{"id":67135,"date":"2026-06-09T08:38:02","date_gmt":"2026-06-09T06:38:02","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=67135"},"modified":"2026-06-09T11:19:24","modified_gmt":"2026-06-09T09:19:24","slug":"nach-dem-schlussstrich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/","title":{"rendered":"Nach dem Schlussstrich"},"content":{"rendered":"\n

Das Ende eines Unternehmens bedeutet nicht zwangsl\u00e4ufig eine Insolvenz. Am Beispiel von Unimarkt zeigt sich, wie ein geordneter \u00dcbergang und eine erfolgreiche Liquidation gelingen k\u00f6nnen.<\/strong> Unimarkt ist als Einzelhandelskette Geschichte, doch mit der Unigruppe<\/a> geht es weiter. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Andreas H\u00e4mmerle gibt Einblicke in die \u00dcbergangsphase des Unternehmens und erz\u00e4hlt, welche Fenster sich \u00f6ffnen, nachdem sich die (Laden-)T\u00fcr geschlossen hat.<\/strong> In seinem aktuellen CASH-Interview<\/a> mit Karl Stiefel<\/a> erl\u00e4utert unser Executive Interim Manager Andreas H\u00e4mmerle anhand des Praxisbeispiels Unimarkt, welche Faktoren f\u00fcr eine erfolgreiche und solvente Liquidation entscheidend sind.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mit der Meldung \u201eUnimarkt plant Verkauf und Weitergabe von Filialstandorten\u201c<\/em> wurde am 30. September 2025 kommuniziert, dass die heimische Einzelhandelslandschaft um einen Teilnehmer \u00e4rmer wird. \u201eNach Abschluss des Verkaufsprozesses plant Unimarkt den R\u00fcckzug vom Markt \u2013 geplant und verantwortungsbewusst\u201c<\/em>, hie\u00df es in der Aussendung. Seither ist mehr als ein halbes Jahr vergangen und dort, wo einst die blau-gelben Designs der Marke sichtbar waren, ist die Farbgebung heute gr\u00fcn, rot-gelb, rot-wei\u00df \u2013 oder eben grau. Nach der Zustimmung der Bundeswettbewerbsbeh\u00f6rde (BWB) zu den \u00dcbernahmen haben Rewe<\/a> (Billa<\/a>, Penny<\/a>, Adeg<\/a>) und Spar<\/a> insgesamt 43 der Filialen \u00fcbernommen. Sechs Standorte gingen zudem an selbstst\u00e4ndige Nah&Frisch-Kaufleute<\/a>, f\u00fcr drei weitere Shops wurden \u201etragf\u00e4hige L\u00f6sungen\u201c <\/em>gefunden, wie es von offizieller Seite hei\u00dft. Somit gab es f\u00fcr 52 der zuletzt 98 Standorte eine Nachnutzung, die \u00fcbrigen 46 Filialen wurden vorerst ersatzlos geschlossen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDer Unimarkt-Marktr\u00fcckzug ist abgeschlossen und f\u00fcr einen Gro\u00dfteil der Standorte sind sehr gute Nachfolgepartner gefunden worden \u2013 damit haben wir hunderte Arbeitspl\u00e4tze halten und vielerorts die Nahversorgung sichern k\u00f6nnen\u201c<\/em>, sagt Unigruppe-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Andreas H\u00e4mmerle dazu. Weiter hei\u00dft es: \u201eWir r\u00e4umen jetzt noch zusammen und ordnen die operativen und rechtlichen Belange des Unternehmens. Das wird noch einige Monate in Anspruch nehmen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Doch wie setzte man die Priorit\u00e4ten bei der \u00dcbergabe der Standorte? Dazu gibt H\u00e4mmerle CASH nun exklusiv Einblicke: \u201eF\u00fcr uns war priorit\u00e4r, dass, wo immer machbar, eine Einzelhandelszukunft an dem Standort m\u00f6glich gemacht wird \u2013 weil das wesentlich f\u00fcr eine Nahversorgung in den Orten ist und weil es die beste Basis f\u00fcr unsere Mitarbeitenden war, wieder einen Job zu bekommen. Diese Konstellation war auch besonders geeignet f\u00fcr unsere Franchisenehmer, denn sie hat in vielen F\u00e4llen einen Weiterbestand f\u00fcr sie als selbst\u00e4ndige Kaufleute erm\u00f6glicht.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Neuer Fokus, auch in der Logistik<\/h3>\n\n\n\n

