{"id":66085,"date":"2026-03-23T08:02:16","date_gmt":"2026-03-23T07:02:16","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=66085"},"modified":"2026-03-23T08:05:00","modified_gmt":"2026-03-23T07:05:00","slug":"der-fokus-auf-kernkompetenzen-gilt-insbesondere-in-der-krise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/der-fokus-auf-kernkompetenzen-gilt-insbesondere-in-der-krise\/","title":{"rendered":"Der Fokus auf Kernkompetenzen gilt insbesondere in der Krise"},"content":{"rendered":"\n<p>Unser Partner <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/martin-pfeffer\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/martin-pfeffer\/\">Martin Pfeffer<\/a> empfiehlt, sich rasch mit den St\u00e4rken des Unternehmens zu besch\u00e4ftigen.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Krise sind finanzielle, personelle und zeitliche Ressourcen knapp. Durch Konzentration auf das, was das Unternehmen wirklich gut kann, werden diese begrenzten Mittel auf die Bereiche gelenkt, die den gr\u00f6\u00dften Wert schaffen und die besten Erfolgsaussichten haben. Oftmals f\u00fchrten gerade vergangene \u201eAbenteuer\u201c in Form von anorganischem Wachstum au\u00dferhalb des eigenen Kernbereichs sowie Umsatzmaximierung ohne Ber\u00fccksichtigung von Profitabilit\u00e4t zu einer Schw\u00e4chung der eigenen Position. Diese f\u00fchren zu einer Verw\u00e4sserung des eigenen Wettbewerbsvorteils durch zu viele \u201eNebenkriegsschaupl\u00e4tze\u201c.<\/p>\n\n\n\n<p>Neben der unmittelbaren Sicherung der <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/liquiditaetsplanung-und-steuerung\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/mf.ag\/de\/liquiditaetsplanung-und-steuerung\/\">Liquidit\u00e4t<\/a> sind daher rasch Ma\u00dfnahmen zur Desinvestition nicht rentabler Einheiten au\u00dferhalb des Unternehmenskerns zu treffen, um personelle und finanzielle Ressourcen wieder auf gesunde Unternehmensbereich zu b\u00fcndeln.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unser Partner Martin Pfeffer empfiehlt, sich rasch mit den St\u00e4rken des Unternehmens zu besch\u00e4ftigen. 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