{"id":66982,"date":"2026-05-28T16:20:48","date_gmt":"2026-05-28T14:20:48","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=66982"},"modified":"2026-05-29T08:22:25","modified_gmt":"2026-05-29T06:22:25","slug":"interim-cfo-finanzielle-fuhrung-in-kritischen-momenten-mit-valtus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/interim-cfo-finanzielle-fuhrung-in-kritischen-momenten-mit-valtus\/","title":{"rendered":"Interim CFO: Finanzielle F\u00fchrung in kritischen Momenten mit Valtus"},"content":{"rendered":"\n

Der Begriff \u201eInterim CFO<\/a>\u201c ist l\u00e4ngst kein Nischenthema mehr. Restrukturierungen<\/a>, M&A-Prozesse<\/a>, Carve-outs, volatile M\u00e4rkte und globale Lieferkettenprobleme erh\u00f6hen den Druck auf Finanzabteilungen massiv. Gerade in solchen Situationen entscheidet sich, ob die Finanzfunktion lediglich verwaltet \u2013 oder aktiv Wert schafft.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Finance pl\u00f6tzlich unter Hochdruck steht<\/h3>\n\n\n\n

In Krisensituationen, Transformationsphasen oder starken Wachstumszyklen steigen die Anforderungen an Liquidit\u00e4tssteuerung, Governance, Reporting und Stakeholder-Management sprunghaft an. Banken verlangen belastbare Zahlen, Investoren Transparenz und Eigent\u00fcmer schnelle Entscheidungen. Gleichzeitig fehlen intern oft Zeit, Ressourcen oder die Erfahrung mit vergleichbaren Situationen.<\/p>\n\n\n\n

Genau hier kommt der Interim CFO ins Spiel: als operative F\u00fchrungskraft auf Zeit mit klarer Ergebnisverantwortung, Entscheidungsst\u00e4rke und sofortiger Umsetzungsf\u00e4higkeit. Anders als klassische Berater \u00fcbernimmt ein Interim CFO Verantwortung in der Linie \u2013 er analysiert nicht nur, sondern setzt Ma\u00dfnahmen aktiv um.<\/p>\n\n\n\n

Vom Krisenmanager zum Transformationsexperten<\/h3>\n\n\n\n

Der Einsatz von Interim Executives<\/a> hat sich in den vergangenen Jahren stark ver\u00e4ndert. W\u00e4hrend fr\u00fcher vor allem kurzfristige Vakanz\u00fcberbr\u00fcckungen oder Turnaround-Situationen im Fokus standen, \u00fcbernehmen Interim Manager:innen<\/a> heute zunehmend strategische Transformationsmandate. Themen wie Digitalisierung, Post-Merger-Integration, ERP-Implementierungen oder der Aufbau internationaler Finance-Strukturen pr\u00e4gen mittlerweile viele Eins\u00e4tze auf CFO-Ebene.<\/p>\n\n\n\n

Robert Sadjak<\/a>, Managing Partner bei Valtus Germany<\/a>, bringt diese Entwicklung auf den Punkt:<\/p>\n\n\n\n

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\u201eInterim Manager:innen werden zunehmend als aktive Gestalter:innen und Beschleuniger:innen von Ver\u00e4nderungsprozessen wahrgenommen.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Ein wachsender Markt im DACH-Raum<\/h3>\n\n\n\n

Executive Interim Management hat sich im deutschsprachigen Raum l\u00e4ngst als fixer Bestandteil moderner Unternehmensf\u00fchrung etabliert. Im DACH-Raum sind mittlerweile rund 16.000 Interim Managerinnen und Manager aktiv, ein erheblicher Teil davon im Finanzbereich.<\/p>\n\n\n\n

Auch die Marktentwicklung unterstreicht diesen Trend: Das Volumen des Interim-Management-Marktes im DACH-Raum liegt inzwischen bei mehr als drei Milliarden Euro \u2013 mit kontinuierlichem Wachstum seit Jahren.<\/p>\n\n\n\n

Typische Einsatzfelder eines Interim CFOs<\/h3>\n\n\n\n

Interim CFOs werden insbesondere dann eingesetzt, wenn schnelle Stabilisierung, operative F\u00fchrung und strategische Steuerung gleichzeitig gefragt sind. Dazu z\u00e4hlen unter anderem:<\/p>\n\n\n\n