Im Februar 2025 hat Unigruppe bereits das Lager in Graz abgesondert, mittlerweile wird es von Transgourmet genutzt. Durch das Wegfalen der Unimarkt-Standorte haben sich auch die Anforderungen an den Logistikbereich ge\u00e4ndert. \u201eSo, wie wir mit ruhiger Hand Unimarkt vom Markt genommen haben, haben wir auch die Belange der Logistik transformiert. Die Unilogistik ist jetzt schon zu weiten Teilen dort, wo sie sein muss\u201c<\/em>, sagt der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer hierzu. Der Fokus liegt nun auf der Versorgung von Kaufleuten durch den Unigro\u00dfhandel.<\/p>\n\n\n\n

Hier wurde auch ordentlich umgestaltet: Seit April ist der Unigro\u00dfhandel eine unabh\u00e4ngige Organisation. \u201eKomplett eigenst\u00e4ndig und autark agieren zu k\u00f6nnen, sind optimale Rahmenbedingungen f\u00fcr die Weiterentwicklung des Gesch\u00e4ftsfeldes. Der Fokus ist damit zu hundert Prozent gegeben und man hat die Organisation von Grund auf so geplant, dass sie ma\u00dfgeschneidert den Bed\u00fcrfnissen des Marktes entspricht\u201c<\/em>, so H\u00e4mmerle. Er bildet zusammen mit Benjamin Gruber in diesem Unternehmen die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

Das Team bleibt top<\/h3>\n\n\n\n

Eine weitere Ver\u00e4nderung, die gegen Ende des vergangenen Jahres angesto\u00dfen wurde, war die Aufl\u00f6sung des Top-Team Zentraleinkauf. Diese Einkaufsgemeinschaft der Unigruppe zusammen mit Transgourmet wurde aufgrund von \u201eunterschiedlichen Interessen und Anforderungen\u201c<\/em> aufgespalten. Die beteiligten Unternehmen haben seither begonnen, Teile der geschiedenen Einkaufsehe in die jeweils eigenen Strukturen zur\u00fcck zu integrieren.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir haben uns die Trennung vom Top-Team nicht gew\u00fcnscht, glauben aber, dass wir in der jetzigen Konstellation strategisch genau richtig f\u00fcr unsere Zukunft aufgestellt sind\u201c<\/em>, stellt H\u00e4mmerle klar. Mit dem eigenen Category Management (das mit April 2026 an den Start gegangen ist) und dem eigenen Einkauf sieht er ein autarkes Handeln als St\u00e4rke der organisatorischen \u00c4nderung. Wichtig in solchen Konstellationen ist f\u00fcr den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer \u201edie zeitliche Dimension mit gen\u00fcgend Vorlauf und Planungssicherheit. Wir hatten genug Zeit, um uns auf unsere Zukunft vorzubereiten, und die Transformation ist bereits erledigt. Das Team, das hier daran arbeitet, ist eine kompetente Mischung aus sehr erfahrenen Teammitgliedern und jungen Talenten: aus Personen, die in der Unigruppe seit vielen Jahren mitwirken, und neuen, die dazugekommen sind.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nun verspricht sich H\u00e4mmerle \u201eechten Fokus\u201c<\/em>, wie er es formuliert: \u201eIn der Vergangenheit musste die Unigruppe in mehreren Segmenten und M\u00e4rkten gleicherma\u00dfen planen und umsetzen: im Supermarktsegment mit beachtlicher Komplexit\u00e4t genauso wie im Segment der eigenst\u00e4ndigen Kaufleute mit anderen Anforderungen. Diese Komplexit\u00e4t ist nun aufgel\u00f6st und wir k\u00f6nnen uns ausschlie\u00dflich auf unser Kerngesch\u00e4ft fokussieren \u2013 auf die Kunden von Nah&Frisch und unik. Das ist eine Perspektive, die sehr erf\u00fcllend ist, weil wir uns voll darauf einlassen k\u00f6nnen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Schwerpunkt: Kaufleute<\/h3>\n\n\n\n

