukunft zu schaffen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Zukunft einer neuen Arbeitswelt gestalten Da sich das Unternehmensumfeld immer schneller ver\u00e4ndert, r\u00fcckt Interim Management zunehmend in den Fokus von Unternehmen. Immer mehr Organisationen setzen auf erfahrene externe F\u00fchrungskr\u00e4fte, die f\u00fcr einen klar definierten Zeitraum Schl\u00fcsselpositionen \u00fcbernehmen, um Transformationen voranzutreiben und kritische unternehmerische Herausforderungen erfolgreich zu bew\u00e4ltigen. 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Was hat dich pers\u00f6nlich dazu bewegt, Mitglied des IMAJ-Vorstands zu werden?<\/h3>\n\n\n\n
Viele Menschen in Japan kennen Interim Management noch kaum.<\/h3>\n\n\n\n
In japanischen Unternehmen werden F\u00fchrungspositionen h\u00e4ufig intern nachbesetzt.<\/h3>\n\n\n\n
Wer kann Mitglied der IMAJ werden?<\/h3>\n\n\n\n
Was m\u00f6chten Sie mit der IMAJ langfristig erreichen?<\/h3>\n\n\n\n