{"id":66259,"date":"2026-03-18T08:16:00","date_gmt":"2026-03-18T07:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=66259"},"modified":"2026-04-10T09:41:45","modified_gmt":"2026-04-10T07:41:45","slug":"kuenstliche-intelligenz-in-der-produktion-einsatzreife-erfolgsfaktoren-und-strategische-konsequenzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/kuenstliche-intelligenz-in-der-produktion-einsatzreife-erfolgsfaktoren-und-strategische-konsequenzen\/","title":{"rendered":"K\u00fcnstliche\u00a0Intelligenz\u00a0in der Produktion: Einsatzreife, Erfolgsfaktoren und strategische Konsequenzen\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<p>Die produzierende Industrie befindet sich&nbsp;im&nbsp;technologischen Umbruch. Die aktuellen Entwicklungen sind in ihrer Reichweite mit der Einf\u00fchrung von ERP-Systemen oder der Automatisierungswelle der 1990er-Jahre vergleichbar. K\u00fcnstliche Intelligenz h\u00e4lt Einzug in Qualit\u00e4tssicherung, Produktionssteuerung und vorausschauende Wartung. Es geht dabei nicht um ein einzelnes&nbsp;Pilotprojekt, sondern&nbsp;um KI&nbsp;als operativen&nbsp;Standard in&nbsp;zahlreichen&nbsp;Betrieben.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/roman-benedetto\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/roman-benedetto\/\">Roman Benedetto<\/a>, Partner\u00a0bei\u00a0VALTUS\u00a0Management Factory mit Fokus auf\u00a0Operations, gibt einen \u00dcberblick \u00fcber den aktuellen\u00a0Stand: <br>Wie setzt die produzierende Industrie KI ein, was sind\u00a0die entscheidenden Erfolgsfaktoren und strategischen Konsequenzen?\u00a0VALTUS\u00a0Management Factory\u00a0ist\u00a0Teil des\u00a0Mechatronik &#8211;\u00a0und Automobil-Clusters\u00a0von\u00a0<a href=\"https:\/\/www.biz-up.at\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.biz-up.at\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Business\u00a0Upper Austria<\/a>, des Kompetenzzentrums f\u00fcr firmen\u00fcbergreifende Zusammenarbeit in Ober\u00f6sterreich.\u00a0Die\u00a0<a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-manager\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-manager\/\">Interim\u00a0Manager:innen<\/a>\u00a0von VALTUS\u00a0Management Factory\u00a0bringen\u00a0umfassende\u00a0Projekt- und\u00a0Managementerfahrung\u00a0mit, die es braucht, um agil K\u00fcnstliche Intelligenz\u00a0in der Produktion einzuf\u00fchren.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ki-in-der-produktion-nbsp-welche-anwendungen-gibt-es-nbsp\">KI in der Produktion:&nbsp;Welche Anwendungen gibt es?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Im Kontext der Produktion umfasst&nbsp;K\u00fcnstliche Intelligenz ein breites Spektrum an Anwendungen. Grundlegend lassen sich drei Kategorien unterscheiden:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Digitale KI, die rein im Datenraum operiert \u2013 etwa f\u00fcr Analysen, Prognosen oder Prozessoptimierung&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Physische KI, die \u00fcber Sensoren und Kameras mit der realen Produktionsumgebung interagiert&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Embodied&nbsp;AI, also lernf\u00e4hige Systeme in Form von Robotik, die durch physische Interaktion trainiert werden.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>In der industriellen Praxis sind aktuell vor allem Anwendungen der Physischen KI im Vormarsch: automatisierte Sicht- und Qualit\u00e4tspr\u00fcfung, adaptive&nbsp;Steuerung von&nbsp;Prozessen&nbsp;sowie Systeme zur&nbsp;Vorhersage von&nbsp;Defekten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ki-in-der-produktion-nbsp-praxisbeispiel-aus-dem-automobilsektor-nbsp\">KI in der Produktion:&nbsp;Praxisbeispiel aus dem Automobilsektor&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Ein Beispiel aus der \u00f6sterreichischen Industrie illustriert den&nbsp;aktuell&nbsp;erreichbaren Reifegrad&nbsp;solcher KI-L\u00f6sungen.