Mit dem entsprechend gesch\u00e4rften Aufgabenfeld sieht die Unigruppe ihren Erfolg im Erfolg der Kaufleute. \u201eWir haben nun die Kraft und die Ruhe, dieses Gesch\u00e4ftsfeld mit Fokus zu adressieren, und das werden wir tun\u201c<\/em>, meint H\u00e4mmerle energisch. Ein profitables Wachstum sieht das Unternehmen dabei in der Nahversorgung. In l\u00e4ndlichen Gemeinden soll die Pr\u00e4senz ausgebaut werden, nach der \u201eTabula rasa\u201c<\/em> der Unim\u00e4rkte erfolgt das allerdings durch Nah&Frisch. Die Voraussetzungen f\u00fcr die Etablierung eines Nahversorgers? \u201eEin erfolgreicher Markt steht und f\u00e4llt mit der Bereitschaft der Gemeinde, dort tats\u00e4chlich auch einzukaufen, und diese Bereitschaft h\u00e4ngt wieder urs\u00e4chlich von der Qualit\u00e4t unserer Partner in den jeweiligen Standorten ab.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus ist f\u00fcr die Unigruppe das Tankstellengesch\u00e4ft ein relevantes Wachstumsfeld, welches nun weiter vorangetrieben wird. Dieses wird von unik serviciert, einem Zusammenschluss mit dem Handelshaus Kiennast<\/a>, wobei Gro\u00dfhandel, Logistik und Dienstleistungen, wie etwa Standortentwicklung oder Category Management, abgedeckt werden. Hier sieht H\u00e4mmerle eine solide Entwicklung in den vergangenen Jahren.<\/p>\n\n\n\n

Selbst wenn das Kapitel \u201eUnimarkt\u201c des station\u00e4ren Einzelhandels geschlossen ist, wird es also nicht ruhig um die Unigruppe. Im Laufe des Jahres werden noch die letzten Punkte hinter den Kulissen erledigt, dann endet dieser Teil der Unternehmensgeschichte nach mehr als 50 Jahren endg\u00fcltig. Das, was daraus entstanden ist, pr\u00e4gt den heimischen Handel jedoch weiter mit \u2013 nur eben anders.<\/p>\n\n\n\n

