{"id":66475,"date":"2026-04-29T11:39:07","date_gmt":"2026-04-29T09:39:07","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=66475"},"modified":"2026-04-29T12:43:25","modified_gmt":"2026-04-29T10:43:25","slug":"wenn-zahlen-menschen-brauchen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/wenn-zahlen-menschen-brauchen\/","title":{"rendered":"Wenn Zahlen Menschen brauchen"},"content":{"rendered":"\n

Unser Manager Michael Austerer<\/a>\u00a0durfte bei der D\u00d6IM\u00a0Regionalveranstaltung<\/a> in Wien seinen Fachbeitrag pr\u00e4sentieren.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Warum dieser Titel?
<\/strong>\u201eZahlen l\u00fcgen nicht, aber sie schweigen \u2013 bis jemand die richtigen Fragen stellt. Auch externe Einflussfaktoren k\u00fcndigen sich nicht an, sondern treten unerwartet auf und erfordern entschlossenes Handeln\u201c<\/em>, so das Eingangsstatement von Michael Austerer.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Er war im Rahmen eines umfangreichen Mandats als Interim Head of Group Controlling & Transformation bei Fischer Sports<\/a>\u00a0im Einsatz.<\/p>\n\n\n\n

Was macht Interim Controlling in dynamischen Zeiten aus?<\/h3>\n\n\n\n

Anhand von f\u00fcnf zentralen Themenfeldern wurde dies eindrucksvoll aufgezeigt:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1) Team st\u00e4rken, Strukturen neu denken<\/strong>
Silo-Strukturen aufbrechen, Arbeitsweisen hinterfragen und das Team breiter aufstellen.
Ergebnis:<\/strong> Nachhaltige Reduktion der FTE im Controlling um 25 % sowie eine strukturierte interne \u00dcbergabe an einen gezielt entwickelten Nachfolger.<\/p>\n\n\n\n

2) Schnelle Reaktion auf externe Schocks<\/strong>
COVID, Ukrainekrieg, Gro\u00dfbrand: Klassische Bottom-up-Budgets waren zu tr\u00e4ge.
Die Antwort:<\/strong> Top-down-Szenarioplanung, Anpassungen in der Herstellkostenkalkulation sowie ERP-Optimierungen \u2013 umgesetzt im laufenden Betrieb.<\/p>\n\n\n\n

3) Integrierte Planungsrechnung<\/strong>
GuV, Bilanz und Cashflow vollst\u00e4ndig integriert.
Keine externe Beratung, sondern direkte Umsetzung durch den Interim Manager \u2013 basierend auf fundiertem Financial-Advisory-Know-how aus seiner bisherigen Laufbahn.<\/p>\n\n\n\n

4) Versicherungsabwicklung nach einem Gro\u00dfbrand<\/strong>
Einer der gr\u00f6\u00dften \u00f6sterreichischen Versicherungsf\u00e4lle der j\u00fcngeren Geschichte.
Interim Management als Datenaufbereiter, Verhandlungsunterst\u00fctzer und zentrale Schnittstelle zwischen Versicherung, Sachverst\u00e4ndigen und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

5) Sparring Partner der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung<\/strong>
Controlling ist l\u00e4ngst mehr als Zahlenarbeit.
Es ist ein zentraler Bestandteil faktenbasierter Unternehmensf\u00fchrung \u2013 in enger Zusammenarbeit mit der Gesch\u00e4ftsleitung.<\/p>\n\n\n\n

Der Abend hat einmal mehr gezeigt:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zahlen sind geduldig \u2013 Krisen nicht.<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

Vielen Dank an die D\u00d6IM\u00a0sowie an Dr. Martin Ludwig Mayr<\/a>\u00a0f\u00fcr die Organisation und Moderation. Ebenso ein gro\u00dfes Danke an die rund 60 Teilnehmer:innen \u2013 darunter Gerhard Larcher<\/a>, Florian Huter<\/a>, Hartmuth Eder-Schmidinger<\/a>, J\u00fcrgen Kaiser<\/a>\u00a0und Georg Caleta<\/a>\u00a0\u2013 f\u00fcr den spannenden Austausch. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Besonders gefreut hat uns, dass auch Olaf K\u00f6hler<\/a>, der damals auf Seite des Versicherers in die Schadensabwicklung involviert war, anwesend war.
Von Seiten der VALTUS Management Factory\u00a0war zudem Gerhard W\u00fcest<\/a>\u00a0vertreten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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