&nbsp;Asp\u00f6ck&nbsp;Systems, Hersteller von Licht- und Systeml\u00f6sungen f\u00fcr Fahrzeuge, hat einen intelligenten Pr\u00fcfstand eingef\u00fchrt, der elektrische und optische Qualit\u00e4tspr\u00fcfung in einem automatisierten Durchgang verbindet. Das System liefert klare OK\/NOK-Entscheidungen, ist \u00fcber Schnittstellen an SAP angebunden und trainierbar f\u00fcr das gesamte Produktportfolio \u2013 ohne&nbsp;zus\u00e4tzlichen&nbsp;Programmieraufwand f\u00fcr die Belegschaft. Das Projekt, das&nbsp;in Zusammenarbeit mit dem KI-Dienstleister&nbsp;Danube&nbsp;Dynamics&nbsp;durchgef\u00fchrt wurde,&nbsp;erhielt&nbsp;2025 den&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.edison-der-preis.at\/edison-der-preis\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.edison-der-preis.at\/edison-der-preis\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">EDISON Alva Preis<\/a> und zeigt exemplarisch, was im produzierenden Mittelstand heute umsetzbar ist.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Forschungseinrichtungen wie das Linzer COMET-Zentrum <a href=\"https:\/\/www.pro2future.at\/start-de\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.pro2future.at\/start-de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pro\u00b2Future<\/a> arbeiten bereits an der n\u00e4chsten Stufe: Physische KI-Systeme, die&nbsp;beispielsweise einen Defekt&nbsp;nicht nur erkennen, sondern in Echtzeit eingreifen. Physische KI-Systeme erm\u00f6glichen aber auch die&nbsp;autonome&nbsp;Manipulation&nbsp;von Objekten&nbsp;durch Roboterarme. Au\u00dferdem k\u00f6nnen&nbsp;Assistenzsysteme&nbsp;erkennen, falls&nbsp;Werkerinnen und Werker&nbsp;erm\u00fcden, und dann&nbsp;adaptiv gegensteuern.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-warum-nbsp-scheitern-nbsp-ki-projekte-nbsp-und-was-nbsp-hilft-nbsp-dagegen-nbsp\">Warum&nbsp;scheitern&nbsp;KI-Projekte?&nbsp;Und was&nbsp;hilft&nbsp;dagegen?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Die technologische Einsatzreife allein erkl\u00e4rt noch nicht, ob ein KI-Projekt Wirkung entfaltet. In der Praxis zeigen sich drei strukturelle Ursachen f\u00fcr das Scheitern von Initiativen, die unabh\u00e4ngig von Unternehmensgr\u00f6\u00dfe oder Branche regelm\u00e4\u00dfig auftreten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Unzureichende Datenbasis.&nbsp;<\/strong>In der \u00fcberwiegenden Mehrheit der F\u00e4lle ist nicht die Technologie das limitierende Element, sondern die Qualit\u00e4t und Konsistenz der zugrundeliegenden Daten. Wer keine klaren, strukturierten Prozessdaten hat, kann kein lernf\u00e4higes System aufbauen. Investitionen in Datenarchitektur und Prozessklarheit sind daher&nbsp;eine unerl\u00e4ssliche&nbsp;Voraussetzung&nbsp;f\u00fcr&nbsp;KI-L\u00f6sungen.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Diskrepanz zwischen dokumentierten und gelebten Prozessen.&nbsp;<\/strong>KI-Systeme lernen auf Basis tats\u00e4chlicher Abl\u00e4ufe, nicht auf Basis von Prozess-Handb\u00fcchern.&nbsp;KI-Projekte decken regelm\u00e4\u00dfig erhebliche Abweichungen zwischen&nbsp;dem \u201eHandbuch\u201c und der Realit\u00e4t&nbsp;auf. Deshalb ist es n\u00f6tig, die&nbsp;Prozesse vor oder parallel zur KI-Einf\u00fchrung&nbsp;zu bereinigen. Dieser Nebeneffekt wird in der Projektplanung h\u00e4ufig untersch\u00e4tzt,&nbsp;dabei schafft&nbsp;er oft mehr&nbsp;Wert&nbsp;als die KI-Anwendung selbst.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Fehlende Einbindung der&nbsp;Anwender:innen.&nbsp;<\/strong>Akzeptanz entsteht nicht durch nachgelagerte Kommunikation, sondern durch fr\u00fchzeitige Einbindung der tats\u00e4chlichen&nbsp;Nutzer:innen. Prototypen, Feedback-Schleifen und sichtbare Alltagsverbesserungen sind entscheidend daf\u00fcr, ob ein System am Shopfloor angenommen oder umgangen wird.