Den ganzen Artikel k\u00f6nnen Sie hier<\/a> nachlesen. <\/p>\n\n\n\n

Autor: Karl Stiefel
\u00a9 Cash \u2013 Das Handelsmagazin \/ Manstein Zeitschriftenverlagsges.m.b.H.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Das Ende eines Unternehmens bedeutet nicht zwangsl\u00e4ufig eine Insolvenz. Am Beispiel von Unimarkt zeigt sich, wie ein geordneter \u00dcbergang und eine erfolgreiche Liquidation gelingen k\u00f6nnen. Unimarkt ist als Einzelhandelskette Geschichte, doch mit der Unigruppe geht es weiter. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Andreas H\u00e4mmerle gibt Einblicke in die \u00dcbergangsphase des Unternehmens und erz\u00e4hlt, welche Fenster sich \u00f6ffnen, nachdem sich […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":67189,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[3268],"tags":[3369,3409,3282,3327,4247,4255,4128,4256],"class_list":["post-67135","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-einzelhandel","tag-liquidation","tag-restrukturierung","tag-turnaround-2","tag-turnaroundmanagement","tag-unigruppe","tag-unternehmensfuehrung","tag-unternehmensliquidation"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016.png",1920,1080,false],"thumbnail":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016-250x250.png",250,250,true],"medium":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016-300x169.png",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016-768x432.png",768,432,true],"large":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016-1024x576.png",1024,576,true],"1536x1536":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016-1536x864.png",1536,864,true],"2048x2048":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016.png",1920,1080,false],"gform-image-choice-sm":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016.png",300,169,false],"gform-image-choice-md":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016.png",400,225,false],"gform-image-choice-lg":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016.png",600,338,false],"profile_24":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016-24x24.png",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016-48x48.png",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016-96x96.png",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016-150x150.png",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016-300x300.png",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Das Ende eines Unternehmens bedeutet nicht zwangsl\u00e4ufig eine Insolvenz. Am Beispiel von Unimarkt zeigt sich, wie ein geordneter \u00dcbergang und eine erfolgreiche Liquidation gelingen k\u00f6nnen. Unimarkt ist als Einzelhandelskette Geschichte, doch mit der Unigruppe geht es weiter. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Andreas H\u00e4mmerle gibt Einblicke in die \u00dcbergangsphase des Unternehmens und erz\u00e4hlt, welche Fenster sich \u00f6ffnen, nachdem sich die (Laden-)T\u00fcr geschlossen hat. In seinem aktuellen CASH-Interview mit Karl Stiefel erl\u00e4utert unser Executive Interim Manager Andreas H\u00e4mmerle anhand des Praxisbeispiels Unimarkt, welche Faktoren f\u00fcr eine erfolgreiche und solvente Liquidation entscheidend sind. Mit der Meldung \u201eUnimarkt plant Verkauf und Weitergabe von Filialstandorten\u201c wurde am 30.…<\/p>\n","category_list_v2":"Artikel<\/a>","author_info_v2":{"name":"VALTUS Management Factory","url":"https:\/\/mf.ag\/de\/author\/managementfactory\/"},"comments_num_v2":"0 comments","yoast_head":"\nNach dem Schlussstrich » Management Factory<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Karl Stiefel und unser EIM Andreas H\u00e4mmerle pr\u00e4sentieren ein erfolgreiches Praxisbeispiel f\u00fcr die solvente Liquidation eines Unternehmens.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Nach dem Schlussstrich\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Karl Stiefel und unser EIM Andreas H\u00e4mmerle pr\u00e4sentieren ein erfolgreiches Praxisbeispiel f\u00fcr die solvente Liquidation eines Unternehmens.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Management Factory\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-06-09T06:38:02+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-09T09:19:24+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016-1024x576.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"576\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"VALTUS Management Factory\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"VALTUS Management Factory\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/nach-dem-schlussstrich\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/nach-dem-schlussstrich\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"VALTUS Management Factory\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/1b1a766599b72b46cce17aecef0a2280\"},\"headline\":\"Nach dem Schlussstrich\",\"datePublished\":\"2026-06-09T06:38:02+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-09T09:19:24+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/nach-dem-schlussstrich\\\/\"},\"wordCount\":1095,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/nach-dem-schlussstrich\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016.png\",\"keywords\":[\"Einzelhandel\",\"Liquidation\",\"Restrukturierung\",\"Turnaround\",\"TurnaroundManagement\",\"Unigruppe\",\"Unternehmensf\u00fchrung\",\"Unternehmensliquidation\"],\"articleSection\":[\"Artikel\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/nach-dem-schlussstrich\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/nach-dem-schlussstrich\\\/\",\"name\":\"Nach dem Schlussstrich » Management Factory\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/nach-dem-schlussstrich\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/nach-dem-schlussstrich\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016.png\",\"datePublished\":\"2026-06-09T06:38:02+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-09T09:19:24+00:00\",\"description\":\"Karl Stiefel und unser EIM Andreas H\u00e4mmerle pr\u00e4sentieren ein erfolgreiches Praxisbeispiel f\u00fcr die solvente Liquidation eines Unternehmens.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/nach-dem-schlussstrich\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/nach-dem-schlussstrich\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/nach-dem-schlussstrich\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016.png\",\"width\":1920,\"height\":1080},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/artikel\\\/nach-dem-schlussstrich\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Nach dem Schlussstrich\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/\",\"name\":\"VALTUS Management Factory\",\"description\":\"Mit Executive Interim Management und Financial Advisory das Gesch\u00e4ft voranbringen\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/#organization\",\"name\":\"VALTUS Management Factory\",\"url\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"\",\"contentUrl\":\"\",\"caption\":\"VALTUS Management Factory\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/1b1a766599b72b46cce17aecef0a2280\",\"name\":\"VALTUS Management Factory\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2e920f1a23e073db8a64336053afe342ca0876d1bcaeba2cb8be10b4812cf9de?s=96&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2e920f1a23e073db8a64336053afe342ca0876d1bcaeba2cb8be10b4812cf9de?s=96&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2e920f1a23e073db8a64336053afe342ca0876d1bcaeba2cb8be10b4812cf9de?s=96&r=g\",\"caption\":\"VALTUS Management Factory\"},\"description\":\"VALTUS Management Factory ist ein f\u00fchrendes Unternehmen f\u00fcr Executive Interim Management, Financial Advisory und Restrukturierung in \u00d6sterreich und unterst\u00fctzt Organisationen in Transformations-, Wachstums- und Krisensituationen mit erfahrenen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten. Als Teil der internationalen Valtus Group verbindet das Unternehmen operative Umsetzungskompetenz mit globaler Management- und Restrukturierungsexpertise.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/mf.ag\\\/de\\\/author\\\/managementfactory\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Nach dem Schlussstrich » Management Factory","description":"Karl Stiefel und unser EIM Andreas H\u00e4mmerle pr\u00e4sentieren ein erfolgreiches Praxisbeispiel f\u00fcr die solvente Liquidation eines Unternehmens.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Nach dem Schlussstrich","og_description":"Karl Stiefel und unser EIM Andreas H\u00e4mmerle pr\u00e4sentieren ein erfolgreiches Praxisbeispiel f\u00fcr die solvente Liquidation eines Unternehmens.","og_url":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/","og_site_name":"Management Factory","article_published_time":"2026-06-09T06:38:02+00:00","article_modified_time":"2026-06-09T09:19:24+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":576,"url":"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016-1024x576.png","type":"image\/png"}],"author":"VALTUS Management Factory","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"VALTUS Management Factory","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"6\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/"},"author":{"name":"VALTUS Management Factory","@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/#\/schema\/person\/1b1a766599b72b46cce17aecef0a2280"},"headline":"Nach dem Schlussstrich","datePublished":"2026-06-09T06:38:02+00:00","dateModified":"2026-06-09T09:19:24+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/"},"wordCount":1095,"publisher":{"@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016.png","keywords":["Einzelhandel","Liquidation","Restrukturierung","Turnaround","TurnaroundManagement","Unigruppe","Unternehmensf\u00fchrung","Unternehmensliquidation"],"articleSection":["Artikel"],"inLanguage":"de"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/","url":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/","name":"Nach dem Schlussstrich » Management Factory","isPartOf":{"@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016.png","datePublished":"2026-06-09T06:38:02+00:00","dateModified":"2026-06-09T09:19:24+00:00","description":"Karl Stiefel und unser EIM Andreas H\u00e4mmerle pr\u00e4sentieren ein erfolgreiches Praxisbeispiel f\u00fcr die solvente Liquidation eines Unternehmens.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/#primaryimage","url":"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016.png","contentUrl":"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Website-Bilder-Neu-2026-06-09T083431.016.png","width":1920,"height":1080},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nach-dem-schlussstrich\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/mf.ag\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Nach dem Schlussstrich"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/#website","url":"https:\/\/mf.ag\/de\/","name":"VALTUS Management Factory","description":"Mit Executive Interim Management und Financial Advisory das Gesch\u00e4ft voranbringen","publisher":{"@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/mf.ag\/de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/#organization","name":"VALTUS Management Factory","url":"https:\/\/mf.ag\/de\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"","contentUrl":"","caption":"VALTUS Management Factory"},"image":{"@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/mf.ag\/de\/#\/schema\/person\/1b1a766599b72b46cce17aecef0a2280","name":"VALTUS Management Factory","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2e920f1a23e073db8a64336053afe342ca0876d1bcaeba2cb8be10b4812cf9de?s=96&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2e920f1a23e073db8a64336053afe342ca0876d1bcaeba2cb8be10b4812cf9de?s=96&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2e920f1a23e073db8a64336053afe342ca0876d1bcaeba2cb8be10b4812cf9de?s=96&r=g","caption":"VALTUS Management Factory"},"description":"VALTUS Management Factory ist ein f\u00fchrendes Unternehmen f\u00fcr Executive Interim Management, Financial Advisory und Restrukturierung in \u00d6sterreich und unterst\u00fctzt Organisationen in Transformations-, Wachstums- und Krisensituationen mit erfahrenen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten. Als Teil der internationalen Valtus Group verbindet das Unternehmen operative Umsetzungskompetenz mit globaler Management- und Restrukturierungsexpertise.","url":"https:\/\/mf.ag\/de\/author\/managementfactory\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mf.ag\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67135","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mf.ag\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mf.ag\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mf.ag\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mf.ag\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=67135"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/mf.ag\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67135\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":67198,"href":"https:\/\/mf.ag\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67135\/revisions\/67198"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mf.ag\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/67189"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mf.ag\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=67135"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mf.ag\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=67135"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mf.ag\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=67135"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}