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Hinzu kommt eine Frage der Projektsteuerung: KI-Projekte lassen sich nicht wie klassische Implementierungsprojekte&nbsp;mit fixem Anforderungskatalog und linearem Projektplan f\u00fchren. Sie erfordern Zielklarheit, aber zugleich Raum f\u00fcr Iteration, also agile Arbeitsweisen. Erste belastbare Ergebnisse sind in gut gef\u00fchrten Projekten innerhalb&nbsp;weniger Wochen erreichbar \u2013 nicht als Endprodukt, sondern als Basis f\u00fcr kontinuierliche Verbesserung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-management-prioritaten-bei-der-ki-einfuhrung-nbsp\">Management-Priorit\u00e4ten bei der KI-Einf\u00fchrung&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Aus der Beobachtung laufender Projekte und der Auseinandersetzung mit dem aktuellen Forschungs- und Praxisstand lassen sich f\u00fcnf strategische Priorit\u00e4ten ableiten:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Datenbereitschaft vor KI-Bereitschaft.&nbsp;<\/strong>Investitionen in Prozessklarheit und Datenqualit\u00e4t sind die Voraussetzung f\u00fcr jede KI-Initiative. Ohne belastbare Datenbasis bleibt das Potenzial jeder L\u00f6sung ungenutzt.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Pilotieren unter Real-Bedingungen.&nbsp;<\/strong>Laborumgebungen sind kein verl\u00e4sslicher Indikator f\u00fcr den Produktionseinsatz. Pilotprojekte sollten unter echten Bedingungen, mit echter Produktvarianz und realen&nbsp;Mitarbeiter:innen&nbsp;durchgef\u00fchrt werden.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Skalierbarkeit als Architekturprinzip.&nbsp;<\/strong>Der Return on Investment entsteht nicht durch eine einzelne Anwendung, sondern durch Systeme, die auf mehrere Produkte, Linien oder Standorte ausrollbar sind. Diese Anforderung muss von Beginn an in die technische Konzeption einflie\u00dfen.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Lernf\u00e4higkeit als Systemanforderung.&nbsp;<\/strong>Statische KI-Systeme verlieren nach der Implementierung rasch an Relevanz. Entscheidend ist, dass Modelle kontinuierlich trainierbar bleiben \u2013 idealerweise durch die eigene Belegschaft, ohne externe Entwicklerabh\u00e4ngigkeit bei jeder Anpassung.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"5\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Netzwerke als Wissensquelle.&nbsp;<\/strong>Forschungseinrichtungen, Cluster-Initiativen und Branchennetzwerke bieten Zugang zu anwendungsnahem Know-how, Kooperationspartnern und F\u00f6rderm\u00f6glichkeiten. Das Potenzial von Netzwerken&nbsp;wird&nbsp;im Mittelstand noch immer systematisch untersch\u00e4tzt.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ki-in-der-produktion-was-jetzt-zu-tun-ist-nbsp\">KI in der Produktion: Was jetzt zu tun ist&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>KI in der Produktion ist keine&nbsp;Zukunftsperspektive, sondern operative Realit\u00e4t. Die entscheidende Frage f\u00fcr Management-Teams ist&nbsp;heute&nbsp;nicht&nbsp;mehr, ob der Einsatz&nbsp;von KI&nbsp;sinnvoll ist, sondern wie die strukturellen Voraussetzungen daf\u00fcr geschaffen werden. Unternehmen, die in Prozessklarheit, Datenqualit\u00e4t und skalierbare KI-Architekturen investieren, bauen einen Wettbewerbsvorteil auf, der mit zunehmendem Reifegrad physischer und verk\u00f6rperter KI-Systeme weiter an Bedeutung gewinnen wird. Wer diesen Schritt aufschiebt,&nbsp;wird&nbsp;ihn&nbsp;sp\u00e4ter&nbsp;unter Druck nachholen m\u00fcssen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><em>Beitrag&nbsp;erstmals&nbsp;publiziert im April 2026&nbsp;<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die produzierende Industrie befindet sich&nbsp;im&nbsp;technologischen Umbruch. Die aktuellen Entwicklungen sind in ihrer Reichweite mit der Einf\u00fchrung von ERP-Systemen oder der Automatisierungswelle der 1990er-Jahre vergleichbar. K\u00fcnstliche Intelligenz h\u00e4lt Einzug in Qualit\u00e4tssicherung, Produktionssteuerung und vorausschauende Wartung. 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